百度“青松”计划发布,中小企业该如何留住员工?

百度“青松”计划发布,中小企业该如何留住员工?

2018年10月8日,百度通过内部邮件宣布“青松计划”正式开始实施,凡是司龄达到两年及以上百度员工的父母双方,都可在全国范围内享受住院医疗保障。

百度人力资源高级副总裁Lee表示,“青松计划”突破了很多限制,做到了让百度同学的父母不限年龄、不限社保、不限健康状况全部参与,对自费类药品和治疗费也能高比例赔付,提供较高年保额、设置较低免赔额,希望给爸爸妈妈们提供切实的保障,替同学们分担后顾之忧。

百度“青松”计划发布,中小企业该如何留住员工?

以下为内部邮件全文:

盛夏渐远,秋意渐浓。正如在今年 Summer Party 上跟大家宣布过的, “青松计划”如约而至。

今天我们正式推出政策细则,父母信息在线登记同步开放,特别感谢所有参与此项目的同学们 make it happen on time!

大家都知道,“青松计划”是一份商业保险计划,凡是司龄达到两年及以上同学的父母双方,都可在全国范围内享受住院医疗保障。

“青松计划”突破了很多限制,做到了让百度同学的父母不限年龄、不限社保、不限健康状况全部参与,对自费类药品和治疗费也能高比例赔付,提供较高年保额、设置较低免赔额,希望给爸爸妈妈们提供切实的保障,替同学们分担后顾之忧。

同时“青松计划”作为创新的保险产品,也需要遵循保险业的基本规则,请大家多多理解支持。让我们一起努力,把事情做到最好!

“青松计划”的政策详情将公布在 HR 门户- HR 服务-青松计划。随后,符合司龄条件的同学们会收到登记父母信息的通知,请大家在月底前完成登记,保险将在次月1日正式生效。司龄未满两年的同学,在司龄达到两年后即可加入“青松计划”,公司会按月开放登记窗口。

最后,再次感谢百度同学们的忠诚与陪伴,希望大家在百度越成长,越温暖!

Lee


百度“青松”计划发布,中小企业该如何留住员工?

据尚泰君分析,百度这波操作厉害了,如果其他一线二线互联网公司也跟进的话,将导致整个互联网行业员工福利再次大幅提升!以前百度的离职率一直都很高,如果其他公司不跟进的话,那么百度的离职率将大幅下降。

这一波操作可以说是一箭双難,既实质性的提高了员工福利,又打了感情牌,比只提高薪资不知高到哪里去了。牌出到这儿了,现在就看其他公司怎么应对了。

人才,谁都想要,不过要怎么才能把他们留下来呢?

一些企业为了让员工自愿留下替自己做事,可是妙招练出,套路不穷,让人看了不由感叹:这才是大佬!

话说,这些究竟使得是些什么招数呢?说不定这还真的有些可以在特定的时间点用上。尚泰君为各位看官罗列了一下几个企业留人招数,大家一起探讨、学习一下吧,看有何什么启发。

1、安居计划

说起福利待遇,怎么可以少了BAT里面的鹅厂呢?

“安居计划”就是鹅厂爸爸对基层员工放出的大招,在2011年的时候公司就表明:北上广深的员工可以申请免息贷款,最高可达30万,其他城市的员工也可以申请到20万,重点来了,这笔贷款不需要任何担保,早点的3天可以批下来,最晚的5天也可以批复。

据悉一段时间后,就有700多名员工的贷款获批。

在2015年以后,“安保计划”升级成2.0,将贷款数额分别提升至50万、25万。

这一招也只有财大气粗的腾讯使得出来了,与其让你去银行贷款,不如由公司发放贷款,既解决了员工的住房问题,又变相地以“贷款”之名让员工长时期地在鹅厂工作,关键是员工会对腾讯更加死心塌地,忠诚度直线up!

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2、从胃抓起

去过华为的人,似乎都对华为的食堂很感兴趣。

听说食堂提供的饭菜堪比星级酒店级别的待遇,单从网上流出的动态图就可窥一二,诸如北京的烤鸭、四川的水煮鱼、日本的寿司、湖南的腊肉...每个人都可以品尝到自己想吃的口味。

当然,员工生日时送的蛋糕也是一如既往精致又好吃。午休时间,员工还可以去点一杯咖啡坐在椅子上,惬意而放松。

都说“抓住男人的心,就要抓住他的胃”,这话放在哪里都是真理,公司想要留住员工的心,就要从吃的方面下手,一旦将员工的胃口养刁了,任他去哪一家公司都不能习惯。

说不定这也是华为员工愿意留在公司加班的一个重要原因呢?毕竟回家后自己还要花费时间做饭,手艺还不一定有多好。

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3、房子卖的内部价

广东的潮汕人是出了名的会做生意,就连留住员工也有一套自己的方式。

潮汕的某位房地产公司的老总办了一所私立贵族学校,为了能够稳住学校里面老师的心,他特意将离学校很近的一个小区房,以内部的员工优惠价卖给学校老师。

每个房都是三室一厅的标配,小区的环境也很优雅,想买房的老师只要出十万元就可以买下,而对外的市场价却需要几十万甚至上百万。

无独有偶,在杭州的某公司为了拴住员工的心,特意在公司周围盘了一块地建起小区房,以低于市场的价格卖给自己的员工,让诸多员工在杭州有了属于自己的房子。

公司从实际上考虑到员工的问题,并且解决住房的需求,员工自然更加努力地工作来回报公司的厚待。

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4、“相亲”假

如果前几种公司推出的方式为员工谋得了实际利益,那么这些公司推行的“失恋”假就有点逗了。

在成都有家公司一位女子突然申请离职,公司问其原因,答曰:“再不找对象就要成为大龄剩女了。”

