先生驾到
余承东去干联想杨元庆的职务，应该和杨元庆做得相差无几。
倒不是因为余承东能力和杨元庆能力问题，而是因为柳传志留给联想CEO这个位置的活动空间不大，谁去都一样。
联想这么多年，只是个组装厂，不做技术研发，杨元庆不知道吗？特别是像2000~2017年华为、小米、腾讯、百度等公司，依靠依术研发做得风声水起的时候，杨元庆竞然没有受到半点启发，依然咬住“组装厂”策略不松口。为什么呢？
杨元庆不是不想，而是不敢，不敢大规模资金投入技术研发。为什么不敢呢？
多年前联想有个人，也是位高权重，也要大规模资金投入技术研发，被赶出了联想。不仅是赶出了联想，他的思想也要清除出公司。
杨元庆如果旧事重提，他会不会走那个人的老路？
杨元庆在等，等柳传志的指示，为什么杨元庆不能主动提出来呢？联想不论有没有投入技术研发，或者联想的效益如何，杨的工资是有保证的，1.3亿。冒然提出来，如果和柳的意见相左，现有的工资不一定保得住，杨元庆没有必要冒险。
如果把杨元庆换成余承东呢？余承东，大嘴巴，冲劲十足，想干就干，会不会不管柳的想法，直接上技术研发呢？
我们来看看余承东在华为的角色。余承东在华为也只是大战略执行者，而不是战略决策者。一旦余承东的想法和华为战略冲突，华为给一点点提示，余承东立马改正。
一个典型的例子是：2018年2月26日，巴塞罗那当MWC展会上接受媒体采访时，余承东指责竞争对手使用政治手段将华为排挤出美国市场，华为公共及政府事务部总裁陈黎芳表示，华为并未授权余承东代表公司评论美国，也不认同他的观点，余承东立即承认错误。事实上，余承东在华为被多次打脸，但他改正错误也很快，这里就不一一列举。
所以，余承东干联想杨元庆的位置，最多只是把这个组装厂的组装工作做得好一点，纰漏出得更少一些，宣传做得更到位一些，无法改变现在联想组装厂的结果。
谈古论今程咬金
华为与联想的企业基因是不一样的，那么滋养出来的人才也因此大不同。众所周知的是，华为是一家没有上市的全球前100名的企业，单凭这一点，华为就领先联想一个段位，企业文化更优。
那么就有人会假设，在华为摸爬滚打出来的余承东，去干联想杨元庆的职务，是否做得更好？这个假设的问题有点意思。不过，我倒认为余承东去干联想杨元庆的职务，十之八九干得更不好！
首先是，企业基因不同，孕育出的人才气质不一样。
余承东是华为从基层一步一步做到如今的位置实属不易，是狼性文化之下的勇士，作为华为消费者业务CEO，集中在消费者业务，主要是在华为手机业务上，做得风生水起。
但是，余承东的履历以及其负责的业务来看，余承东更像一个干事情的人，在管理上还比较欠缺一些，比如他在应对媒体和舆论危机时，余承东没有杨元庆那么老练，而在营销上，余承东又远胜于杨元庆。
这是企业的文化基因所决定的，华为作为民营企业，且没上市，需要强大的持续产血、输血、供血的能力，因此“搞事”是企业员工唯一的行走江湖的铁律，余承东就是靠狼性勤劳，干出了一片天地。
但杨元庆则是在上市企业里的主舵，游刃于管理层、员工、投资者之间，其不属于“创业型”选手，而属于管理裁判，其性格就是在这样的温水煮青蛙中练就的，稳住了联想的大本营是其根本！
其次，个人性格使然，干活与管理是两码事。
我们从余承东与杨元庆的性格可以看出，余承东属于激进派，更适合干事情，更适合开疆拓土，其在华为手机业务上的成功足见其个人性格与能力之间匹配关系。但这样的人，不适合做最高的管理舵手，否则一言堂将影响公司整体发展。
而杨元庆则是联想土生土长的元老级别人物，其性格已经烙上了联想多年的印记，其个人性格比较温和随和，比较适合在管理层的最高端，周旋于管理层、员工、投资者与社会之间，从而稳住阵脚。
余承东与杨元庆本身就是不同类型的人，不管是性格，还是行事风格，都是不同类型的能干人。但是干活与管理是两码事，干活的人琢磨的是干出成绩来，管理者则是协调各种关系与做出决策。
再次，业务板块不同，能力匹配可能水土不和
众所周知，联想是PC企业的引领者，华为是移动终端的翘楚。两者的业务板块相差较大，在各自的领域可谓是如鱼得水。那么杨元庆与余承东在各自领域有足够的资历、经验、资源、人脉等。
一旦二者呼唤角色，就可能出现水土不和现象，昔日积累的资历、经验、资源、人脉等将不能最大限度的发挥作用。从这个角度来说，余承东也干不好杨元庆的职务。
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当然了！余承东不是华为最好的领导，但绝对不是傻子！
他自己电子工程学，通讯工程学双硕士学位，前些年发明了同时承载2g，2.5g，3g信号的基站和蜂窝，一举让华为横扫欧洲市场！
后来他带领荣耀迅速发展，战略思路清晰（当时被人称吹牛），是个人才。
杨元庆智商远低于普通人……
