巨人教育失敗，只是資本的一個洗牌。
精銳教育收購啟迪巨人教育，早已在大眾預料之中。連年的虧損嚴重，即便是最大培訓巨頭之一也抵擋不了。上市最後一根救命稻草沒有抓住，更是令人惋惜。
為何教育培訓這個毛利率達到50%以上的行業，巨人教育做著做著就垮臺了呢？這件事，就要從巨人教育的兩個階段說起。家族紐帶到獨立經營，小白在此為大家悉數巨人教育這些年的成與敗。
巨人教育早期由尹雄與劉翰億夫妻共同創辦，屬於“夫妻店”。從吉他教育起家，借尹雄的名師招牌與劉翰億的經營策略，巨人教育實現了“雙軌制”發展。
任玉明巨人教育集團董事長尹雄
年輕的人可能對尹雄不是很熟，但他在教育界是塊實實在在的金招牌。不少上了年紀的人也是認準其的教育質量，巨人教育才得以推廣。
巨人教育主打中小學教育培訓，20餘年積累了一大批人才。只是誰也未曾想到，“夫妻店”經營模式雖在早期實現了快速擴展，卻在成長階段差點要了巨人教育的“命”。
08年巨人教育的一大投資商啟明創投決定退出，這是巨人教育面臨的第一次大危機。如果不能找到資金回購，陷入虧損的巨人教育處境更為難堪。
為此尹雄引入了宜信，實現了管理層回購。另外通過收購妻子的股份，尹雄獲得控股接近百分之百。但伴隨著企業逐漸壯大，家族成員佔企業管理比重越來越大。
這無形中加重了企業管理難度，暗箱操作的事情頻頻發生。
13年發生的“愛學卡”事件，就是家族紐帶弊端的一個顯現。前面提到尹雄雖藉由宜信實現了回購，但由此欠下了債務。因此為短時間內能夠籌集到資金，學習卡這種提前消費的方式應運而生。
簡單點來說就是家長購買面值較大的卡，在兩年後能夠實現部分資金返還。巨人教育藉此籌集到4.8億元現金，緩解了危機。但在15年，巨人教育卻出現沒有錢還的問題。曾經借到的錢，也不知怎麼就虧空了。
外界有人猜測是家族內部人員私吞了公司部分資產，當然這個無從考證。只是如果這件事爆發出來，巨人教育將出現大面積擠兌現象。資金鍊更是直接斷裂。
為此尹雄不得不再找第二個接盤俠，解決短期資金危機。因此引入清華啟迪，也就成了尹雄不得不做的事。但他為此付出的代價，就是損失51%的控股權，失去絕對控制權。
啟迪也由於獲得絕對控制權，大刀闊斧進行了改革。從裁員到調整教師工資，家族企業被迫解散。由此巨人教育實現了短時間的扭虧為盈，經濟狀況逐漸向好。
但由於啟迪過於苛刻的管理，於僵化的管理制度與較低的補貼，大量教師開始“出逃”。而這也間接造成了啟迪巨人後備力量不足，危機再次出現。
果不其然，16年啟迪巨人陷入虧損。由於互聯網教育興起，啟迪教育實現轉型失敗，虧損越發嚴重。傳聞巨人和學大將整合上A股，也遭受失敗。幾年的大起大落，巨人教育終究還是敗給了現實。
情懷永遠救不了企業，資本的洗牌永遠是無情的。期待巨人教育在精銳的領導下，能夠煥發新活力。
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