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當充分分析了以上主客觀因素，真正做到知已知彼，對某一具體工程認為值得投標後，這才能根據所瞭解掌握的情況，確定採取準確的投標策略，以達到有中標的機會，今後又能贏利的目的，常見的投標策略有以下幾種：
1、 在技術標中顯示高水平的企業經營管理水平，用高水平的施工組織設計牢牢抓住業主對本企業的信心，使本企業在技高一籌中取勝。
這主要靠制定好施工組織設計，在施工組織設計中確定合適的施工方法和施工程序，以保證在合同工期內或提前完成施工任務，施工方法應在廣泛吸取先進經驗的基礎上，儘量採用先進技術，以加快施工速度，提高勞動生產率，在保證施工質量的前提下，儘量降低工程成本，在條件允許的情況下，選用效率高、作業性能優良的施工機械，並充分利用現有機械設備，節約勞動力，不斷提高機械化施工水平。科學安排施工計劃，組織連續、均衡施工，對工程的總體作業科學地綜合判斷，採用現代分析的方法，使工程施工的一系列活動在安排上得到優化。力求節約各項管理費用等，從而有效地降低工程成本而獲得最大的利潤。
2、 靠改進設計和縮短工期取勝
即仔細研究原設計圖紙，發現有不夠合理之處，提出能降低造價的修改設計建議，以提高對業主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規定的工期有所縮短，達到早投產，早收益，有時甚至標價稍高，對業主也是很有吸引力的。
3、 採用降低利潤措施，吸引業主對本標函的注意力，提高中標機率。
當自身施工企業目前任務不足時，為了企業的生存，維持企業正常的各項運作，確保企業業績，施工企業應採取低利潤回報措施，以較低的利潤先承攬工程，用以解決企業暫時的困境。此外，承包商初到一個地區，為了打入這個地區的承包市場，建立信譽，也往往採用這種方法，先站穩腳根，再尋找機會，不失為一個經營良策。
4、 先低價報價，中標後加強索賠管理，利用索賠以賺到經營利潤。
利用此法應事先了解工程的全面情況（包括各種施工技術資料和合同文件等），認真分析產生施工索賠的所有機率，作出正確判斷，決定是否採用此法，因為在我國，由於社會主義市場經濟體制尚未完全形成，在工程實施中，業主不讓索賠，承包商不敢索賠和不懂索賠，監理工程師不會處理索賠的現象普遍存在，儘管著眼於施工索賠，能賺到高額利潤，施工企業還是應事先對工程所處環境的各種因素作綜合分析後謹慎採用。以儘量減少不必要的損失。
5、 用發展的眼光來處理採用何種投標方案。
施工企業應充分分析所投工程的地理位置、建築功能、結構體型，認清本工程對自身企業發展的的重要性；若工程中標後能為企業創造良好的社會效益，能為企業爭取創造競爭優勢，寧願目前少盈利，先將工程承攬到手。以便該工程為企業樹立一個永久的產品品牌廣告。如某企業參加某市的一個標誌性建築的投票競價，他以發展的眼光深知該工程的重要性，在未盈利的情況下攬下了該工程；工程竣工後，該企業知名度大大提高，接肘而來的工程任務，令該企業嚐到了施工活廣告所帶來的效益。
投標策略一經確定，就要具體反映到作價上，作價還有它自己的技巧，兩者必須相輔相成。
在作價時，對什麼工程定價應高，什麼工程定價可低，或在一個工程中，在總價無多大出入的情況下，對哪些單價宜高，哪些單價宜低，都有一定的技巧，技巧運用的好與壞，得法與否，在一定程度上可以決定工程能否中標和盈利與否，它是不可忽視的一個環節。下面就一些常見的工程參考作價方法舉例如下：
（1） 對施工條件差的工程（如場地窄小或地處交通要道等）。造價低的小型工程，自己施工上有專長的工程以及由於某些原因自己不想幹的工程，報價可高一些，結構比較簡單而工程量又較大的工程（如成批住宅區和大量土方工程等），短期能突擊完成的工程，企業急需到任務以及投標競爭對手較多時，報價可低一些。
（2） 在同一個工程中可採用不平衡報價法，但以不提高總標價為前提，並避免畸高畸低，以免導致投標作廢。具體是：
a） 對能先到錢的工程項目（如開辦費、土方、基礎等）的單價可定得高一些，有利於資金週轉，存款也有利息；對後期的項目（如粉刷、油漆、電氣等）單價可適當降低。
b） 估計到以後會增加工程量的項目單價可提高；工程量會減的項目單價可降低。
c） 圖紙不明確或有錯誤的、估計今後會修改的項目，單價可提高；工程內容說明不清楚的，單價可降低。這樣做有利於以後的索賠。
d） 沒有工程量，只填單價的項目（如土方中的挖淤泥、石方等備用單價）其單價宜高，因為它不在投標總價之內。這樣做不影響投標總價，以後發生時又可獲利。
e） 計日工作一般可稍高於工程單價中的工資單價，因它不屬於承包總價的範圍，發生時實報實銷，也可多獲利。
f） 暫定金額的估計，分析它發生的可能性大，價格可定高些；估計不一定發生的，價格可定低些，等等。
當然，所有工程的投標策略都不是一成不變和生搬硬套的，以上這些策略也不是互相排斥的，施工企業在投標報價，確定投標策略時，應根據工程的具體情況，綜合靈活運用。所有以上所說的歸根結底，就是要做到知已知彼，才能運籌帷幄，百戰百勝。
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