職場上，那些擁有超強執行力的人，總是容易得到領導重視和提攜。
信息擴展的速度和深度，讓我們知道了許許多多的職場新人通過階段性努力快速達到薪資幾番的消息，我們經常羨慕不已，於是看到那些說提升溝通力、提高寫作能力，讓你在幾天達到能力速成的目標，拿到超高薪資，於是我們買買買。
可是看看自己手機裡面購買的各類課程，最終我們學完的很少，學完用到的更少，學以致用到手到擒來的基本沒有。
進入課程，聽到老師們說，瞭解方法還要在實踐中反覆練習，並且摸索出適合自己的一套方法，於是我們感覺自己上當受騙了，原來並沒有什麼速成的方法，於是我們的生活以前如何，現在還是如何。
其實，很多付費課程都在給你總結方法和套路，最後能否為己所用，全看你實踐的速度和深度。而實踐的基礎，就是你擁有超高執行力。
今天來說說打造超高執行力的第一個簡單要求，就是“今日事今日畢”。
換言之，今天的事情就在今天把這個事情給處理完畢。
如何能夠做到今日事今日畢呢？
01 明確哪些是自己的“今日事”。
我們可以用四象限法則，來找出自己的今日必須完成事項清單。我會建議你把重要且緊急和重要非緊急的事情先羅列出來，根據事項的重要以及難易程度，拆解出今日的事件清單。
比如你的職場未來目標是成為一個職業培訓師，可是你現在對職業培訓的套路完全不瞭解，你給自己設定了一個課程學習目標和執行方案。
這件事情對你來說重要但非緊急，當你把它拆解為“今日學習培訓師的常用話術”時，你就要為這個內容，準備對應的處理時間。
比如這個月領導安排你需要呼出1000個陌生拜訪電話，這個工作對你來說是必須完成的，你需要拆解任務到每天。
02 根據事件清單，預估自己的處理時間，並考慮現實性。
不可能完成的工作任務，就算給你一輩子的時間都無法完成；同樣的，今天你給自己安排了外出拜訪的工作內容，又給自己規定要完成辦公公文的寫作任務，而你的時間有限，又是第一次寫作公文（能力不足），時間到了你都無力處理。
所以列出自己的今日事清單後，一定要明確優先級順序並且根據自己的現有能力，配置對應的處理時間，給自已學習的時間和處理的空間。
03 確認自己的完成標準，凡事多想一步。
公司安排全體業務員處理斷約客戶的回訪工作，小Q被安排了300個回訪工作量。公司給予業務員的平均時間是1個月。
而小Q在8天左右的時間就將回訪進度表交回給了領導。領導很詫異，怎麼完成的如此快呢？打開表格之後，領導不淡定了。只見表格上面，很多位置填著，無人接聽、被掛斷、空號等信息，佔了整體表格的80%以上。
毫無疑問，小Q被領導要求重新做回訪工作。
其實我並不認為小Q不瞭解這次回訪的主要目的，只是自己不願意去把工作做好而已。不管是怕麻煩、怕被拒絕，最後他都寧願承擔被否定的風險，也不願意第一次把工作做好，這種職場表現的人，一般都做不成什麼事情。
04 絕不找藉口。
不為自己找藉口，不僅僅要求你客觀去分析問題原因，更要你學會發現自己身上存在的問題。
很多工作做不好，往往與工作相關的各個鏈條都存在一些毛病，很多人喜歡揪著別人的錯誤不放，出現工作失誤時，第一時間對比自己的過錯和別人的過錯，誰先出錯，誰錯的更加離譜。
好像找到別人的錯誤，就找到了自己的救命稻草，其實只是自欺欺人而已。雖然有機會逃避一時的責難，卻養成了致命的壞習慣，往往得不償失。
所以不要為自己的失敗和拖延找藉口，承認自己做的不好，你才有更好的空間。
今日事今日畢，做好這第一步，你才能夠正確的指導自己的行為，打造屬於自己的超強執行力。
作者：黃小美，人力資源管理師，法律專業背景的銷售總監，職場成長探索與踐行者；擅長職場人才核心能力培養及潛力挖掘。關注我，教你從基礎崗開始打怪升級，分享精彩、有趣、實用的職場故事與實戰方法。
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