大言不慚之後
聯想6.5折全球直郵，卻把中國除外，我覺得非常正常！
聯想起家的時候就是一個組裝電腦的公司，只不過打了國際電腦普及、國內電腦不普及的空間差和時間差。這一點包括日本索尼、韓國三星等科技巨頭也都是這樣起步的。但是，在1994年前後，時任聯想總裁柳傳志和時任聯想總工程師倪光南之間，發生劇烈的倪柳之爭——到底是走技工貿道路還是貿工技道路。最終非常遺憾的，聯想選擇了貿工技這條索尼和三星都沒有走的道路。錯失了聯想成為索尼和三星一樣偉大企業的絕佳機會。
因此，雖然聯想於2004年就收購了國際電腦巨頭IBM的個人電腦業務。從而使得聯想迅速成為世界個人電腦也的老大。聯想也由一個國內企業一舉成為跨國企業。但是。隨著移動互聯網的興起，尤其是2007年蘋果iphone定義的新一代基於移動互聯網的智能手機的橫空出世。使得世界PC業務都持續下滑。聯想面對這樣的困局，研發能力的短板使得他們不僅與國際手機巨頭蘋果和三星相差極遠；甚至在與後起之秀華為、小米、OPPO 、vivo等的競爭中，也被遠遠甩在後頭。
而聯想面對以上的困境，雖然也想進行研發，但是為時已晚。因此，他們就每天都想著佔領國際市場，擴大份額。即將貿工技一條道走到黑。所以，他們就採取了，在國內高價，獲得高額利潤；再用國內獲得的巨大利潤支持國外的低價，搶佔市場份額。
地震博士
海外6.5折全球直郵，國內雙十一半價，這可能是聯想公關的勝利，卻更有可能是聯想形象的失敗。
之前的消息是聯想6.5折全球直郵中國除外，但最近的消息是聯想官宣：聯想中國官網11月1日-11月11日五折爆款專區上線，多款筆記本電腦、手機5折起。
劇情有些反轉。
之前數年，聯想國外低價國內高價的傳言就不絕於耳。
這一次，先爆出聯想6.5折全球直郵中國除外的消息，接著又官宣雙十一中國市場五折。這究竟是早就有的計劃，還是不得已而為之呢？我們說不清楚。
但是，儘管公關及時，卻還是給中國用戶留下了極差的印象。
這是公關的勝利，卻是形象的失敗。
試想，如果當初兩則消息一起官宣的話，那聯想的印象分豈不是會有加成？可惜，聯想並沒有如此。
所以呢，還是事先想想中國用戶為好，現在是地球村時代，大家的信息靈的很。
之前，我們僅僅是對聯想的發展策略有看法；今後，如果老是這樣，就會對聯想產品也有看法了。
儘管好產品誰都愛，可是廉者不受嗟來之食的操守還是有的。另外，據說，這個五折是有水分的。
靜觀財經
其實，這並不是聯想的獨家行為，很多商品，都是國內價高，國外價賤，原因就在於，佔領國際市場。
也許有人會說，為何不在國內也如此銷售產品呢？這又有個行業規矩。也就是說，如果哪家企業帶頭按照國外產品的價格銷售，就會受到其他同行的集體圍剿。所以，只能出現內外有別的銷售策略h相反，國外銷售到國內的產品也會被同行“鐵律”所覆蓋，被稅收所困擾。即便關稅發降，售價卻不降的現象，如藥品和汽車，商家會以提前取貨等方式實施加價。形成國外和國內價格相差很大，消費者無力應對的格局。
所以，對聯想的銷售行為，如果放到大環境之中，也就不足為奇了。不管怎麼說，這都是很不好的銷售方式，對國內居民是不公平的，是影響居民消費能力和消費慾望的，不利於擴大消費的拉動能力，需要改善銷售環境和經營模式。內外資都統一了，難道內外銷售價格還不能統一嗎？
譚浩俊
當然，這又是聯想這段時間以來又是一波愚蠢的操作了，算是再一次坐實了“美帝良心”企業的名號了，不過我覺得很多人也未免小題大做了。
聯想是個垃圾企業嗎？當然我覺得可以算是
就好很多人所說，聯想做了很多腦殘的事情。
第一，區別對待中國用戶的退換貨政策
當年飛線門事件、斷軸門事件，聯想對全球其他地區的用戶進行了退換、以及更換操作，但是把中國用戶排除在外，可以說這是嚴重的區別對待。
