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谷歌能夠取得成功，很大程度上要感謝谷歌的一位創始人——拉里佩奇。
拉里佩奇自始至終都把自己放在學生的位置，從他創辦谷歌開始，就潛心研究各個成功公司的管理經驗，但凡有一點空閒時間，都拿出來看各種公司的財報。
2011年，拉里佩奇再次擔任谷歌的首席執行官，起初華爾街並不看好他出任首席執行官。
但後來事實證明，拉里佩奇不僅能管理好一個大公司，而且在創新上有獨特的眼光和智慧，拉里佩奇有3個經營管理的智慧很值得我們學習。
第一，把產品做成牙刷
拉里佩奇說，一個好的產品要有牙刷功能，牙刷雖然每次只使用四五分鐘，但因為每天都要使用，養成習慣後，就都離不開了。
谷歌最成功的產品是搜索服務，它的特點是用戶每天都會使用兩三次，時間一長，用戶就養成了使用谷歌瀏覽器的習慣，現在很多國內的用戶翻牆也要用谷歌瀏覽器。
把產品做成牙刷看似容易，其實很多人都不容易做到，這裡需要解決兩個根本性的問題。
（1）每天需要使用的產品，可靠性和穩定性非常重要，谷歌在中國市場之所以做不好，就是因為無法做到服務的穩定性。
（2）正因為“牙刷式”的產品功能簡單，因此很容易被同類產品替代。而且人還有好奇心，一個東西使用長了，就想嘗試新的東西。
為了解決這個問題，拉里佩奇是怎麼做的呢？
解決這個問題，拉里佩奇用到的方法是製造爆款——一個好的產品，每過一段時間就要給大家帶來驚喜，提醒大家它的存在。
這也就是為什麼可口可樂和寶潔這麼知名的品牌每年也要花掉上百億美元做廣告的原因，因為每過一段時間，就要讓受眾加深一次對他們產品的印象。
第二，從本質中尋找商業模式
有了好的技術和產品，漸漸就有了用戶和流量。那接下來怎麼掙錢呢？
谷歌初期有兩條產品線——服務於大眾的搜索引擎和企業級搜索服務器，前者無法直接掙錢，只能通過給雅虎這樣的大型互聯網公司使用，才能收到非常少的費用。
後者，則是企業級的服務，這種服務掙錢慢，成本很高，談一個合同的週期很長，短則幾周，長則幾個月。很多人因為不看好谷歌的商業模式而辭職。
谷歌是如何找到今天的商業模式，成功變現的呢？
里拉佩奇從一家媒體公司中獲得靈感，這家公司做的事情就是把好的電視節目內容推送到終端用戶家裡，就是這麼一條，就為公司帶來上百億美元的收入。
於是，里拉佩奇將互聯網上有用的信息送到千家萬戶，它找到了搜索廣告這個商業模式，正是這一次的成功轉型，才使谷歌成為後來最大的互聯網公司。
第三，薪盡火傳的智慧
拉里佩奇在公司管理上的第三個獨具慧眼之處在於未雨綢繆，在公司方興未艾的時候，就考慮公司將來衰老死亡的問題。
世界上凡事有開始就有終結，有生就有死，任何生物如此，任何公司也是如此。
硅谷公司有一個特點，就是不介意公司的死亡，也不會刻意去拯救一個衰老的公司，而是把目光向前看，努力尋找下一個機會。
拉里佩奇有一次在公司的內部會議上講，企業和生物一樣，從小到大，從老化到衰亡，難以避免。
世界上只有一種生物可以不是，就是海蜇，海蜇遭到刺激會生長出新的細胞，當母體死亡後，新的細胞就會發育成完整的海蜇。
拉里佩奇帶領谷歌不斷創造新的產品部門，就像海蜇發育出來的細胞一樣，不再依賴母體而能夠存活。
在美國，很多大家族，財富傳承了很多帶，但是他們更注重精神財富的傳承，當精神傳承後，外來的物質財富才能夠真正的傳承下去。
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