周末好！又到了子梦奇谈的时间了，这次我们聊的是团队管理 ，准确的来说，是针对于本意团队的管理。那么本意团队是一支什么样的团队呢？
本意团队里充满了各种牛人，有的精于实战，在4A广告供职，在激励的竞争中，展示自己的才华；还有的脑洞奇葩，经常有惊世骇俗的神论，创造神一般的业绩，还有人妙笔生花，写出的文章让人拍案叫绝。
那么这像什么呢？
依我看，本意团队的同仁们，极像了三国时代的英雄们。
为什么这么说呢，你看哈——
第一种，搏击商海，是什么人呢？猛将啊，像张飞啊、赵云啊、关羽啊这种人。
第二种精于谋划，毫无疑问啊类似于杨修啊、庞统啊、鲁肃这种国家重臣，大军师。
第三种，文章优美，才华横溢像东吴的陆绩啊、曹魏的曹植啊这种，当然蜀国可能是少了一点哈。
那么三国时代那么多猛将谋臣，他们的主公是怎么管理他们的呢？分析这个问题，对于我们弄懂如何管理一支本意策划一般的策划大师队伍，很有帮助。
首先我们看曹操，曹操这种领导呢，学习能力非常强，业务精通。业务精通才能及时的纠正属下的错误、提出发展的方向帮助团队成员理清思路。这就是曹操的管理之道。
我们知道曹操是三国时期著名的军事家、政治家、文学家，三国演义里曹操还会用锦囊，守卫合肥的时候，就给过锦囊，说孙权来的时候，李典、张辽、乐进三个拆开，你们就这么打。
曹操自己也是谋士，一封书信改吧改吧就离间了马超和韩遂，曹操也是文学家啊，观沧海毛主席都特别喜欢，说魏武挥鞭，东临碣石有遗篇。
曹操是个好领导，但是不是神，曹操一开始也是个毛头小伙子，打仗也不咋地，讨伐董卓的时候，曹操带了兖州、豫州两个州的军队，好家伙被徐荣杀了个片甲不留，靠着曹洪让马才逃过一难。后来一步步学习，业务能力，古代武将的业务能力当然是打仗咯，得到了提升。让手下人越来越佩服他，凝聚力也越来越强，才得以打败袁绍。
曹操军事很强，谋略很强，诗文也很强，所以他是一个善于学习的领导。我们要管理好本意团队，管理好一个公司的策划部，都要用学习的心态去鞭策自己。这是曹操的管理方法。
再看看蜀汉，蜀汉那没什么说的了，蜀汉就一句话纪律严明。诸葛亮其实是儒家哈，很多人也拿他当法家，诸葛亮这个人就非常重视规则。不然也不会有挥泪斩马谡了，斩马谡不是因为战败，是因为马谡违背了诸葛亮的命令，史书上说他违亮节度，破坏战场纪律。
诸葛亮非常舍不得，但是军法如山，还是杀了。所以，要让部门有条不紊的开战工作，制定规则和执行规则包括奖惩，是非常重要的。好这是蜀汉的。
东吴的管理方式叫什么呢，叫从谏如流因材而用。孙权是一个很冲动很固执的人，但是同时又能听进去意见。
赤壁之战的时候，孙权已经想打，但是还是冷静的听主战派和主和派的分析，并选择周瑜鲁肃程普三人一起带兵打了赤壁，因为周瑜足智多谋程普骁勇，但是他们不和，鲁肃正好是个和事佬。
后来，鲁肃周瑜死了以后，孙权自己启用了吕蒙，吕蒙相对而言不够耀眼，但是他正好想了个主意，打败了关羽得了荆州。
后来，听取阚泽的意见，启用陆逊打败了刘备。听取阚泽的意见，是孙权重要的成功因素吧。
对于我们来说，学习孙权善于把每个人放到合适的岗位，听取部门下属的意见进行分析，得出科学决策是我们可以学习到的。
好，今天我们聊了三国时代的管理之道，总结一下：
第一是领导要有专业精神要有学习能力；
第二是有法可依有法必依，提高执行力和权威；
第三就是从善如流，将正确的人放到正确的位置，这样才能真正的发挥团队的力量！
花名介绍
匡章：
匡济天下 酒剑文章。
沈子梦，混迹于帝都的普通文案，酷爱历史，尤爱三国，一直想在传统智慧与现代商业之间找到一个交汇的拐点。常有天马行空之脑洞，故而流露出一脸于自身年龄完全不搭界的幼稚活泼气息。性格外向，言辞犀利，希望有机会再本意平台上与您合作，共同书写一段属于现代脑洞的历史诗篇！
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