唐山樂丫 賀總
民以食為天，食以安為先。我是唐山樂丫，我們是一家農業企業，成立於2001年。經過十多年的發展，在2010年的時候，樂丫已經成為了河北省的農業龍頭企業。集團現擁有一、二、三個產業鏈條，一產為種植業，以水稻，小麥等糧食資源種植為主，涵蓋全國的上萬畝良田，成立了多個種植基地。 二產為農產品加工行業，對農產品的深加工的產業發展，達到了新的高度。 三產就是服務業，主要是農業旅遊的版塊。現在，樂丫已經成為了一二三產高度融合的一個企業，我想分享我們加入英才的兩點收穫。
第一點就是業績方面的，我們是2017年中旬加入到神州英才OS培訓基地的，之後我們也聽了課程。在2017年的年底總結的時候，我發現，2017年的業績是去年年的兩倍。今天上午公司的財務部門剛剛給我發來了喜報，在上季度的最後一天總結髮現，我們僅僅憑藉2018的兩個季度，就完成了2017年全年的目標，而且還上漲了30%，這絕對是我們的榮耀時刻！
第二個就是團隊的成長，我們加入英才之後，參加了多次課程，個人認為整個英才的戰略運營相關課程，我已經全部參加過了，但現在想想，覺得還不夠，還沒有完全理解，於是我現在開始第二輪的學習，
就是這樣的不斷的學習，讓我感覺到現在的工作非常的輕鬆。因為知道了方向是哪裡，工具是什麼，團隊執行力變強了，團隊的心態也非常的端正。我們就是為客戶創造獨特的價值，這是奮鬥目標，也是團隊的一個精神狀態。第三，我們跟英才結緣非常巧合，領導的孩子是清華MBA，畢業後留在北京創業，也是位非常不錯的企業家。他的很多朋友就推薦神州英才，說課程很好，你應該去學習一下改變一下。但當時不以為意，因為在本地的發展上與政府擁有合作關係的原因，我們是當地市場的主流產品，並沒有感到危機的到來！，後來到2013年以後，由於政策更改，公司業績遇到寒冬似的斷崖，整個的業績非常的不好。這個時候知道要轉型，怎麼轉，往哪裡轉，如何轉，誰跟著我們轉等等很多的問題迎面而來。在自己的摸索基本無效之後，我們在2017年和英才結緣，通過高層不斷的學習，最終，到現在企業已經有所改變，比如裝修，一年的活在上半年全部完成，都跟我們執行48方針，相信相信的力量，我是一切的根源，這些條目是分不開的！每個人的辦公室都有著這樣的話語提醒，這是我們企業在環境方面的打造。其次就是我們團隊本事也是這樣的。
上次我還跟我們財務打了個小仗，就是他沒有幫我把發票及時開完，最終影響了我的客戶。按照以往的經驗，我感覺到他沒給我辦完事，第一是他的責任，所以最終負責任的也應該是他！而我卻捱了頓罵，很冤。但通過這次課程，我認識到了誰要承擔這個責任：誰為客戶創造價值，誰離客戶最近，誰就是這個問題的根源。希望樂丫與神舟英才一期繼續共建偉大公司。閱讀更多 神州英才 的文章