第二，給中國用戶的產品使用劣質材料
Y系列某款筆記本在中國區售賣、上市的產品採用劣質屏幕；
Y系列另外兩款筆記本電腦在中國市場的產品，背光、屏線接口閹割；
T系列某幾款產品對網卡進行了閹割，並且對於高分屏也進行了閹割。
第三，5G通信專利投票上不給華為投票
在全球的5G通信技術投票上，聯想沒有給華為投票，包括小米在內的中國企業都把票投給了華為，但是聯想並沒有在第86次會議上沒有給華為投票。
當然這並不能改變結果，86次會議聯想投票與否其實並不影響結果，87次會議上聯想也投給了華為，但是並沒有改變結果。
不過雖然5G專利分佈可以說是提前內定，華為、高通分庭抗禮，而且高通會佔據更大的優勢，但是從民族企業的角度來說，不管能不能改變結果，聯想應該把票投給華為！
第四，柳傳志永遠達不到任正非的高度
毫無疑問，任正非老爺子絕對可以稱得上是偉大的企業，並且是偉大的民族企業家，但是柳傳志最多是一個成功的企業家。
技工貿與貿工技，華為選擇了技工貿，但是最終同時也實現了貿工技；做大與做強，華為選擇了做強，但是最終也沒有耽誤做大。這是兩個企業家的格局問題，戰略決策的問題，很顯然聯想看到了前十年最多，但是華為佈局了未來幾十年。
任正非老爺子專心做企業、做技術，柳傳志老爺子更喜歡辦各種商會，玩各種圈子，這同樣是兩個企業家的差別。
聯想國內價格賣得貴，都怪聯想嗎？鎖區也都怪聯想嗎？
其實也不能完全怪聯想，聯想在國內價格貴，基本上中國的企業都有這個困境，包括我們的石油、運營商出去以後同樣比國內價格便宜。就拿PC市場來說，美國首先是有戴爾、惠普、蘋果等眾多的行業巨頭，PC行業聯想要在美國立足，其實並不容易，競爭壓力不是大，而是非常大，不如人家那就只有價格戰了。再一個是美國稅收要比國內的要低很多，國內增值稅什麼的要高很多。
而且也不只是聯想這樣，華為在美國的PC產品也基本上都要比國內便宜，這也是沒辦法的事情，要是聯想能站著把錢掙了，誰願意跪著啊。
至於鎖區，聯想自己又不是跨境電商平臺，如果在國內沒有獲得許可，怎麼經營跨境電商業務，又不是天貓國際、亞馬遜國際、京東全球購，這不是說你願意補交稅就可以的，這是政策層面的問題，如果沒有許可就從事跨境電商業務，那就是走私啊！那海關總署、商務部能放過聯想？試想一下你能直接在蘋果官網上直接購買美版的iPhone然後寄到中國來嗎？你想要找你朋友幫你在美國買了寄回來，或者說自己去美國買，或者找別人代購！
反正我覺得，當然聯想有自己的問題，比如楊元慶的所謂，“技術無國界”言論，以及“聯想不是中國企業”，我覺得這些確實應該罵，但是不能蠻不講理的什麼都是聯想的錯啊，聯想給中國經濟還是做出過貢獻的，就給中國提供了幾萬人的工作崗位，還不說聯想生態鏈上的員工。還是那句話，中國企業能在國外有市場的企業不多了，阿里巴巴、百度、騰訊這樣的企業還出不了國門，也只有華為、大疆、聯想這樣少數企業了，我覺得還是不應該一味地對聯想一頓噴！
沒拿聯想的錢，也從來沒用過聯想的產品，只是覺得很多人一杆子打死有點過了。
EmacserVimer
當然支持聯啊！因為聯想絕對是良心企業！
數據說話：今年5月24日，聯想集團發佈了17/18財年年報。年報顯示，聯想營收453億美元，但年淨虧損1.89億美元。年報顯示，中國佔收入的25%，美洲佔31%，亞太佔16%，歐洲、中東、非洲共佔28%聯想在中國營收為115.25億美元，盈利卻達5.58億美元；聯想在美洲營收為141.86億美元，盈利僅為0.72億美元。5.58億加上1.89億等於7.47億美元，就是說國外虧損了7.47億美元。
