不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。身在職場，對這句話的理解和贊同程度，不亞於我對各個學習大神的崇拜。
斷斷續續，從我手上入職、培養的職場新人已經有上百人，說實話，現在針對團隊管理和人才培養，我既期待又害怕。
很多時候，不是培養方案的問題，而是人才選擇的問題。如果一開始的入口錯了，我們哪怕花費再多的心思，最後的結果還是以失敗告終，這種失敗是人、財俱損。
作為女性，我感受到了自己的劣勢，就是做事情不夠狠決，改變長久養成的性格習慣是非常難的，所以我選擇讓自己儘量少的去面對這樣的抉擇。
既然已經想好，不讓自己在人員去留的問題上糾結，在人才錄用和選擇的問題上，就要擦亮自己的眼睛。
根據自己多年面試和人才培養的實際經驗，我覺得這3個特質的職場人，是不錯的選擇。
01 勤奮努力踏實。
誰說人的智商差別不大。實際情況是我們經常遇到一些看似不怎麼聰明的人。他們有些不善於表達，做事情也總慢人一步。
如果僅僅憑藉表象，你就妄下否定評價。你可能錯過了一個努力奮鬥的小青年。我們可以通過具體的工作任務再做下進一步的瞭解。
天賦不夠努力來湊，如果他們願意為了完成工作多做學習，他們遇到問題會及時反饋溝通，他們不挑工作願意從底層做起，你可能找到了一個適合做具體執行的好夥伴。
還有一些看似木訥，實際更木訥的人，就是我們需要淘汰出局的。很多人對勤奮努力不敢興趣，簡單的事情不願意做，難度高的事情沒辦法做。
本身外在、天賦已經矮人一截，還不懂得收斂學習。我也曾妄想找出方法去引導和培養這樣的人，最終都以失敗告終了。
這類人他們還特別自我，關注的重點不在未來，而在眼前的小恩小利上，還期待機會像餡餅一樣掉落在他們面前，甚至於還要你撿起，投入他們的嘴巴。
識別人員的勤奮和努力程度的時候，我建議你多面觀察。
很多人善於偽裝，領導面前的努力和你背過身去的表現截然相反。所以用主觀判斷的時候，不妨多看看客觀數據的呈現。更可以藉助團隊其他成員的中肯評價，來辨別真偽。莫以為自己看到了事情的全貌，而被矇騙。
02 獨立自主，耐磨抗壓。
並非所有的職場新人都需要你一步一步的教，有的人一進入職場馬上能夠找到工作感覺。他們獨立自主，耐磨抗壓，馬上能夠擔負起崗位職責。
我就曾經遇到過這麼一位95後的小姑娘。從四流學校畢業的LED照明專業，入職集團人力資源部。做校招文案、編輯易企秀，只要你說了你的目標，她就自己千方百計的去完成。
第一次因為不熟悉軟件操作，做一次頁面編輯整整花了半天時間，出來初稿後，過不了自己的審美觀，不斷調整格式，增加效果展示，加班到凌晨1點。這些年，很少再遇到這樣的職場新人。
很多人總把“不知道”、“我不會”、“沒人教”、“我問了，他們不說......他們不做......他們錯了”掛在嘴邊，巴巴等著別人給自己解決問題。他們甚至還製造更多的問題。從不從自身尋找問題，對自己沒有任何認知是他們最大的毛病。
你可能不能幫他們解決這麼多的問題了，所以像我開篇說的，最好在面試的時候就拒絕這樣的求職者。
03 勇於分擔，超高情商。
讓別人感覺舒服，是一種高情商的表現。如果你的團隊中有那麼一位高情商的成員，何樂不為。他會善於調節團隊氣氛，承擔團隊融合劑的作用；他樂於分擔團隊公共事務。
這樣的高情商成員，他還特別懂得幫領導分擔工作。屬於自己的本職崗位工作，不會做的時候請教領導；領導授權獨立處理後，能夠跟蹤到底。絕不會因為其他人的介入，就忘記了工作的本質歸屬。這點上，高情商體現的淋漓盡致。
團隊管理中，有很多問題持續存在的原因，就是員工間相互推卸責任。而高情商的員工，知道以終為始的去解決問題，因為勇於分擔的特質，他們會幫你真正解決問題。
找到職場好搭檔，不僅讓工作氛圍愉悅，更能助團隊提產增效。所以遇到擁有以上三個特質的好搭檔，一定要大力把握他，不讓他溜走。
而職場上，千人千面，你們曾經遇到過讓你們滿意的好搭檔或者是讓你們唏噓不已的假搭檔嗎？不妨一起來聊聊！
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