很多企业存在这样一些疑问：我们已经实施了ERP了，为什么还要引入PLM？
ERP+PLM=？
先看一下ERP与PLM的定义：
↗ERP系统可以称之为管理信息系统，主要定位于资源、计划、财务、库存等的管控。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。
↗PLM系统可以称为技术信息（实现）系统，主要定位于产品研发过程相关的数据、标准及其相关流程的管控。它支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源 、流程、应用系统和信息。
PLM与ERP不仅定义不同，从实施上来讲也是有差异的。
ERP：支持高阶主管经营决策；
PLM：改善研发效率提升新产品开发与获利能力。
最初ERP的出现最主要是想解决跨国企业高阶主管管理与决策的需求，为了避免因过于庞大而发生营运上的危机，才是企业采用ERP最主要的因素，此后ERP成为企业营运的核心工具。
而PLM呢？在当下强调创新的知识经济趋势、新科技的快速变化、研发能力成为企业在抢占竞争优势最重要的条件的趋势下，越来越多的企业导入PLM，希望获得如下效益：
➡ 确保资料正确性，一致性；
➡ 减少重工，废料之物料成本。
➡ 大量节省资料搜寻/确认之时间，提升工作效率；
➡ 设计开发信息自动移转至制造部门，加速产品量产的时间；
➡ 建立产品开发知识管理平台，提升产品品质……
ERP系统是以财会流程为核心；
PLM则串联流程。
ERP更多地涉及企业管理层面的运营流程，包含销售、物流、存货、采购、生产、财会、出货等作业循环，以及一部分的研发流程。从某个角度来看，我们可以说ERP有一个核心的作业流程，而这个流程就是财会流程。
PLM系统较ERP而言，没有很明显的核心流程，串接所有包涵的业务流程。但这并不意味着PLM的流程性就相对较弱。作为企业级的管理信息系统，PLM解决方案同样涉及流程重组和流程优化等过程，而在流程管理的实现上，体现出了自身的特点：
✔ 1)工作流管理提供了自动处理企业独特业务流程的功能。
✔ 2)快速的流程定义。
✔ 3)流程/工具/信息/人员的结合。
✔ 4)质量管理与流程控制。
✔ 5)PLM系统一般会以图文管理模块中的「资料储存箱」为核心(对象导向)，而PLM的其它模块则是从对于此项功能的使用延伸出去。
ERP系统透过窗体的串连形成流程，
PLM则为实体工作。
ERP系统不论是财会交易或是作业活动，其成果都可以用窗体来表达，而且窗体中的资料重复的比例很高，因而可以藉由窗体数据域位的设计，将企业营运的成果资料，全部收集起来。
并藉由在每个作业项目不同窗体的共同数据域位，将整个工作流程串连起来，从接受客户订单开始，一直到完成交货及收款，整个循环变成一个庞大的流程，同时因为数据只要输入一次即可重复使用，取代了企业在每个阶段重复编制窗体的作业，而大幅节省了人力成本。
相对的，在PLM系统中，研发循环中核心的工作流程，作业项目的成果并不是以窗体来呈现，而是以实体/对象来呈现，这些成果是无法串连的。因而就系统而言，PLM系统主要为实体工作。它往往通过系统中的「工作流程」模块，作为将所有实体和作业串连成一个流程的工具。
ERP与PLM的使用者不同
PLM系统主要的服务对象为基层的研发人员，以及研发部门主管或项目经理、基层研发人员。基本上高阶主管并不是PLM系统的主要使用者。而ERP最终最核心的目的是为了实现经营价值，为高阶管理者提供决策参考。另外，ERP与PLM在使用者权限设定与管理方面，也有着明显的差异。
如上差异，我们可以看出ERP不能简单地替代PLM。那么，
对于企业而言，ERP与PLM也就不是二选一的问题，而应是他们如何能最有效地实施并集成这两个解决方案的问题。选择适合企业的正确ERP和PLM系统非常重要，而且，制造商不应为了全面取得这两个系统的价值而损害任一个的优点。在产品开发和执行过程不再作为孤岛实施，并且PLM和ERP的功能部署在无缝、端到端的解决方案中时，价值就开始浮现出来。
集成的ERP/PLM系统帮助在整个创新范围内提供价值，同时为现代化的制造企业提供所需的持续控制能力。这种集成可以带来巨大的竞争优势，因为它推动了敏捷制造的发展，从而使制造商能够快速、自信地充分利用每一个重要的市场商机。
对于仍然对PLM加入ERP战略中后产生的价值持观望态度的企业，是时候重新审视PLM在现代制造业中的影响了，ERP+PLM可以实现省钱+赚钱的双重效益，你还在犹豫什么呢？
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