百度「青松」計劃發布,中小企業該如何留住員工?

百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?

2018年10月8日,百度通過內部郵件宣佈“青松計劃”正式開始實施,凡是司齡達到兩年及以上百度員工的父母雙方,都可在全國範圍內享受住院醫療保障。

百度人力資源高級副總裁Lee表示,“青松計劃”突破了很多限制,做到了讓百度同學的父母不限年齡、不限社保、不限健康狀況全部參與,對自費類藥品和治療費也能高比例賠付,提供較高年保額、設置較低免賠額,希望給爸爸媽媽們提供切實的保障,替同學們分擔後顧之憂。

百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?

以下為內部郵件全文:

盛夏漸遠,秋意漸濃。正如在今年 Summer Party 上跟大家宣佈過的, “青松計劃”如約而至。

今天我們正式推出政策細則,父母信息在線登記同步開放,特別感謝所有參與此項目的同學們 make it happen on time!

大家都知道,“青松計劃”是一份商業保險計劃,凡是司齡達到兩年及以上同學的父母雙方,都可在全國範圍內享受住院醫療保障。

“青松計劃”突破了很多限制,做到了讓百度同學的父母不限年齡、不限社保、不限健康狀況全部參與,對自費類藥品和治療費也能高比例賠付,提供較高年保額、設置較低免賠額,希望給爸爸媽媽們提供切實的保障,替同學們分擔後顧之憂。

同時“青松計劃”作為創新的保險產品,也需要遵循保險業的基本規則,請大家多多理解支持。讓我們一起努力,把事情做到最好!

“青松計劃”的政策詳情將公佈在 HR 門戶- HR 服務-青松計劃。隨後,符合司齡條件的同學們會收到登記父母信息的通知,請大家在月底前完成登記,保險將在次月1日正式生效。司齡未滿兩年的同學,在司齡達到兩年後即可加入“青松計劃”,公司會按月開放登記窗口。

最後,再次感謝百度同學們的忠誠與陪伴,希望大家在百度越成長,越溫暖!

Lee


百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?

據尚泰君分析,百度這波操作厲害了,如果其他一線二線互聯網公司也跟進的話,將導致整個互聯網行業員工福利再次大幅提升!以前百度的離職率一直都很高,如果其他公司不跟進的話,那麼百度的離職率將大幅下降。

這一波操作可以說是一箭雙難,既實質性的提高了員工福利,又打了感情牌,比只提高薪資不知高到哪裡去了。牌出到這兒了,現在就看其他公司怎麼應對了。

人才,誰都想要,不過要怎麼才能把他們留下來呢?

一些企業為了讓員工自願留下替自己做事,可是妙招練出,套路不窮,讓人看了不由感嘆:這才是大佬!

話說,這些究竟使得是些什麼招數呢?說不定這還真的有些可以在特定的時間點用上。尚泰君為各位看官羅列了一下幾個企業留人招數,大家一起探討、學習一下吧,看有何什麼啟發。

1、安居計劃

說起福利待遇,怎麼可以少了BAT裡面的鵝廠呢?

“安居計劃”就是鵝廠爸爸對基層員工放出的大招,在2011年的時候公司就表明:北上廣深的員工可以申請免息貸款,最高可達30萬,其他城市的員工也可以申請到20萬,重點來了,這筆貸款不需要任何擔保,早點的3天可以批下來,最晚的5天也可以批覆。

據悉一段時間後,就有700多名員工的貸款獲批。

在2015年以後,“安保計劃”升級成2.0,將貸款數額分別提升至50萬、25萬。

這一招也只有財大氣粗的騰訊使得出來了,與其讓你去銀行貸款,不如由公司發放貸款,既解決了員工的住房問題,又變相地以“貸款”之名讓員工長時期地在鵝廠工作,關鍵是員工會對騰訊更加死心塌地,忠誠度直線up!

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2、從胃抓起

去過華為的人,似乎都對華為的食堂很感興趣。

聽說食堂提供的飯菜堪比星級酒店級別的待遇,單從網上流出的動態圖就可窺一二,諸如北京的烤鴨、四川的水煮魚、日本的壽司、湖南的臘肉...每個人都可以品嚐到自己想吃的口味。

當然,員工生日時送的蛋糕也是一如既往精緻又好吃。午休時間,員工還可以去點一杯咖啡坐在椅子上,愜意而放鬆。

都說“抓住男人的心,就要抓住他的胃”,這話放在哪裡都是真理,公司想要留住員工的心,就要從吃的方面下手,一旦將員工的胃口養刁了,任他去哪一家公司都不能習慣。

說不定這也是華為員工願意留在公司加班的一個重要原因呢?畢竟回家後自己還要花費時間做飯,手藝還不一定有多好。

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3、房子賣的內部價

廣東的潮汕人是出了名的會做生意,就連留住員工也有一套自己的方式。

潮汕的某位房地產公司的老總辦了一所私立貴族學校,為了能夠穩住學校裡面老師的心,他特意將離學校很近的一個小區房,以內部的員工優惠價賣給學校老師。

每個房都是三室一廳的標配,小區的環境也很優雅,想買房的老師只要出十萬元就可以買下,而對外的市場價卻需要幾十萬甚至上百萬。

無獨有偶,在杭州的某公司為了拴住員工的心,特意在公司周圍盤了一塊地建起小區房,以低於市場的價格賣給自己的員工,讓諸多員工在杭州有了屬於自己的房子。

公司從實際上考慮到員工的問題,並且解決住房的需求,員工自然更加努力地工作來回報公司的厚待。

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4、“相親”假

如果前幾種公司推出的方式為員工謀得了實際利益,那麼這些公司推行的“失戀”假就有點逗了。

在成都有家公司一位女子突然申請離職,公司問其原因,答曰:“再不找對象就要成為大齡剩女了。”

這件事當時還登上了新聞,讓諸多企業意識到員工的個人幸福影響著工作,於是有的公司就表明態度:我給不了你想要的高薪,但是幾天的帶薪“相親假”還是沒問題的。

當然還不止於此,一些公司覺得這種方式可靠,甚至開出了“拯救大齡女青年券”的福利,顧名思義就是公司會為女員工安排高質量的相親聚會。

看來,公司為了員工的終身幸福也是使出了渾身解數。

當然,這個“拯救大齡女青年券”還是某位員工潑在微博上的,當即就有網友留言道:“這波福利很實在了”、“很好很可靠”...

