◆◆一、施工員的定義
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施工員是基層的技術組織管理人員，是施工現場生產一線的組織者和管理者，在施工過程中具有極其重要的地位。
作為一名合格的施工員，要對不同階段的施工情況瞭若指掌，針對不同情況，合理安排各項施工任務，有目的性的調配人員、材料、機械，保證施工現場合理有序的組織實施各項施工任務，按時保質保量的完成合同約定的建設內容。
◆◆二、施工員的工作流程
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施工員的整個施工流程和工作方法是否合理，對工程的質量、安全、進度起到了至關重要的作用。
施工員工作流程
招投標階段的文件編制→中標後的合同簽訂→熟悉圖紙、參與圖紙會審→編制施工組織設計及各項專項施工方案→參與編制施工進度計劃→參與編制人員、材料、機械用量計劃→技術交底→施工現場工作安排（人員、機械、材料）→施工質量控制→對各項工作進行檢查、分析、糾偏、整改落實→參與施工資料整理→參與工程驗收→參與竣工結算的編制→參與工程成本核算。
◆◆三、施工員的工作內容
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1、招投標階段
首先在工程的招投標階段，就需要施工員進行踏勘現場，參加編制投標文件。對於一個由施工員參加報價的標書一旦以後中標，那麼施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個瞭解，如果報價中存在失誤那麼可以在工程開工後儘可能進行彌補。
2、合同簽訂
投標項目中標後，進一步研究施工合同，熟悉簽訂的各項合同條款，掌握工程承包範圍及質量工期目標等，作為以後各項計劃制定的目標及計量簽證支付的依據。
3、圖紙繪審
施工員在接到工程設計圖紙後要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以彙總，並在圖紙會審時向設計方提出，要求給與明確答覆，並出據正規的書面文件。在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計等，應及時向監理或建設單位相關人員提出合理建議，並按正規程序上報。
4、施工方案
工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。
5、編制施工進度計劃
根據合同工期要求，編制施工總進度計劃及月進度計劃，保證總進度計劃的有效分解和落實。當實際進度與計劃偏差較大時，應查找原因並判定是否對總工期造成影響，如有不利影響應採取有效措施，及時糾偏。
6、編制人員、材料、機械用量計劃
根據編制的施工總進度計劃及月進度計劃，確定所需的施工人員、施工機械、原材料，並編制書面計劃，保證及時進場，滿足實際施工的需求。
7、技術交底
施工員根據編制的施工方案，及時做好技術交底工作，對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使每一個施工人員明白“幹什麼、怎麼幹、應注意什麼問題、幹到什麼程度、什麼時間完成”，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規範、技術規程、工藝標準等相關要求；
8、施工現場工作安排
根據不同工作面的特點，合理調配施工人員及施工機械，發揮他們各自的特點，將其長處用在最合適的地方，將效益最大化。
9、施工質量控制
由於影響工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、機械的控制。
人的控制：對於從事工程施工的各類人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練、經驗豐富的工人來完成。
材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批採購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。
相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。
10、對各項工作進行檢查、分析、糾偏、整改落實
施工工程中，應經常到施工現場進行巡查，巡查內容包括作業方法是否正確、進度能否達到預期目標、是否存在違章操作、有無質量安全隱患和材料浪費現象等。每天下班前應對各作業面進行檢查，主要檢查工作內容是否完成，工完場清是否到位、質量安全隱患是否消除、是否需要加班作業等。每一道工序完成後，應組織班組進行自檢，合格後通知質檢員進行終檢，通過驗收的方可進行下道工序施工。對檢查存在的問題，應組織操作人員進行原因分析，制定整改方案，定人、定時間整改完成，必要時需制定預防措施，整改完成後重新報驗。
11、施工資料整理
施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，詳細記錄施工過程，為後期竣工結算提供強有力的依據。其次在施工過程協助相關人員做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。參與整理、編制竣工資料。
12、工程驗收
工程全部完工準備驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，做好相關工程竣工資料的整理，對不符合驗收規程要求的及時加以糾正。
13、竣工結算
工程單位工程驗收後，施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工資料、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄等，協助預算人員採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做 好竣工結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。
14、成本核算
工程結束後,施工員應認真總結,配合項目經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下一個工程施工造價的管理與控制。
15、不僅如此
施工員的目標是成為項目經理，項目經理的作用就是為公司節約成本和金錢。但是，一個不懂技術的施工員，誰會信你成為項目經理，誰又會放心把項目教給你管理?
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