作者
簡介
劉東波，男，1939年8月生，曹妃甸人，1956年起先後任農工、生產隊長、支部書記、農場場長、農場黨委書記等，1985年1月起任唐海縣政府副縣長、調研員，長期主管農業及水產養殖等項工作，曾被評為河北省勞動模範、全國農業系統勞動模範。
唐海縣大面積人工養殖對蝦始自1985年，當年嚴重虧損，1986年後獲得豐收，連續三年獲得全國養蝦先進縣的稱號。1986年養蝦2.25萬畝，總產270.38萬公斤，平均畝產120公斤，平均規格超過12釐米，產值3296.75萬元，獲利1065萬元，在全國縣級養蝦單位中總產居第6位、單產居第2位、規格居第1位，一躍跨進全國養蝦先進縣行列。1987年養蝦3.49萬畝，總產693萬公斤，平均畝產198.5公斤，平均規格12.5釐米，產值1.15億元，佔全縣工農業總產值三分之一，獲利2500萬元，在全國縣級養蝦單位中獲得畝產、規格、效益3個第一；大面積精養對蝦高產技術獲全國農牧漁業豐收獎二等獎、獲國家科技進步二等獎。1988年養蝦5.16萬畝，總產1115.3萬公斤，平均畝產216.1公斤，平均規格12.84釐米，總產值2.57億元，經營利潤7762.54萬元，獲純利4500萬元，在全國同級養蝦單位中，總產、單產、規格、效益、創匯均居領先地位。
這是唐海縣養蝦最鼎盛的時期，養蝦業成為全縣名副其實的經濟支柱。
1985年1月，我當選為唐海縣副縣長，分管養蝦工作，一直到1999年1月，前後14年光景。我經歷了養蝦從失敗到輝煌的大起，享受了豐收的喜悅，也體會了創業的艱難。
回首唐海縣30年的養蝦歷史，深深體會到，養蝦是一項綜合工程，是人類對大自然奧秘的探索，只有在探索過程中不斷髮揮人民群眾的智慧才能取得成果。
在1987年的《河北漁業》雜誌的第10期上刊登過一篇我和王雲鵬聯合署名的文章—《唐海縣對蝦養殖為什麼能連年高產》,此文對唐海縣養蝦“三連冠”做了很好的總結，現將主要內容回顧如下：
一、加大投資不斷完善養蝦配套設施
1985年同黑龍江農墾總局合作建設的兩個萬畝蝦場，在當年7月黑龍江方面撤出後變成唐海縣一方經營，組建了“八里灘”、“十里海”兩個養殖場，秋季出蝦後虧損82.7萬元。1985年12月，我和王雲鵬參加了國家農牧漁業部在唐山召開全國海水養殖會議，唐海縣被會議點名批評；1986年初的全國農墾工作會議上又被點名。在重重壓力面前，唐海縣委幾次召開會議研究對策，明確方向，統一思想，堅定把養蝦搞好的信心。在頂住壓力下力籌資金440萬元，完善養蝦配套工程。連年採取清挖舊池、修建改造進排水閘門、完善育苗室、購置玻璃鋼船、擴建餌料廠等一系列措施，使養蝦設備不斷完善，為豐收創造了良好的基本條件。
1986年養蝦獲得第一次大豐收。靠近沿海的農場紛紛投資開發沿海灘塗，秋冬季節新建蝦池9520畝，兩個專業場擴建5600畝，這些新蝦池規劃整齊、單池面積大小適宜，進排水渠道合理；全縣又新建大型揚水站3個，新增揚水能力42立方米秒，新建大型餌料廠1個、小型餌料廠4個、擴建中型餌料廠2個，新建1500立方水體育苗室1座，完成冷凍廠二期工程，總投資749.2萬元。養殖面積的進一步擴大、配套設施的進一步完善，為來年的豐收創造了物質條件。
1987年養蝦第二次大豐收後再次擴大了養蝦規模，全縣新建蝦池311個共1.8萬畝、新建閘門778個、新建橋涵29座、新建揚水站17座共70.2立方米秒、新建餌料廠4座、新建冷凍廠4座、新建育苗室3座增加水體1470立方米，新建工程投資2769.68萬元。改造蝦池7924畝，改造閘門93個、改造擴建育苗室3座、清挖舊池384個面積2.94萬畝，維修橋閘涵28座，改造工程投資540.85萬元。加上疏通六排支工程、八里灘新建變電站、兩場總長19.8公里的油路，全年投資總額4171萬元。
1988年養蝦第三次大豐收後又新建蝦池5186畝，但兩個養殖場由於大池改小池減少面積1314畝，實際增加面積3872畝，全縣又投資2739.9萬元用於各項配套工程的空間、改造和維修。