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5、親情牌

把親情牌打得最好的可就是海底撈了,曾有一本書叫做《海底撈,你學不會》引起行業熱潮,不期而然地會談到一個問題:“海底撈為什麼在短時間內成為中國餐飲的標杆企業?”因為我們把人當人看。尊重員工,尊重人才

海底撈為了留住人才,還特意祭出了親情牌。如果員工表現好,父母可以每個月不定時收到公司發放的獎金,以200元為基礎,員工表現越好,公司發放的獎金也越多。

工作一年以上的員工,累計三次獲得被評為先進個人稱號,其父母可以享受探親的福利,車費由公司報銷,並且給員工提供三天的假期陪伴父母。

這一波操作就是雪中送炭啊,但是公司出資還辦子弟學校,給員工子女提供學習環境,從多方面解決了員工的實際問題,這麼好的公司誰不願意留下呢?

也不怪乎有員工辭職,員工父母當月沒有收到公司的獎金,還打電話質問兒女:“這麼好的公司你怎麼就走了呢?”

海底撈用實際行動徹底收服員工的人心,擱誰都願意留下!

百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?

中小企業的福利看上去不如百度、華為、騰訊霸氣,但是暖人心脾的小方法也得到了諸多員工的支持。

員工作為公司的核心競爭力,偶爾一些別出心裁的激勵方式的確可以取到效果,不過要想牢牢地握住員工的心,公司的潛力則是關鍵因素。如何看待一個公司的潛力呢,首先就要看該公司的硬性條件和軟實力。

▼硬性條件

1.公司地址

2.辦公環境

3.企業設備

4.公司規模

5.資金等

▼軟實力

1.有競爭力的工資福利

2.讓人感興趣的工作

3.良好的入職培訓

4.人崗要匹配

5.員工歸屬感

6.良好豐富的企業文化

7.要有晉升發展的標準與渠道

8.一個關心員工的好老闆

一般認為,企業的硬實力是指廠房、設備、資金、人力資源、原材料等這些看得見、摸得著的物化狀態資源;而軟實力是指企業組織模式、行為規範、價值理念、管理科學、創新能力、企業文化、品牌戰略、社會公信度、企業內外部環境和諧指數等所構成的影響企業發展的長期性、基礎性和戰略性諸要素,是一種文化力。硬實力與軟實力不是簡單的加減關係,而是相輔相成、相互制約和協調,在一定程度上可以相互轉化,從軟實力到硬實力,從硬實力到軟實力,是相互促進相互作用的螺旋漸進過程。

尚泰裝飾集團著力幫助企業從辦公環境等硬性條件提升,並以優質的硬件基礎不斷影響著企業的文化DNA,打造有生命、有情懷、有溫度、競爭力強的辦公空間。

▼尚泰辦公空間案例展示

百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?


百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?

▲設計理念:本案為手機展廳,因地址在工廠車間內,所以整個案例設定為白色基調,搭配各空間需求的元素,科技感,線條感,空間感。前廳作為整個空間的形象,其長方形的框架,以及前臺中間柱的結構,在地面及前廳背景大面積塊面的形式下,頂面採用的是縱伸感強的線條以及線條燈來營造大觀感的空間。展廳採用燈膜,燈箱,結合亮面的材質,凸現出科技感。

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▲設計理念:設計思路源於客戶工作需求與服裝製作工藝。需要一些復古的元素,做出一些原始的感覺,所以傢俱就要有原味復古的實木桌椅、昏暗華麗的燈光、綠色環保的綠植、錯落有致的書架,才能透露出那種慢節奏。

百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?


百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?

▲設計理念:這是一家現代化電子科技公司,以現代科技感展現企業文化,在前廳設計中我們以燈光造型展示企業底蘊,用霸氣的白色天然大理石形象牆,整體感覺讓人眼前一亮,辦公區以流動性裝飾展現未來,整體設計離不開科技的元素,經過我們設計團隊不斷推敲細化,為客戶打造一項高品質的作品。

百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?


百度“青松”計劃發佈,中小企業該如何留住員工?

▲設計理念:在整個設計定位中,整體風格走新中式風格,兩間辦公室打通合為一件辦公室,在前廳著重體現出整體的設計感,前廳地面採用深灰色大理石,牆面背景採用淺色大理石,都是工字鋪貼,在背景牆還採用了流動式格柵設計,是整體空間富有節奏感,天花線條幹淨利落,整個前廳散發出高大上又有內涵的氣息,在經理辦公室採用了木飾面牆面,和黑色線條,淺色地板,整個空間形成一種對比,又是一個整體性。

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每一個企業,留住員工的關鍵是以人為本,不要把員工僅僅看成實現企業效益的工具,不要認為多給錢就能留住人才,而是要尊重、關心、培養、發展員工。當員工把企業當成一個可以依靠、能實現價值、並能為了夢想而奮鬥的地方的時候,他是不會輕易離開的。

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