01你可能踩了这四个坑
盲目拔高：
为了表现自己的知识渊博，不顾实际情况引一堆不知所云的原理、哲学等，容易会陷入“尬吹”窘境。或是充当Leader的人，不兼顾大局和其他队友的处境感受，只是自顾自地表现自己，想要给HR留下深刻印象，这样反而会害了自己。
平淡无奇：
有的同学一开口就是“我同意X号组员的观点”，接着就是复述X号组员的发言，完全“沦为”别人的陪衬。要想在群面中脱颖而出，靠的不是发言次数的多少，而是你的发言要有所不同且有说服力，盲目赞同只能为别人加分。
傲慢无礼：
在讨论时，当自己的观点得不到认同，就打断别人说话，或者情绪激动指责对方，都会引起HR的反感。如果不赞成他人的观点，就眼睛放空、走神，或表现出一副不在乎无所谓的傲慢样子，也是群面中的大忌。
浪费时机：
群面中有太多这样的人，不会把握发言的时机，要么沉默不言，要么老是插不上话，要么抢发言机会撞车，以至于在考场上发言甚少，最终与岗位失之交臂。
02群面如戏？套路真没那么深
HR是否会根据角色来筛人？关于这一点，来自德勤咨询部门的资深面试官表示：
“如果没有思考只是单纯的做Record or Time Keeper反而会适得其反，最主要的还是要看同学们的想法怎么样，这其实是一个集思广益的过程，希望大家能积极讨论。”
03群面中该如何表现？
群面中最容易引起面试官好感的表现：
1.时间意识强；
2.自发的团队领导力；
3.提出有理有据的新观点；
4.举止谈吐从容，语速及语气得体；
5.完整记录全场发言贡献，并最终展示出来；
如果很有自己的想法又可以带领大家找到合适的解决方案， 讨论中还能够针对不同的意见表达和说服他人，这样的同学应该会给大家留下很深刻的印象。
04群面考察什么？
80%的群面题目都跟企业的业务、产品有关系：例如BAT等互联网企业会在公司的产品上做文章，要求职者用互联网思维去分析问题，比如用户画像、用户痛点、使用场景、大数据、迭代思维、互联网推广等角度，来解决用户需求。
咨询行业更侧重于沟通、创新思维，案例分析的能力，以小组为单位讨论实际的商业问题，如新市场进入、候选人筛选、增长压力下的部门协作等，案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
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