二、充分發揮雙層經營模式的優勢
1986年始，針對養蝦的特點，吸取水稻生產實行責任制的經驗，本著“宜統則統、宜分則分，有統有分、統分結合”的原則，實行國營養殖場（隊）經營和養蝦職工承包經營相結合的雙層經營模式。成立由縣委、縣政府、縣人大領導同志組成的養蝦領導小組，負責養蝦大政方針的研究和制定。下設沿海開發公司為縣政府下屬科局級事業單位，負責對各養殖單位的指導、協調，負責灘塗開發的規劃和苗種、物資、信息、技術、資金等方面的服務。
養蝦實行專業化生產。各農場自己開發的蝦池都建立專業隊由所在場領導；養蝦場建有自己的育苗室、餌料廠，專為本場提供苗種、餌料；揚水站和斗門以上閘門由水電隊統管，負責抽水和分配。機務隊負責物資運輸和冬季蝦池維修。養殖場按渠系情況設生產隊（一般一個鬥為一個隊、1500畝左右），蝦池承包到組（每池為一組，3-5人），實行單池核算。
蝦池承包到組、責任落實到人以後，場、隊主要抓好“五統”。一是統一苗種，苗種由自己的育苗室培育，統一生產、調配。放苗時間、放苗量由養殖場確定，嚴格按計劃放養。二是統一水電，一切水電設施、進排水系統都由養殖場管理，做到計劃用水。生產隊幹部沒有斗門開啟權、蝦池承包者沒有農門開啟權。這樣能保證後期用水緊張階段減少用水矛盾，有利於均衡增產。三是統一餌料，配合餌料由本場餌料廠生產，保證蛋白含量在36%以上、浸泡時間再1小時以上，餌料利潤每公斤不得超過4分錢。各蝦池餌料由隊按需供應。生產隊技術人員根據蝦苗密度、個體長度算出攝食量，生產隊送料到池，數量記賬。承包者想多投沒有，不想投也照樣花錢，避免了投餌過多或不足產生的失誤。鮮活餌料也是如此，隊幹部負責採購、驗質、計價和決定去向，避免爭搶。四是統一技術，縣開發公司設有技術室，養殖場辦公室設有管技術的副主任、生產隊設技術員，形成技術網絡，縣場兩級技術員巡迴指導，生產隊技術員嚴格按《中國對蝦養殖技術操作規程》操作，保證水、種、餌、管各項技術措施的落實。五是統一產品銷售，對蝦的出池時間、價格、運輸、銷售、儲存、結算等統由養殖場管理。出蝦前養殖場聯繫客戶，按國家規定的幅度同客戶商談價格，避免了價出多門、各行其是、大起大落，同時還有利於客戶運輸與結算。
除了以上“五統”，還實行生產資金養殖場墊付、職工每月發45元生活費，墊付金和生活費出蝦後一次結清的辦法，這樣既解除了職工的後顧之憂，又可保證正常的生產調配。
三、制定政策調動各方面的積極性
實行統分結合的雙層經營機制，就要調動養蝦場、隊和養殖職工的積極性。這期間，實行了“三定、五統、保本分檔累進提成”的分配方式，較好的達到了這個目的。
“三定”的內容是：一定承包面積，養蝦職工實行人均30畝左右，根據蝦池大小確定承包組人數；二定產量規格，根據蝦池的不同情況確定體長規格為12釐米標準蝦的保本產量，達不到12釐米這，按小蝦所佔比重相應增加保本產量。三定費用，1986年每畝為383.24元、1987年調整為508.24元。具體項目為間接費178元（職工福利費、管理費、資金佔用本息、折舊費、清池費、維修費、勞動保險費、文教衛生計劃生育經費等）、直接費330元（苗種費、水電費、肥料藥費、小型工具費、餌料費）。費用折成標準蝦產量100斤為保本基數，其中96斤保國家投入費用的回收和來年擴大再生產所需費用，4斤保職工最低收入（4斤×6.21元×30畝=745.20元），超過100斤部分實行“分檔累進提成”，共劃分5個檔次，產量越高，職工所佔比重越高。超產蝦的直接費用列入成本，按分成比例分別負擔。
對育苗採取高指標、重獎勵的辦法，以求在有限的水體內儘可能多育苗。育苗室按每40立方水體設一名工作人員，以每立方水體育苗10萬尾為標準，達標每人每月工資100元，每降低1萬尾減工資10元直至60元保底。超過1萬尾部分，總收入（賣苗收入）減總支出（從親蝦採購到育苗結束的全部成本，含育苗室折舊費9年為期）後的餘額育苗室和個人對半分成。1987年球形3座育苗室出苗13.8億尾，平均立方水體育苗量46.2萬尾，育苗人員收入超萬元，國家也盈利100餘萬元。最重要的是發揮了人們的聰明才智，新的育苗技術、新的開口餌料的使用、新的防病措施，一個個在突破。
