西方管理學大師斯蒂芬·丹寧享有“故事大王”的美譽，他善於講故事、編故事，且推崇管理者通過講故事的方式與公司成員溝通，提高領導力。2003年斯蒂芬·丹寧被評為世界最出色的200位管理大師之一。
在IBM的企業管理中，常會給員工講這樣一個故事,說之前有個叫露西的門衛是負責檢查進出通行證件的。有一天,董事長忘了帶證件被門衛攔在了門外，董事長的助理與門衛交涉表達不滿，但是董事長卻攔住了助理，去取來了證件再進去。故事通過一個具有衝突性的畫面，生動的給員工傳達一個信息，董事長也得遵守公司規章制度。
可以說，不會講故事，難以做好新時代的管理者。相比跟員工滔滔不絕的講道理，用故事的形式更容易被人理解和接受。有不少企業還在專門尋找專家幫助，去針對企業去開發有利於管理的故事。
著名企業管理專家諾爾迪奇將企業領導常用的故事歸納為三種類型：
第一類故事:“我是誰 ”，用自己的經歷來塑造個人形象。用經歷坎坷的事蹟讓員工感受到領導是一個刻苦堅韌的人，並且調動員工的積極性。用成功的事蹟讓員工感受到領導是一個有才能值得信賴的人，以提高員工的忠誠度。
第二類故事:“我們是誰”，用團隊過去的故事，以及目前在進行中的事件，告訴的大家，我們是一個怎樣的團隊，在向員工傳達企業文化的時候用團隊的故事更能讓人感同身受。也可以其他的故事增加團隊的凝聚力。
第三類故事:“我們向何處去”，用現有的成功案例、對象，讓大家更加清楚未來的目標，瞭解現實和理想的差距，激發公司員工實現理想的熱情。
說到講故事的技巧
1、講故事可以精簡到一句話，比如電影發佈會上，導演常用的，“這個劇本，我們之前幾個人花了3年的時間去推敲。”先不說結果如何，但大多數人都會留下一個印象，這個劇本含金量很高。
2、把故事裡人物的表情、語氣甚至動作模仿出來。 有一個領導者講自身經歷的故事，內容是這樣的。
“那天我跟老婆逛街，拉著小手，走著聊著，居然想起一句順口溜，拉著老婆的手，好像左手握右手...，我呀拉著老婆的手，當時很放鬆沒想太多，順嘴就說出來了。老婆臉立馬一黑，登著眼睛看著我。”說到這裡講故事的人把他老婆的表情也模仿出來了，大家也跟著樂。接下來，“我這瞬間發現不對勁，但沒立刻解釋，冷靜了兩秒鐘，這兩秒鐘我就裝著不知道這話是什麼意思，就一臉懵逼的看著老婆。”講故事的人把那一臉懵逼的表情也模仿出來。跟著，我就笑著說’老婆的手也是我的手，我要牽一輩子。’然後一臉幸福的拉的她的手繼續往前走。”
這個故事告訴大家，遇事首先要冷靜，不知道怎麼處理的時候別急著解釋。所謂“不知者不罪”是能獲得一定程度的理解，有時候裝不知道還是挺管用的。
3、適當利用停頓，講故事時不能說得太快，利用停頓可以跟聽眾互動，或者眼神、表情交流，給聽眾們思考的時間，也能達到營造氛圍的效果。
4、結束語非常重要，把自己想要重點清晰的列出來，讓聽眾對你想表達的事更清晰，避免產生理解錯誤的情況。
管理者培養故事思維是有必要的，右腦思維，藝術解讀，左腦思考，科學思維。暫停理性思考，找到人類情緒的源代碼，更加有利於團隊個融合與溝通。學會講故事打著感情的牌，會有意想不到的效果。
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