这件事当时还登上了新闻,让诸多企业意识到员工的个人幸福影响着工作,于是有的公司就表明态度:我给不了你想要的高薪,但是几天的带薪“相亲假”还是没问题的。

当然还不止于此,一些公司觉得这种方式可靠,甚至开出了“拯救大龄女青年券”的福利,顾名思义就是公司会为女员工安排高质量的相亲聚会。

看来,公司为了员工的终身幸福也是使出了浑身解数。

当然,这个“拯救大龄女青年券”还是某位员工泼在微博上的,当即就有网友留言道:“这波福利很实在了”、“很好很可靠”...

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5、亲情牌

把亲情牌打得最好的可就是海底捞了,曾有一本书叫做《海底捞,你学不会》引起行业热潮,不期而然地会谈到一个问题:“海底捞为什么在短时间内成为中国餐饮的标杆企业?”因为我们把人当人看。尊重员工,尊重人才

海底捞为了留住人才,还特意祭出了亲情牌。如果员工表现好,父母可以每个月不定时收到公司发放的奖金,以200元为基础,员工表现越好,公司发放的奖金也越多。

工作一年以上的员工,累计三次获得被评为先进个人称号,其父母可以享受探亲的福利,车费由公司报销,并且给员工提供三天的假期陪伴父母。

这一波操作就是雪中送炭啊,但是公司出资还办子弟学校,给员工子女提供学习环境,从多方面解决了员工的实际问题,这么好的公司谁不愿意留下呢?

也不怪乎有员工辞职,员工父母当月没有收到公司的奖金,还打电话质问儿女:“这么好的公司你怎么就走了呢?”

海底捞用实际行动彻底收服员工的人心,搁谁都愿意留下!

百度“青松”计划发布,中小企业该如何留住员工?

中小企业的福利看上去不如百度、华为、腾讯霸气,但是暖人心脾的小方法也得到了诸多员工的支持。

员工作为公司的核心竞争力,偶尔一些别出心裁的激励方式的确可以取到效果,不过要想牢牢地握住员工的心,公司的潜力则是关键因素。如何看待一个公司的潜力呢,首先就要看该公司的硬性条件和软实力。

▼硬性条件

1.公司地址

2.办公环境

3.企业设备

4.公司规模

5.资金等

▼软实力

1.有竞争力的工资福利

2.让人感兴趣的工作

3.良好的入职培训

4.人岗要匹配

5.员工归属感

6.良好丰富的企业文化

7.要有晋升发展的标准与渠道

8.一个关心员工的好老板

一般认为,企业的硬实力是指厂房、设备、资金、人力资源、原材料等这些看得见、摸得着的物化状态资源;而软实力是指企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、社会公信度、企业内外部环境和谐指数等所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性诸要素,是一种文化力。硬实力与软实力不是简单的加减关系,而是相辅相成、相互制约和协调,在一定程度上可以相互转化,从软实力到硬实力,从硬实力到软实力,是相互促进相互作用的螺旋渐进过程。

尚泰装饰集团着力帮助企业从办公环境等硬性条件提升,并以优质的硬件基础不断影响着企业的文化DNA,打造有生命、有情怀、有温度、竞争力强的办公空间。

▼尚泰办公空间案例展示

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▲设计理念:本案为手机展厅,因地址在工厂车间内,所以整个案例设定为白色基调,搭配各空间需求的元素,科技感,线条感,空间感。前厅作为整个空间的形象,其长方形的框架,以及前台中间柱的结构,在地面及前厅背景大面积块面的形式下,顶面采用的是纵伸感强的线条以及线条灯来营造大观感的空间。展厅采用灯膜,灯箱,结合亮面的材质,凸现出科技感。

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▲设计理念:设计思路源于客户工作需求与服装制作工艺。需要一些复古的元素,做出一些原始的感觉,所以家具就要有原味复古的实木桌椅、昏暗华丽的灯光、绿色环保的绿植、错落有致的书架,才能透露出那种慢节奏。

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▲设计理念:这是一家现代化电子科技公司,以现代科技感展现企业文化,在前厅设计中我们以灯光造型展示企业底蕴,用霸气的白色天然大理石形象墙,整体感觉让人眼前一亮,办公区以流动性装饰展现未来,整体设计离不开科技的元素,经过我们设计团队不断推敲细化,为客户打造一项高品质的作品。

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▲设计理念:在整个设计定位中,整体风格走新中式风格,两间办公室打通合为一件办公室,在前厅着重体现出整体的设计感,前厅地面采用深灰色大理石,墙面背景采用浅色大理石,都是工字铺贴,在背景墙还采用了流动式格栅设计,是整体空间富有节奏感,天花线条干净利落,整个前厅散发出高大上又有内涵的气息,在经理办公室采用了木饰面墙面,和黑色线条,浅色地板,整个空间形成一种对比,又是一个整体性。

——

每一个企业,留住员工的关键是以人为本,不要把员工仅仅看成实现企业效益的工具,不要认为多给钱就能留住人才,而是要尊重、关心、培养、发展员工。当员工把企业当成一个可以依靠、能实现价值、并能为了梦想而奋斗的地方的时候,他是不会轻易离开的。

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