週末好！又到了子夢奇談的時間了，這次我們聊的是團隊管理 ，準確的來說，是針對於本意團隊的管理。那麼本意團隊是一支什麼樣的團隊呢？
本意團隊裡充滿了各種牛人，有的精於實戰，在4A廣告供職，在激勵的競爭中，展示自己的才華；還有的腦洞奇葩，經常有驚世駭俗的神論，創造神一般的業績，還有人妙筆生花，寫出的文章讓人拍案叫絕。
那麼這像什麼呢？
依我看，本意團隊的同仁們，極像了三國時代的英雄們。
為什麼這麼說呢，你看哈——
第一種，搏擊商海，是什麼人呢？猛將啊，像張飛啊、趙雲啊、關羽啊這種人。
第二種精於謀劃，毫無疑問啊類似於楊修啊、龐統啊、魯肅這種國家重臣，大軍師。
第三種，文章優美，才華橫溢像東吳的陸績啊、曹魏的曹植啊這種，當然蜀國可能是少了一點哈。
那麼三國時代那麼多猛將謀臣，他們的主公是怎麼管理他們的呢？分析這個問題，對於我們弄懂如何管理一支本意策劃一般的策劃大師隊伍，很有幫助。
首先我們看曹操，曹操這種領導呢，學習能力非常強，業務精通。業務精通才能及時的糾正屬下的錯誤、提出發展的方向幫助團隊成員理清思路。這就是曹操的管理之道。
我們知道曹操是三國時期著名的軍事家、政治家、文學家，三國演義裡曹操還會用錦囊，守衛合肥的時候，就給過錦囊，說孫權來的時候，李典、張遼、樂進三個拆開，你們就這麼打。
曹操自己也是謀士，一封書信改吧改吧就離間了馬超和韓遂，曹操也是文學家啊，觀滄海毛主席都特別喜歡，說魏武揮鞭，東臨碣石有遺篇。
曹操是個好領導，但是不是神，曹操一開始也是個毛頭小夥子，打仗也不咋地，討伐董卓的時候，曹操帶了兗州、豫州兩個州的軍隊，好傢伙被徐榮殺了個片甲不留，靠著曹洪讓馬才逃過一難。後來一步步學習，業務能力，古代武將的業務能力當然是打仗咯，得到了提升。讓手下人越來越佩服他，凝聚力也越來越強，才得以打敗袁紹。
曹操軍事很強，謀略很強，詩文也很強，所以他是一個善於學習的領導。我們要管理好本意團隊，管理好一個公司的策劃部，都要用學習的心態去鞭策自己。這是曹操的管理方法。
再看看蜀漢，蜀漢那沒什麼說的了，蜀漢就一句話紀律嚴明。諸葛亮其實是儒家哈，很多人也拿他當法家，諸葛亮這個人就非常重視規則。不然也不會有揮淚斬馬謖了，斬馬謖不是因為戰敗，是因為馬謖違背了諸葛亮的命令，史書上說他違亮節度，破壞戰場紀律。
諸葛亮非常捨不得，但是軍法如山，還是殺了。所以，要讓部門有條不紊的開戰工作，制定規則和執行規則包括獎懲，是非常重要的。好這是蜀漢的。
東吳的管理方式叫什麼呢，叫從諫如流因材而用。孫權是一個很衝動很固執的人，但是同時又能聽進去意見。
赤壁之戰的時候，孫權已經想打，但是還是冷靜的聽主戰派和主和派的分析，並選擇周瑜魯肅程普三人一起帶兵打了赤壁，因為周瑜足智多謀程普驍勇，但是他們不和，魯肅正好是個和事佬。
後來，魯肅周瑜死了以後，孫權自己啟用了呂蒙，呂蒙相對而言不夠耀眼，但是他正好想了個主意，打敗了關羽得了荊州。
後來，聽取闞澤的意見，啟用陸遜打敗了劉備。聽取闞澤的意見，是孫權重要的成功因素吧。
對於我們來說，學習孫權善於把每個人放到合適的崗位，聽取部門下屬的意見進行分析，得出科學決策是我們可以學習到的。
好，今天我們聊了三國時代的管理之道，總結一下：
第一是領導要有專業精神要有學習能力；
第二是有法可依有法必依，提高執行力和權威；
第三就是從善如流，將正確的人放到正確的位置，這樣才能真正的發揮團隊的力量！
花名介紹
匡章：
匡濟天下 酒劍文章。
沈子夢，混跡於帝都的普通文案，酷愛歷史，尤愛三國，一直想在傳統智慧與現代商業之間找到一個交匯的拐點。常有天馬行空之腦洞，故而流露出一臉於自身年齡完全不搭界的幼稚活潑氣息。性格外向，言辭犀利，希望有機會再本意平臺上與您合作，共同書寫一段屬於現代腦洞的歷史詩篇！
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