众所周知，目前国内的手机厂商中，销量和利润占比最高的四家厂商分别是华为，小米，OPPO，VIVO。然而现在的智能手机市场基本趋于成熟，消费者也逐渐趋于理性。首先声明一点我并不是某家厂商雇来的水军，笔者只是可观的分析一下，在国内安卓机萌芽阶段的四大金刚“中华酷联”中脱颖而出的华为，核心竞争力在哪里。
1.优秀的销售渠道
首先，消费者在那个对于智能手机的认知相对不全的情况下，很少有人愿意去花3000甚至4000以上去贸然体验HTC、三星的智能手机。“中华酷联”就是在那个时代的大背景下，利用安卓开源的优势，推出了一大批物美价廉的“千元机”。“千元机”运用了与运营商合作的“合约机”销售方式，成功开辟了中国智能手机的早期市场，华为也正是其中之一。
华为C8650
2.良好的工业设计博得消费者青睐
其次我们可以观看上图，华为C8650，是一款上市于2011年的千元合约机，纵以现在的审美观念来看，华为这部手机的设计依然不显落伍，算得上是一款精美的手机。而同期“中华酷联”的其他三家，酷派还在商务设计的泥沼里深陷，联想则并不是与所有运营商合作的那么愉快，相对而言境遇较好的就是中兴了，来让我们看一下同期中兴的工业设计。
中兴V880
我们可以从中看出，中兴的的设计也相对落落大方，但是着实有一种难以言喻的塑料感存在，不是说中兴的设计不好，而是他们在“千元合约机”这个条件下的对比当中，输给了华为。
3.抓住机会、发挥特长
在2012年这个时间点，酷派和联想已然后劲不足，就在这个智能手机的关键一年的开年大戏CES2012上，华为推出了Ascend P1，也就是华为P系列的开山之作，华为P1采用了时下先进的OMAP4460双核处理器，并且将频率提升到了1.5GHz，采用了三星的高端材质Super AMOLED的屏幕，整体工业设计上并不输给当时安卓机的“颜王”摩托罗拉刀锋XT910，硬件配置上甚至要更领先一些。
而同期国内厂商中，小米已经横空出世，但在当时还处在一个饥饿营销的阶段，1999的价格虽然比2999的华为更有诚意，但是在工业设计以及材质用料这方面，华为已然和国内友商拉开了代差。
4.分离品牌，机海战术获得成效
华为在2013年开始了自己的机海战术，但是这种战术的弊端就在于，每年发布数款手机导致更新换代过快，很有可能招致消费者的厌倦，导致品牌价值下跌。华为很明智的一点就在于，荣耀本身是自己旗下的一个深入人心的手机系列，将荣耀分离出子品牌的意义就在于和母厂华为形成一高一低的战略搭配，从而丰富消费者的选择面，完成机海战术的布局。
5.自力更生、有实力才会走更远
当智能手机进入双核时代的时候，我们尚能看见德州仪器、英伟达、博通等厂商，但是由于他们缺乏3G基带的专利技术，加之高通对于基带专利的垄断，所以导致其的利润空间越来越低，逐渐的退出了手机处理器的舞台。而此时华为旗下的海思芯片，发扬了自己通讯出身的优势，成功的推出了搭载自主CPU海思麒麟处理器K3V2的华为Ascend P2，由此，华为彻底奠定了国内厂商佼佼者的地位。
综上，每个手机厂商都有自己的发迹模式，无论是主打性价比，还是想通过线下大量铺货销售的方式，抑或是卖一卖情怀，都有可能在当今的市场中占有一席之地。但有一席之地易，想成为佼佼者难，在这里也是衷心的希望所有的国产厂商，努力研发自己的技术，提高核心竞争力，为消费者提供更多质优价廉的优秀产品才是正道。而不是想方设法的，去控制谁谁谁的评论区。
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