創業開始最難的一點就是找個合適的團隊，大多數人第一時間想到的就是自己的朋友和同學，但是結果往往事與願違，公司經營到最後，經常沒有獲得太多收益反而是陌生了自己的朋友，落得了各奔東西的結局。
同舟共濟
2016年我還沒有成立家庭，心中尚有一腔熱血，懷揣著一身本事找到了自己多年的好友老劉一起創業。我和老劉那時相識已有七八年，彼此也算了解很透徹，大學剛畢業那陣我倆曾在一處打工，晚上在員工宿舍想抽菸但是窮買不起，老劉就從地上撿了兩個燃了一半的菸屁股，分了我一個，兩人吧咋把咋也就抽上了。也是因為開始兩年一起經歷過太多事，後來各自又去不同領域闖蕩了幾年學了一身本事，現在再次相聚做點實事，也就沒有太多猶豫，一拍即合，那年我二十九，他三十。
我倆都屬於戀鄉情節很重的人，於是便打算做一款家鄉的產品，初步計劃做一個包含山木耳和野竹筍在內的品牌。兩個人都拿出了自己多年來攢的積蓄，老劉因為乾的是金融銷售，所以存款稍微多一點，就提供了80萬，我少一些但也拿了30多萬，公司法人和財務是他的妻子。
公司剛開始組建，兩個人都很艱難，為了組建一個不到十個人的小團隊就耗費了個把月時間，成本總比開始預想的多了些，那時我倆也沒想太多，日子過的更加節省，我經常天天吃青菜白水煮麵條，陸陸續續又投了一點現金進入公司賬面上。
同床異夢
在設計方面一直是我的專長，我自己有過兩年產品經理的經驗，所以在木耳和竹筍的包裝上我打算全權操辦，這點在創立公司時也是這麼認可的，畢竟各有所長在彼此擅長的領域互相尊重，這樣才有合夥的意義。但是實際情況是：因為難免會有迷茫的地方，創新總會面臨無數個反問句甚至是疑問句，這點無人可以避免，所以老劉也在一次會議中提出了自己的建議，參與了我部門的具體工作安排。
很多事情一旦有了第一次難免會有第二次，但是產品的設計理念終歸只有一個，我和老劉逐漸因為產品的定位和規劃產生爭吵，他和我講：“我是公司大股東，而且主管市場開拓這塊，我的資源不可能也不會認可你說的這種產品，我們要做的是高端市場，你說的這個方案缺乏競爭力，我認為在一些環節上應該重新調整，延遲上市場的時間。”這次的爭吵最終沒有定論，因為我基於成本而定的方案和老劉的冒險精神產生了激烈衝突。
之後的工作我繼續堅持快速推出產品讓資金流動起來，而老劉則是考慮打造大健康產業鏈，通過目前的兩款產品打造一個更加出色的商業模式吸引投資，這二種不同的戰略規劃在具體工作中產生巨大沖突。
同室操戈
有一天，我主管的一名員工突然和我溝通辭職的事情，意思大致是由於公司不清不楚的發展規劃，她自己都不知道該做怎樣的設計，儘管我做了很多工作但是還是未能挽留。次日的董事會，我和老劉談到這件事：
“老劉，你是公司的大股東，但我也付出了很多心血，我認為很多工作我們應該互相信任，不應該干涉。”
“你手下的員工離開你我都有責任，但是你是主管領導，人員沒有溝通到位，你覺得是誰的責任，你也是公司老闆我尊重你的想法，但是關於一些重要事項我也有權做出自己的判斷和決策。”
“老劉，你的品牌戰略我並沒有反對，但是你精力畢竟有限，很多具體的工作你不一定清楚，現在你直接安排一些工作，我在做執行時難免難以處理。”
“我相信你的能力，創業難免事情多，我們都在摸索，你先想辦法。”
3個月後辦法並沒有找到，產品既沒有做好宣傳，也沒有做好銷售，資金直接斷鏈，來來回回我這邊投入的近40萬血本無歸，申請破產時老劉也帶走了最後一點現金，相比於我他虧損的更多。
破鏡難圓
一年左右的創業既熬盡了我倆所有的心血，也耗盡所有的感情，我在想我倆彼此都有過成功的經歷，各自在年輕的時候也有了一筆積蓄，但是在合作時卻走向了陌路。
老劉解散公司時曾和我說：創業難免會失敗。但是我回頭想想到底是一開始就有些勉強了，良好的感情基礎只是君子之交而已，牽扯到事業和利益難免會各執己見，在過去六七年分開的工作中我們彼此經歷了太多，變了太多，我們再也難以一起吃著打折剩飯和抽著半拉菸頭。
老劉的商業帝國夢和我對產品的追求不知何時已經不同。
到了現在我已經開始了第二段創業，我依舊是合夥，但卻是一個泛泛之交的朋友，合同上也註明了股權分配問題和彼此職責權限問題，雖然才過了半年但也開始盈利，這一年我三十一，也和老劉一年沒有聯繫過了。
總結
創業所需的團隊是具有凝聚力的，互相信任的，能力互補的，這個就像飯店裡的收銀員，服務員和廚師，彼此在各自分工下按照職責推進工作，互不干涉。至於能力不足導致的創業失敗那則是因為創業者的不成熟和操之過急導致的，和團隊瓦解導致的失敗則是另一番話了。和朋友兄弟創業，並非不可，但是否真的合適，還需謹慎考慮方方面面因素，
不要把友情和商業契約相互掛鉤，合作之事切勿強求。
END
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