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太高看杨元庆了，只要不是猪，随便拍个人去都比杨元庆强，杨元庆连一个正常人都做不好，还能做好企业，也把企业管理，想的太简单了，杨元庆也就是柳传志的跟班，柳传志看杨元庆听话好控制所以才让杨元庆接班，以便继续控制联想，当幕后老板，所以杨元庆就是清末的光绪皇帝，柳传志就是慈禧太后，只不过杨元庆比光绪还不如，光绪起码还有一颗雄心，想中兴大清，虽然志大才疏变法失败，但起码是做了，杨元庆在联想除了丧权辱国在干什么正事了，关键还恬不知耻，把不要脸当光荣事来狡辩，还梦想靠言辞来改变事实，当自己有希特勒的口才可以欺骗一个民族的智商，这都是典型的德浅而位尊的表现，一个人能把自己赤裸裸的展现在世人面前的无耻勇气杨元庆倒是很大。让大家尽看一个人能丑恶到什么程度的奉献精神也不缺，只是缺少智商。
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如果联想二十年前死掉，中国PC产业早已崛起数个华为一般伟大的公司！甚至中国的英特尔，中国的微软，中国的高通早已崭露头角！
一个掌握着国家核心资源禀赋的企业，被两个庸禄无耻的人一一柳传志、杨元庆掌控三十年。
给企业、国家和用户造成的损失是十万亿级别的！
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这是个伪命题。
两家企业文化完全不一样，不是换CEO 能解决的，除非换老板。
在中国，企业实际是老板控制的，不是CEO
在国外，CEO可以对董事长或老板说：你越权了！在国内，这样说等于自己是傻逼！
同时，两家企业发展模式也不同。联想注重渠道～例如：联想的买买买都是买渠道～不要以为可以买到品牌！IBM的真粉丝型用户 难道不知道换老板了？
而华为是制造型企业，当然开始做消费品牌后，也注重推广和渠道。但，就企业文化而言，渠道并不是核心。
非非11
如果派华为余承东去干联想杨元庆的职务，余会比杨做得更好吗，为什么？不一定。站在顶端的毕竟只有一个人，一个成功的人背后站着无数支撑他的人。
每个企业有每个企业的经营法则与思路。华为毕竟只有一个，这样的余承东也只有一个！没有可移植性，即使把余承东放到联想杨元庆的位置，在那种环境下也不一定就一定比杨元庆干得好！把杨元庆放到华为余承东的位置，也不一定就干不好。
联想摊子也很大，而且全球性的经营在地化的团队和企业要整合到一起，可能拿给余承东来管也是一团理不清的乱麻。余承东现在主要的是带领国内的团队，是手机等较为单一的消费品，加上后面能够支撑他的团队和华为这样敢于投入的实力，才能够推动华为手机不断走向市场的顶端。难道余承东比雷军、黄章、杨元庆等等都聪明都能干？那还不一定，看看雷军、黄章从零开始打天下是怎么的？所以个人认为，是华为这个平台成就了余承东，当然也离不开他的努力和能力。
企业走的路子与方法不一样造就了企业不一样。联想前期包括现在也还是有一定的研发实力，只是形势不能让他能够像华为一样大手笔，其主要的思路还是以贸易的方式立企。社会需要以技术打天下的能者，也需要通达天下的东西南北的穿行贸易者，难道这样的企业还少吗？所以也没有必要苛求联想或者杨元庆一定要承载国人用技术打天下不被卡脖子的愿望。人各有志，各奔其事！当然其在关系国人的利益的问题上，做法确实有些欠！
而华为当初可能并没有想到会突然成为了国人情怀的承载者，只是其刚刚好选择了技术立本的方向而且还成功了。应该说有很大一部分企业都有以技术立本的愿望而最开始也是这么干的，可惜这样的路并不是每个企业都能够走得好的，于是败下阵来并且转换方向。如果把余承东放到这样的企业，估计就被淹没在冥冥众生之中毫不起眼，甚至没有人认识他。这样的无名英雄也还不少。
只是联想还是没太把握住国人思维的脉络，或者把握住了没有抓住，从而失去了众多的机会来赢取到国人的心。可惜可惜！
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东风高扬
先说理想值。参考一下两家公司的上升通道，在华为只会拍马加听话是做不到最高层的，余承东绝对有业内顶尖的实力加自信，因为他以前吹的牛全都实现了！打垮OV联想，出货量超过苹果，跑分超过/接近高通，全都实现了。华为终端赢在战略，每一步都走稳了，还抢先巨头们，制定战略的人不可能是任正非只能余承东。所以战略眼光上余承东就优于杨姓人偶十条街。
其次两家公司的硬实力决定了联想比华为有天生劣势。贸工技的打法在二十年前能成功的。但是企业只能变大不能变强。所以即使杨元庆换成余承东区别不大，联想还是那个联想骨血不变的话永无大用。
再其次，联想的公司架构决定了即使余承东成为联想掌门人，如果不是像杨姓人偶一样乖乖帮人家看门，很快就会被以各种罪名送去监狱。参考融创创始人。所以这才是最惨的，一个企业创始人容不下比他优秀的人，容不下任何有不同意见的人。
teuco
肯定没有杨干的好，因为在联想干还要会拍马屁，还要会打着爱国的旗号干着卖国的钩当，还要挣眼说瞎话脸不红。
包信220
独裁的领导，接班人都是无能的小绵羊，这就是三十年河东三十年河西的由来
