胖海鱼
首先要确定你是什么身份了，如果你就是这个领导，那么你就要详细了解一下他们离职的原因，是不是因为你自己说话做事的原因，不过员工离职其实大部分都是领导的责任。不过对公司领导简单用会不会做人我觉得是不准确的，因为相处在不同的立场，那会不会做人这个事情上的处事方式是不一样的。当然既然遇到了这样的问题，那我们就要去改变，方法有很多种，这边简单分享一下：首先管理的核心是帮助，员工离职原因有很多，大部分是钱没赚到，能力没得到成长，职位没有得到晋升。所以领导的工作就是帮助员工赚钱，提升能力，得到职位的晋升。而怎么做到这些，那就是对员工进行培训培养。第二，领导要有自己的人格魅力，自信，诚信，公平。不患寡而患不均，所以领导在做每一件事情，没一个决定的时候还是要考虑清楚，别一头热。第三，沟通。很多的时候一件事情很难做到那么完美，所以需要加强和下级的沟通，了解员工的想法，让员工理解你，达成共识。
当然如果你是这个领导的下级，那么你可以单独找他沟通，可以委婉的讲一下员工离职的原因，以后怎么去改变。如果你是他的上级那就要对他好好培训一下了。
刘蜀熟
正好听到一个故事，分享一下。
公司领导要她姨妈去客户那里拿支票，她姨妈是公司财务，她姨妈说有事，就叫公司的一名业务员去拿，业务员就帮忙把支票拿回了。领导姨妈去银行进帐，因为印章不过关，支票无法进帐。
这样就需要到客户那里去换新的支票，领导姨妈还是叫原来拿支票的业务员去客户那里换支票，客户态度不好，业务员超级郁闷。
支票换了后，领导姨妈又要业务员顺路去银行把支票进了，这下业务员就有点烦了，认为本来已经帮忙，又不是他业务范围的事情。
于是态度非常强硬的拒绝了。最后的结果是领导姨妈自己去银行办理了支票转帐手续。
本来应该事情已经结束了。
结果，领导找业务员谈话，说希望业务员搞好关系。相当于给业务员下了定义，是业务员没有处理好关系。
但是问题来了，领导怎么知道这个事情？而且怎么就定义业务员有问题？或者觉得她姨妈有问题，也不要轻易下定义吧？
业务员因为这件事情非常恼火。发生这件事之前，刚刚一名员工辞职了。
这件事情如果处理好，完全不会发生。三位稍微换个方式，换个角度，多站在对方立场想想，也就都OK了。
事情已经发生，关键在于领导又加了一些油盐酱醋，这个事情变复杂了！
花妖呀
一、人品不好
公司招聘的门槛就是人品，如果人不好，及时发现及时处理。计量不要让人品不好的人在企业内存活，如果企业的规章制度比较健全并且执行得非常好，可以谈话后，观察一段时间之后再处理。
从领导力的层面考量，一般对中层经理的基本要求要实在、技术好、务实；而对于高层经理的要求是人品要端正，为人正直，说到做到。
二、不会处理人际关系
此人人品没有问题，仅仅是处理人际关系的时候欠缺技巧，比如在下属面前说其他下属的不好的事情，或者无事生非，导致下属之间的不信任，然后发现是领导故意制造矛盾，然后离职。这样的情况在公司内也是存在，如果领导本质没有问题，可以安排他去参加沟通技巧和情商的课程，提升这方面的能力。如果不能改进，则可以调整他的岗位。
三、做事不是很公正
有些经理会根据个人的关系的远近对员工作出奖惩的措施，这样的领导一般是把自己当作自然人在看待，把公司给与的权利当作私权利在行使。对于这样的领导，有关主管的领导一定要及时指正，避免出现大规模的人心涣散。
或者安排听一下《角色认知》《员工辅导技巧》《员工激励》的课程，使他们及时掌握下属管理的必备的技巧。
我目前在国内的一些企业也做内训课程的，就会发现大部分的经理人是不具备基本的管理技能的，当让最近今年情况有所改善。不过一二线城市之外的企业，经理缺乏管理技能和领导力培训的情况还是比较常见的。
（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
人力资源实战邓玉金
要是国企，你要走就走吧，我的位置是上级给我的，只要与上级领导搞好关系就一点没事，何况国企一点事，三五个人也是做，一二个也是做，还有养着些做机动的，天塌不下来。若私企领导真的要好好想想了，一般私企都是一个萝卜一个坑的，一下走几个还真不好办，可能会把公司一些关系户也带走了，公司会有损失的。而国企领导眼中职工还不如条狗，人比狗多，这句话很伤人，但很可能就是国企领导的真实的内心写照，国企就算有损失，也是大家担着，实则没有问责，领导自然不会对人才负责，难弄的不是工作本身，而是应付搞各类关系，国企领导说好做也好做，说难做也难做！
实惠小子
国外有一项调查数据显示，