聯想這種行為很偉大！畢竟中國人民都富起來了，當然要拯救處於萬惡的資本主義社會里那些水深火熱的廣大窮苦勞動人民，給他們更便宜更高配的產品，為世界和平發展作出應有的貢獻！
對於這種毫不利己(本國用戶）、專門利人(外國用戶）的國際主義精神，我們怎麼能批評呢？不能啊！畢竟這樣偉大的“民族企業”絕對是不多了！支持楊元慶！支持柳傳志！支持聯想！祝你們在大中華區盈利節節高升！
司空賤慣
隊長，別開槍，我是來罵聯想的。
聯想現在之所以這麼幹，原因很簡單：我這麼多年賣東西，靠的不是質量，是人情。
眾所周知，我國機關事業單位政府採購，90%以上都是聯想電腦。他們要求不高，能用辦公軟件就行，如果有其他高端需求，可能單獨會採購惠普、戴爾等。
因為如此，讓聯想拿破爛貨賣了個好價錢，你問用戶口碑好不好？我可以回答：好！原因很簡單，再垃圾的電腦弄個辦公軟件不至於很卡頓，較不出高低來。
再加上聯想是國產，大家感覺揚眉吐氣，用自家的東西畢竟感覺很舒心。
5G門是聯想成為眾矢之的的開始，有的網友發現了一個問題，就是聯想早就開始噁心大家了，補助美國軍人家庭，確保美國後方的補給，是一家美帝良心企業，5G門出現後，聯想非但不反思，反而挑戰國人底線……
或許是聯想知道失去了中國市場了，只能開闢其他戰場，走的下下棋，但是自作孽不可活，雖然是國際公司，但流淌的是部分中國人的血，我還是希望其倒閉，因為沒有底線的商業行為，就一直崇洋媚外，我們還會支持他嗎？
榆橫心媒
1.冰凍三尺非一日之寒，聯想落的如今這個被中國消費者群嘲的局面，基本上算是咎由自取。
2.從營銷策略來說，聯想這個6.5折（中國除外）也是合理的，因為在美國市場，它不這麼做就賣不動，所以它才對它的美國主子各種優惠，比如給美軍送電腦。
3.為什麼中國除外，是因為在中國市場，即便是它不這麼做，還是會有那麼多中國消費者因為這是個民族品牌而買聯想啊……又是民族品牌，又是國際大牌……聯想一入深似海……
4.所以聯想在中國市場生存的多麼開心，它怎麼會搞優惠、犧牲自己的利潤呢？而且更別忘了，它在美國的銷售優惠也是要靠中國市場的利潤來補貼的，所以，更不可能給中國消費者優惠了……
5.聯想的營銷一向很高明、很勢利。理解就好了。
6.再說了，不買不就得了……幹嘛非要死乞白賴買這麼個毫無性價比的玩意兒呢……
搬不動的小強
2006年，聯想飛線門，全球召回但中國除外，聯想說，中國人應該支持民族企業。
2008年，聯想換屏門，在Y430中國版本提供劣質屏幕，聯想說，中國人應該支持民族企業。
2013年，聯想背光門，Y400國行閹到背光。聯想說中國人應該支持民族企業。
2013年，聯想Y500國行閹割高分屏。聯想說中國人應該支持民族企業。
2013年。聯想t410國行閹割成單頻網卡。聯想說中國人應該支持民族企業。
2014年，聯想Y10國行閹割SSD接口。聯想說中國人應該支持民族企業。
2014年，聯想集團向美國勞軍聯合組織捐贈大批電腦，聯想說自己是全球公司，以全球利益為先。
2015年，聯想斷軸門。Y50斷軸全球可以更換，但中國除外。聯想說中國人應該支持民族企業。
2015年，聯想Y7OO國行取消玻璃屏，只有頂配才有。聯想說中國人應該支持民族企業。
2015年，聯想說筆記本中美價差源自於稅差。兩年後中國多次降低稅率，但聯想的國內與海外價差卻越來越大。
2017年，聯想武士刀筆記本，918宣傳武士道用日本萬丈光芒旗做宣傳海報，聯想說他們歸美國總公司管轄，決策他們管不了。
2018年，聯想5G標準投票，聯想說投美國🇺🇸高通短碼是合理的。
2018年5G投票門事件全面發酵，面對國內群情洶洶，柳傳志宣稱技術是無國界的
還有最近的美國打折，國內耍猴，amd老款5折而且還是秒殺靠搶的
菸頭的肉
