欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。这是鹏哥陪你成长的第98篇职场感悟分享，希望对你工作、学习、生活特别是职场成长有所帮助。今天我们一起来聊聊
“企业经营战略研讨会”。【场景】昨天，鹏哥在天联物联集团的经营战略会来自全国各战区的老总们做了一场配套的培训。靖董事长的期望是以绩效管理为主题如何更好地落地和做出成果，鹏哥经过需求研讨设计出了《用结果说话：基于战略的绩效管理》，通过讲授、体验活动、小组研讨及实地操作等多种教学方式，大家全程参与、收获颇多。其实每年年末岁尾，围绕年终总结与来年规划或者人才梯队建设等方向，鹏哥均会讲不少的为不同企业设计出如《从宏伟蓝图到作战地图》、《从一骑绝尘到万马奔腾》等主题培训，均非常好地配合与支持了企业的战略落地、效果都非常好。
绩效管理，核心是结果，起点是战略
第一，经营战略研讨会内涵。一般说来，经营战略研讨会一般主要是在公司层面召开，了解公司战略方向和价值定位，并在总结成功的经营和管理基础上，明确公司未来发展目标的探讨性会议。企业经营战略研讨会的高效与重视，是区分企业运营的规范与否的重要标志。很多的企业会放到农历年与年终总结表彰大会一起做，严格说来，这个时间有些晚了。按很多国际化企业的惯例，会是从上年度的10月份就开始布置任务，分头落实，在上年度12月中旬或者下旬，便会正式发布下一年度的的经营战略规划。从元旦假期一回来，便进入了新的运营周期的工作系统之中。这样做的好处在于考核时段完整，从一开始就有目标引领，每时每刻都在为完成目标而战。
企业经营战略规划的模型
第二，战略规划的本质。战略组织的机构的金字塔背后是有主线贯穿的，最终落实到以财务预算为表现形式的具体的执行方案，即战术部分的解析。经营战略就要分解到和落实到预算层面，才算了思考到位、方便考核。只不过顶层是以企业使命为终极目标而已。对于要讲使命这件事情，靖董事长简单描述为“不讲大的，就不知道为何做小的”。以上模型再细化开来，便是下面的图示了——
本图与上图很好地呼应与诠释，便能够更好地理解企业经营战略规划会的实质了。
第三，战略规划会议的组织。经营战略会议的召开，一般以行政做组织牵头单位，以财务做数据审计部门，各部门制作本单位的年度经营计划。方式两种，一种是自行上报数据、由公司汇总，另外一种是公司先分所董事会要求，定下总目标，再细细分解。目标分三层保底、合理、挑战，分别对应着不同的奖励措施。
让跳起来的人能摘到桃子，是目标制定的一个原则。
最后，战略规划会议的重心。经营战略规划会议的重心是研讨，要将众人的智慧与过去的经验教训全部汇总和考虑进来，得出的结果是一个一个的课程或者项目，这些项目或者课题的结果便是目标写成的保障。此刻的专用工具，如PDCA循环、SWOT分析、五力模型、特性要因分析、头脑风暴法、团队共创、引导技术等诸多工具或者方法便要熟练地运用进来，往往效果会出乎意料地好。
一年四季，春种、夏育、秋收、冬藏，顺应时节，丰收有望。经营企业，也有其规律，树立目标便是起点，有了方向，资源整合才有落脚点，效率、效果、效能才会更好。我喜欢那句“如果没有目的港，便 不会有顺船的风”！
企业经营，从开好经营战略研讨会开始……
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大鹏展翅风从云生，大鹏瞻职伴你前行。让我们一起飞……
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