對從事餌料生產、水電管理、生產隊管理、後勤等崗位人員也都有詳盡的管理辦法和獎罰規定。每個崗位的工作人員都盡職盡責，心往一處想、勁往一處使，形成了你追我趕、爭高產高效的熱潮。
四、實施科學管理奪取穩產高產
從自然條件看，唐海縣的養蝦水質劣於臨近各縣，鮮活餌料基地也不在域內，養蝦能夠連年高產，最重要的一條實在政策保護下，紮紮實實落實技術措施，一切按科學規律辦事。每個生產季節結束，各級技術人員都及時總結經驗教訓，不斷完善規律措施，用以指導來年生產，逐漸形成一套自己的管理辦法。我把它總結成職工通俗易懂的“順口溜”形式，使每個職工都便於掌握和執行。
放苗前後採取“六早、四不放、一準確”的技術措施。“六早”為早清池、早放水、早繁餌、早放苗、早管理；“四不放”是放苗時清池消毒不徹底不放、基礎生物餌料繁殖不好不放、水質不適宜不放、苗種不足1釐米不放；“一準確”就是畝放苗的數量必須準確，這個環節關係整個養成過程各個環節的準確。
養成的全過程採取“一準、二足、除三害、四查四看、把五關”的技術措施。“一準”是放苗計數準、每十天一次查苗準、根據對蝦體長體重存苗量決定的投餌量準；“二足”是指水足、餌足，根據每個階段的需求，儘量滿足水的交換量，用水原則要求是前期“穩而緩”、中期“細而長”、後期“大而活”；餌足要求在對蝦的不同生長時期所需的餌料一定要滿足，盡最大努力供應。根據蝦的活動規律，明天投餵6-8次。“除三害”是防治魚類、草類和病害的發生。“四查四看”是查水看質、查蝦看病、查餌看長、查閘看跑，實際上是強調在日常管理堅持“勤”字。“把五關”是育苗放苗關、進排水安全關、防病除害關、增收節支關。
為了保證技術措施的真正落實，還制定了各池“立檔建卡、十天一查苗、一月一分析”制度，各個蝦池把發明前後及各時期的水因子、放苗時間、十天增長、投餌量等數據由技術員如實及時填寫交承包者保管，各級領導隨時可以抽查蝦池的檔案；養殖場每十天組織一次查苗，查清蝦池存苗數量、蝦體長度，看增長是否正常，算出下一個十天的投餌量。對不正常蝦池組織專門班子會診，隨時解決出現問題。每月我都組織養殖場的技術、管理、財務人員檢查分析經營情況，投入（餌料成本）和產出（存苗、增長）是否成正比，隨時發現並及時解決問題。春季放苗後開展“三查一補”（查水、查苗、查餌，補苗）；夏季高溫開展“兩保一創”（保水、保餌，創高產）。
養蝦連年高產的三年，我傾注了大量心血。白天的大部分時間都是在蝦池瞭解情況，晚上及時整理成文字。每次會議的發言，我都是自己整理，有弄不清楚的找技術人員請教。以上所說“順口溜”形式的操作規程，都是我總結出來的，職工通俗易懂，有利於落實。我把養蝦一年要乾的事兒也用這種形式表達出來：“4月抓親蝦、5月抓苗種、6月迅速抓調整，7月促、8月攻、9月管理不放鬆，10月出蝦排積水、11月份抓越冬，12月份到3月，清池維修抓工程”。1987年5月24日，國家水產總局局長佘大奴來縣，聽了我的情況介紹，說我對養蝦情況“如數家珍”，對養蝦技術鑽研程度之深“國家級專家不過如此”。
1986年後連續三年的對蝦豐收，使養蝦業成了全縣的經濟支柱。我在這一階段以及以後幾年的工作得到了上上下下的認可，也獲得了相應的榮譽。1987年至1991年連續評為唐海縣勞動模範，1987年被評為唐山市先進工作者，1988、1989年被評為“唐山市勞動模範”，1989年被評為“河北省勞動模範”，1990年被評為“全國農業系統勞動模範”，同時也是“河北省大面積精養對蝦高產技術”獲“全國農牧漁業豐收獎”二等獎的主要獲獎者。回憶養蝦“三連冠”，回憶唐海縣對蝦養殖業的輝煌，每每想起，都是我最高興的事。
親歷養蝦
“
三連冠
”
- END -
你想知道的都在這裡！
關於曹妃甸
曹妃甸區官方發佈
曹妃甸發佈
網址：www.caofeidian.gov.cn
閱讀更多 曹妃甸發佈 的文章