聯想一直以來的發展策略，本身就被國人詬病，後來延續到了營銷策略上，更讓人不恥。
在2g時代，聯想曾經是國貨當之無愧的老大，無論電腦還是手機，都是國貨當中無人能夠望其項背的。在柳傳志主導的蛇吞象式的併購IBM嚐到甜頭之後，聯想開始了新一輪的興旺發達，同時也埋下了新一輪的危機。
在IBM併購案後，當時國內輿論是很不看好的，因為在那場卑躬屈膝式的併購案中，邏輯上聯想就是在不計成本和代價娶媳婦鍍金。但是，聯想居然成功了。從此，柳傳志就成了聯想甚至是中國的商業教父。在一個以結果為導向的商業市場裡，柳傳志用他的行為結果奠定了他的聯想模式。既讓很多商界人物趨之若鶩，也讓聯想再也沒有別的選擇。
在那場著名的柳倪路線之爭中，堅持“技工貿”發展戰略的倪光南出局，柳傳志成了聯想教父。然後倚仗當時國外已經淘汰但是在當時還有餘溫的過時技術，聯想得意洋洋的過了幾年好日子。在新科技新技術日新月異的當下，華為通過股權激勵、埋頭苦幹、認真研發，突然異軍突起，不但把聯想這樣一個甘心情願一直跟在老外屁股後面“吃土”的土鱉企業幹趴下了，還把聯想一直仰望的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、西門子等打的抬不起頭。最後兵鋒直指手機科技前沿三星、蘋果，把美國佬緊張的都出動公權力阻止華為的市場效應。
但是，聯想已經被禁錮在柳傳志的魔咒中，依然我行我素，唯老外馬首是瞻，只要是聯想產品，外國市場賣的一定比國內低。因為國內這些窮親戚，沒有見過什麼市面，隨便忽悠。國外那些洋親戚，只要能看上我的東西，哪怕虧本都有面子。這就是在崇洋媚外市場氛圍下形成的聯想價值觀。
其實聯想不在中國區直郵很好，因為當年都是洋垃圾出口我國，氾濫成災。今日倘若聯想能把我國垃圾出口國外，也算是功德無量了。加油，聯想，中國的青山綠水與未來，就看你的了。
謝金澎
各種噴子各種黑。聯想不像華為，沒什麼核心技術。聯想電腦的毛利遠不及華為手機，聯想只能算是給微軟和intel打工的裝配工，匯率波動過大都會吃掉它的主要利潤。
在中國，出口產品有補貼，進口產品卻要加關稅，所以，即便同為中國製造，由於稅收政策的差異，很多商品的中外差價會在30%甚至50%。在這樣的背景下，也就不難解釋聯想的做法與價格差異了。
企業的目標是追求利潤回報股東，別什麼玩意都往國家情懷上靠。如果說企業家是演員那政治家不僅是演員還兼著導演，指望這些人的身體裡流著道德的血液裡只是個天真的想法。
補充一個普遍關注的疑問，為何聯想國外賣的比國內便宜。其實不僅是聯想。所有沒有核心技術或者說勞動力密集型產品其實都是如此。在稅收層面，進口產品內銷有關稅，增值稅，消費稅等等，而出口外銷的產品不僅這些賦稅少得多，出口外銷甚至還會有政府補貼。這一正一反的剪刀差就是中外價格差異的主要原因。（美國說中國補貼傾銷也不是完全沒有道理的，這也是中美貿易戰的導火索之一）
也正是鑑於這種剪刀差，現如今不少附加值低的產品，在國外的售價可能只是中國國內售價的一半甚至三分之一。去過歐美工作旅遊的朋友相信都知道類似情形，中國製造的Polo衫，國內一件人民幣800-1000元，在美國也許就是40-50美元，如果去奧特萊斯這種常年促銷的地方甚至只需要20-30美元。與此種種不勝枚舉。
再說聯想，CPU、系統軟件、顯示屏、內存顯卡等主要電腦部件有幾樣是中國本土生產製造的？不客氣說聯想就是個裝配工廠，和遍佈沿海地區的所謂“三來一補”型工廠沒有太多本質區別，在政府的補貼與稅收剪刀差面前國外賣的比國內便宜就不難理解了。
企業如何定價是企業的事，消費者買不買是消費者自己的事。這中外定價差別相信其中還會有別的隱含因素，只是一點，你情我願沒有人強買強賣。選擇權在自己手上，不必上綱上線。