真正合格的领导者只占全部领导者的30%，也就是说有高达70%的领导者是不合格的。而在离职人群中，因为直属领导的原因而离职的又超过了一半，可以说，领导好不好直接决定了一个团队是否稳定、是否有凝聚力、是否有战斗力。题目里提到的领导不会做人是一个会让人有很多联想的描述，比如这个领导嘴特别欠，从来不说好听话，不管大家多么努力仍然不看优点只说缺点是不会做人；又比如这个领导特别偏心，从来不是论功行赏，只按照个人喜好来决定下属的升职加薪也是不会做人。当然，不论是哪种情况，有人因此而离职都是可以理解的。如果说到应该怎么办，理论上就是如何解决这个问题，楠哥从三个角度来谈谈，1、领导的领导要怎么办？
楠哥相信，如果一个团队的领导者是一个不会做人的人，而且因此已经明显的影响到了整个团队的战斗力，很多人离职，这个时候领导的领导一定是看得到的，而且也需要采取一些行动，毕竟即使那个不会做人的领导再强也不可能可以代替整个团队。所以
2、领导本人要怎么办？
其实没有任何领导希望自己变成孤家寡人，如果他发现自己的所作所为很不受待见，很多同事因为他离职的话，为了保住自己的饭碗，他需要做出调整，其实只需要简单的几点就可以有明显的改观，
①建立公开公平公正的规则，对所有人一视同仁，赏罚分明
②不论员工做得好坏，及时给出反馈，做得好一定要表扬到位，做得不好也要用合适的方法指出
③创造一个民主的氛围，让大家敢于表达自己的观点和看法
做到上面几点，整个团队气氛会有很大的改善
3、员工应该怎么办
作为员工相对比较被动，因为不可能让领导发生改变，这个时候楠哥建议大家做两手准备，一方面再观察1-3个月，看看在有很多人离职的情况下，领导的领导是否有采取某些行动，领导是否有所改观，另一方面着手准备自己的简历，留意市场上合适的机会，这样不管领导是向好的方向转变还是继续摆烂，自己都不至于被动
遇到一个烂领导确实很糟心，不过职场就是一场修行，遇到了困难去克服就好
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
楠哥说职场
大家好！我想说说我的处境，七年前来到了大西北银川(老家陕西汉中）的一个私营企（销售汽车配件）业上班，也是亲戚介绍过来的，刚来的时候环境气候很不适应流鼻血干燥嫌冷，慢慢也就习惯了，每天满怀热情的干活早九晚11的干一年除了五一十一和过年没有一天休息。干了半年到年底回家拿了4000（除去生活费）回家，当时也没有计较钱拿多拿少，一年如一年的过来了现在已经是第七个年头了每个月工资大概在3300左右。还是早九晚十的干，说实话刚来的时候热情满满但是随着时间的推移看的也多了领悟的也多了，因为老板是浙江人每天的伙食都是浙江口味对于我们北方人来说真的不习惯！但是没办法吃也是那个不吃也是那个，记得16年的时候炒四个菜（全是素菜）12个人吃完之后，端出来多少菜最后还还是那么多！就这样不得不每个人去叫外卖，大概一年外卖得3000，当然这个得自己掏腰包。我们店里生意算是特别好的每天也比较忙每天都忙忙碌碌的。有时候晚上加班到十一二点甚至一点，每个月最少有十五天都要加班，在13年的时候我们我们五个人销售业绩在1500万左右，利润最少百分之二十以上，老板基本是一个甩手掌柜，到年底我记得发了四万，我们店里最高的也才五万。确实干的挺累每天中午两三点才吃饭晚上八九点吃饭，做的饭百分之九十五都是素菜，买土豆就是一麻袋包包菜一袋子白菜一袋子，那个便宜就是一袋子。一年之中老板没有带出去吃过一次饭包括年底，老板三个孩子每次煮的肉我们都是只喝汤吃菜。虽然是远亲关系但是心里特别的寒，我就想钱振多挣少总要吃好吧！最后没休息没假吃不好工资也低！虽然说这样说别人也不好但是心里的憋屈确实让人很不舒服。我想问问大家这样的老板这样做值得吗？
芣冋渞
这个公司领导是打工的还是老总本人或老总的亲属？
打工的话是业绩为导向，好的时候随便走，有人补，不好的时候走了领导给你污水背锅；
老总本人没的说，这个概率小，因为老板不傻，核心的会留，何况公司的规模在那摆着；
老总亲属的话，基本批评了事。
至于谁怎么办，基本就是老总和这个领导的员工了。老总考虑是换不换这个领导对公司有益？员工考虑换不换部门或公司，对自己总体利益负责。
北门桀血狼
这种看你在一个什么样的公司了,万一是一个好混日子的公司,突然领导是有想大作为了,那他的一些决策肯定会涉及到下面一些人的利益.个人觉得啦,这"不会做人\
汤圆eye
领导不会做人，应该是领导在处理人际关系的时候出了问题。
领导不会做事，应该是领导在处理上下关系，公司事情，的时候出了问题。
首先要想是老板人品不好吗？领导有没有做出让自己难受的，跟公司事情无关的，如果有，就离职，如果没有，说明领导还很正常。
如果领导不会做事，那么自会有上层领导看出来，到时候领导一走，就是剩下来员工升职加薪的好时候。
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你会发现，尽管全部人都辞职，也会有其他人补上，公司会照常运营，你也许还在找工作，也有可能找到工作还不如从前。
