安如家
小米MIX3作為旗艦手機，將於2018年11月1日首售。
參數配置
小米MIX3搭載高通驍龍845旗艦處理器，採用6/8/10G故宮版+128/256存儲組合，6.39英寸AMOLED屏幕，2340×1080分辨率，3200毫安電池容量，前置2400萬+後置1200萬像素攝像頭組合，標配18WQC3.0有線快充+10W無線充電，售價3299/3599/3999元。
MIX3是一款採用滑蓋式解決方案的全面屏手機。
大家對於小米曾經有過的印象是飢餓銷售一機難求，對於這種營銷有印象的童鞋會記得在蘋果4S身上引發過，蘋果4的天降神機的驚豔引爆了之後人們購買蘋果4S的熱情，徹夜排隊銷量暴漲一機難求的局面還誕生了大批的黃牛。蘋果4和4S在產品的特點和銷量上的局面成為世界矚目的焦點。相對於以往各行各業傳統的現貨現賣隨買隨有的狀況，這種一機難求的局面更刺激了人們的購買慾望，造成了買到就是賺到的消費心理。於是一種新的銷售模式——搶購，在國內各行各業相繼鋪展開來，誰都想自己的產品成為吸引消費的焦點。
米1以主打線上性價比的方式在手機業一炮打響。不止大可樂樂檬青橙等新品牌紛紛加入戰團，就連百度360海爾都跨界而來，更有大批山寨混水摸魚。此時的國內市場硝煙四起，品牌多如牛毛，新品上市此起彼伏淹沒在機海里。此時的這些品牌的迫切目的是樹立品牌站穩一席之地，他們的競爭利器是性價比+欲擒故縱的搶購。
當然，也不能把小米的搶購完全歸類於“耍猴”，小米1品牌樹立的巨大成功的背後實際是風聲大雨點小——品牌響亮卻公司小團隊小資金少。這導致在供應鏈上沒有優勢和話語權，智能手機是一個零部件小而多技術廣、系統化的工程，尤其是發展到今天，是技術密集型產業，其零部件的供應商多如牛毛，集世界供應之成。初期小米作為一個新樹立的品牌，與OV華為蘋果三星這些公司最大的不同是：這些公司在進入智能機時代之前已是頗具規模的公司，而小米是一個只有11人的白手起家的小團隊，前途未知，雖銷量一路攀升，但小公司或許無法給所有供應商承諾保證後面的銷量，資金的規模小注定小米“現賣現做”和“訂量”，去庫存也必須謹慎風控。所以搶購不能只算是銷售方式的“耍猴”，它的分批搶購在資金流轉風險控制上起到了一定作用，搶購既是競爭的手段，另一層面也是無奈之舉。用小米CEO雷軍的一句話，我們不是不想賣產品，反而我們做夢都想賣產品。(補充：我們的規模資金實力和對供應鏈的管控還沒達到隨心所欲賣產品的地步，硝煙四起的國內競爭環境也不允許我們隨便賣，因為大家都在用搶購吸引瓜分人氣)。雷軍這句話背後包含了理想的美好和辛酸無奈。
小米能夠走到今天，其背後是團隊的凝聚力，是在供應鏈生產製造融資研發等各環節付出了巨大的辛酸努力上的開花結果。外有三星蘋果霸主，內有有中華酷聯OV等傳統大廠坐鎮，下有大批山寨小廠的肆虐，一個白手起家在夾縫中生存的小賣部，不僅打倒了本地大商場，還做到了全國和海外，這背後有著成長的艱辛。
之前搶購是競爭手段也包含無奈之舉，那麼在小米發展壯大、和OV華為一道屠掉了大批山寨及聯想酷派等廠商之後，繼續搶購模式逐步成為一種負擔。適度的搶購可以聚焦人們熱情，過渡的搶購會傷害人們的熱情，尤其是人們在習慣和厭倦了服裝百貨數碼等各行業的搶購風潮之後，過渡的搶購甚至會磨滅顧客的激情和信仰。在體驗為上服務至上的今天，搶購也必須遵循服務為中心的原則。
所以從屠掉大量廠商之後，小米華為便逐步弱化搶購模式，加大備貨量通過多平臺多渠道增加銷售途徑，同時增強對黃牛的打擊力度，通過多銷售節點多促銷方式增加銷售量。搶購已在很多機型中名存實亡，大多僅起到吸引人氣的目的。
回到咱們的問題上，通過上圖小米MIX3官方
銷售你可以看到，現在採用預約和定金預售的方式可以很容易購買到手機。而且很多機型都可以在官方、天貓、京東、蘇寧等平臺輕鬆購買到。同時即便還需要搶購，目前國內手機廠商都增加了備貨力度，一機難求的局面已很少出現(魅族由於受供應鏈影響除外)。
還有一個手機業共性問題，蘋果小米OV華為這幾個主流廠商的新機都存在開賣後短期供應緊張的問題，要經歷產能急劇爬坡階段也包括旗下的供應鏈廠商產能爬坡。雖然廠商加大提前備貨量和將產能爬坡提前，但是個別供不應求現象或許還會出現。前段時間OPPO封殺匯頂事件就是因為匯頂產能緊張延期交貨。
總體而言，不僅現在在購買手機的渠道和買到幾率相比以前已大為改觀，反而在細分市場(例如遊戲手機)有搶灘登陸的勢頭，在廣告和促銷上有搶著賣搶佔市場的意圖。
天帝40344477
各大門店均有銷售，不行你還可以留言，我幫你搞一個如何？😋🙃
貓咪和大象的婚戀輔導
根據我的經驗，沒有傳說的那麼難搶。你到京東上，基本都能買到。
