關於企業管理的書籍，可以說有很多，但是每家企業的實際情況不同，也就不能把書本里其他企業的管理模式照搬。一個企業良好的管理模式，首先是要有明確的管理制度，並且能夠激發員工拿出自己的工作熱情，把企業的目標當成自己的目標來努力，今天小編就和您聊聊權健集團的董事長束昱輝他有的企業管理秘訣！
先來介紹一下今天的主人公，束昱輝，權健集團董事長，權健足球俱樂部總經理，2004年創立了權健集團，是多加上市企業管理者以及股東，不僅如此，他還是也一位優秀的慈善家，曾經多次被國家民政部門評為中國十大慈善家，從權健的成功我們可以看出束昱輝在企業管理方面的成功。
首先束昱輝認為沒以人為本的團隊管理原則是正確的，在企業發展的過程中，不能只看到企業的發展與變化，同時要注意員工的變化，並且把員工的感受和積極性作為主要參考依據，無論公司選擇什麼樣的管理模式，都要強調員工在管理模式下能否獲得來自企業更多的支持，把要我做變成我要做，這樣的企業才會成功。
凡是成功的企業管理，都是循序漸進，沒有一個企業一上來就可以確立爭取的企業文化以及管理流程，都是在發展之中伴隨著企業的發展來不斷地修正。不知道您想過沒有，企業管理模式有的時候還需要站在顧客的角度上來考慮問題。
權健集團到目前為止的企業管理方式，正符合以上的三大核心原則，這三大原則相輔相成，權健既注重了顧客的需求，這種理念也決定了企業管理模式在再造時會將流程作為導向，而將流程作為導向，則要求權健需要貫徹由上而下的管理模式，三者緊密聯繫無法分割。
從權健的發展時間軸作為參考，剛剛崛起的時候，需要企業能夠迅速將領導的戰略意圖轉化為結果，所以束昱輝更多的使用女性年輕員工來擔任中層部門的管理者，便於實現從上到下的集權式管理。這樣最大限度的保障了企業的執行力。而在企業發展的過程中，束昱輝也在積極的調整自己對於企業的管理，讓員工的執行力變得更強，這樣企業整體的執行力才會變得更強！在企業發展的過程中通過行之有效的企業管理，來提升個人與企業的執行力，兩者相輔相成，從而形成一個良性循環！
束昱輝認為不管是什麼性質的企業，都沒有一成不變的管理模式，我們要懂得對現有的執行過程和結果加以評價，並且反思改變現在的思路！
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