欲“大鵬展翅”，跟“大鵬瞻職”。這是鵬哥陪你成長的第111篇職場感悟與分享，希望對你工作、學習、生活特別是職場成長有所幫助。今天是我們一起聊聊“從創意到創造”！
【場景】當“大眾創業”、“萬眾創新”越來越滿地和深入人心的時候，我們會發現從創意到創造出成果其實很難，一個方面人們的天馬行空創意與鍋碗瓢盆的現實總是有那麼點不和諧，另一方面與思維方式不規範也有關係。近日學習到了“迪斯尼策略”，可以讓我們很好地梳理出個人、團隊的思維過程並走到落地的層面……
迪斯尼，創意的產物與無限的創意！
“迪斯尼策略”是迪斯尼公司進行創意設計的一個流程化工具，以迪斯尼創始人沃爾特·迪斯尼的名字命名。其核心是“將創作的過程切割”，給每個關鍵部分一個單獨的空間。
在迪斯尼公司的大樓裡，住有三類人，他們通過默契合作，能讓看似困難的事變得輕而易舉。
願景家——這類人群住在大樓的最高層。從願景家的辦公室窗戶望出去，一望無際，世界和宇宙盡收眼底。他們極富想象力，可以盡情暢想一個項目成功的美妙瞬間，也可以想象突破困難後出現的成功場景。
夢想還是要有的，萬一實現了呢！只不過一定要釐清它……
實幹家——實幹家住在願景家的樓下,每天負責考慮如何支配資源、採取何種舉措，從而把願景家們設計的美好圖景變成現實。
批評家——批評家住在實幹家的樓下，是實幹家的忠誠朋友。他們會從利益相關者、客戶、競爭對手、合作伙伴等影響計劃實施的因素出發，思考實幹家的需求與反應，並提出建議，以完善行動舉措，幫助行動計劃落地。
個人在具體的操作中，可以給自己的角色進行區分，分別進入不同的身份空間和時段去體驗和感覺——
在願景家空間和時段裡描繪未來。常用工具包括善用VAK技術，即視覺V（visual）、聽覺A（auditory）、感覺K（kinesthetic）。關鍵詞是“假如”！ 例如：“假如這一切都已經實現了，那將是怎樣的場景？” 通過引導學員想象成功的場景，可以激發學員描述出他在成功場景下所看到、聽到、感受到的細節，進而確立願景。
光憑一腔熱血是做不成事情的，冷靜權衡整合資源才終有所獲。
在實幹家空間和時段裡提出計劃。常用問題“現在你是一位實幹家，為了實現剛才提到的目標，請提出具體的行動計劃。”我們需要考慮如何實現願景，並把行動計劃細化——既要制定具體的行動步驟，又要明確短期動作，包括整個計劃所需時間、時間節點、重要里程碑、行為等。在這過程中一定要使用動賓結構的表達方式來說明舉措，如：建立資源投入產出的標準，明確預期目標。
在批評家空間和時段裡諍友諫言。批評家是說真話的摯友。“批評家是一位忠實的朋友，要幫助實幹家分析可能存在的障礙或遺漏，進一步完善行動計劃。想想，你們會提出哪些建議來幫助實幹家？計劃的哪個環節可能會出錯？”
其中，每扮演一種身份之後，都要回頭到上一個身份和時段去檢視前部分的修正，再啟動後面的身份與時段，有這個往復，會讓後一階段的思考結果對前面的結論進行完善。有點枯燥，也似曾相識對不？“六頂思考帽”就是這種操作模式，但我覺得“迪斯尼策略”的三種角色與時段更加簡潔！
珍惜願意給你講真話的人，他們能夠讓我們不會應急和手忙腳亂，因為你有準備……
這種思考的效果源於：其一，一個時段只做一件事情，效率會更高；其二，夢想家階段的預演未來對於強化實現目標的動力很重要；其三，實幹家落地、批評家完善，能夠讓事情不打無準備之仗。
總之，思路可以梳理、效率可以管控，“迪斯尼策略”能夠仰望並看到更加璀璨的星空，也能夠找到並走向堅實的大地，推薦之、共用之……
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大鵬展翅風從雲生，大鵬瞻職伴你前行。讓我們一起飛……
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