辦公室會議室
對於管理人員很重要的是要了解戰略規劃不是什麼：
一、它不是一個魔術箱，不是一堆技術 。它是分析的思想並把資源應用於行動所承擔的義務。
在制定戰略規劃的過程中，可能要用到許多技術——但這並不表明這些技術是必不可少的。戰咯規劃可能需要電子計算機，但是，最重要的問題，即“我們的企業是什麼？”或“它應該是什麼？”是不能定量化並編出電子計算機的程序的。建立模型或模擬可能有幫助，但它們不是戰略規劃，它們只是於特殊目的的工具。
定量化並不是規劃。誠然，人們儘可能地應用嚴密的邏輯方法——即使只是為了肯定並沒有欺騙自己。但是，戰略規劃中的一些最重要的問題只能用這樣的語句來表述：“較大”或“較小”，“較快”或“較遲”。
在辦公室工作的商務人士
二、戰略規劃不是預測。它並不想掌握未來。
任何想要掌握未來的企圖都是愚蠢的。未來是不可預測的。如果我們試圖預測未來，就只能使我們懷疑自己目前正在做的事。
如果還有人有這種幻想，認為人可以預測很短的時期以外的事，那就讓他看一看昨天報紙上的大標題，並問一問他，在十年以前，有哪些是他可以預測出來的。
戰略目標
三、戰略規劃並不涉及未來的決策。它所涉及的是目前決策的未來性。決策只存在於目前。
戰略決策者所面臨的問題不是他的組織明天應該做什麼，而是“我們今天必須為不確定的未來做些什麼準備工作？”問題不是未來將會發生什麼，而是“在我們目前的思想和行動中，必須包含一些什麼樣的未來性；我們必須考慮什麼樣的時間幅度；以及我們如何運用這些情報在目前做出一個合理的決策？”
Strategy Development Statistics Solution Process
四、戰略規劃並不是一種消除風險的企圖。
它甚至也不是一種使風險最小化的企圖。這樣一種企圖只能導致不合理的和無限的風險，並導致肯定的災難。
成功的戰略規劃的最終成果必須是承擔更大風險的能力，因為這是提高企業的成績的唯一途徑。但是，為了提高這項能力，我們必須瞭解我們所承擔的風險。我們必須能夠在各種承擔風險的行動路線中合理地加以選擇，而不是以預感、謠言或經驗為依據而投入不確定性之中。
管理戰略
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