創業不是為了To VC
在投資環境日趨成熟的今天，很多項目在只有一個idea的情況下就想要尋求資本的注入，以推動項目的高速擴張，這是一種錯誤的認知形態。
商業的本質最終衡量成功與否的指標是是否為客戶創造了價值，是否降低了行業成本，提高了效率。如果初衷錯了，思考方向就容易出錯，項目的持續發展潛力將會受到制約。
風口論
雷軍曾經說過，“站在風口上，豬都能飛起來”。這個風口論給很多創業者帶來了創業認知的誤區，很多在創業上就選擇了風口的創業方向而非自身擅長的領域；而這幾年的幾波風口再加上資本的推波助瀾，一度讓一些領域創業者扎堆，最終風口一過，一地雞毛。
O2O
15年年中到16年年初，O2O曾經風靡一時；洗衣O2O，美甲O2O，洗車O2O，社區O2O等各種模式層出不窮，各行業+O2O一度成為當年創業的主流方向，而社區O2O龍頭社區001估值一度達到了20億。當資本熱退後，這些依靠資本燒錢維持繁榮的各種模式瞬間崩塌。
當年資本熱一個主要原因在於二級市場的快牛行情，當市場陷入非理性的時候，泡沫就容易滾大，各種風口的項目都給予了遠高於市場冷靜時候的估值，當那一撥牛市快速結束後，資本熱退潮，很多出現了下一輪估值比上一輪還低的現象，泡沫在這個時候瞬間破滅。
共享充電寶
這幾年，與共享掛鉤的概念迅速崛起，共享充電寶就是一個典型的例子之一。從這個概念出現到項目遍地開花，再到退潮，週期還沒有一年。當年聚美優品更是直接收購街電，一度讓人get不到陳歐為什麼要花大代價支持共享充電寶，彼時的聚美優品內憂外患。
共享單車
現在共享單車的主要玩家已經所剩無幾了，阿里支持的哈羅單車、ofo和被美團收購的摩拜單車。當初在這個領域前中期的時候，由於資本的快速湧入，各種各樣的單車出現在街頭，當初共享單車江湖裡一片廝殺，但最終能夠存活下來的還是早期的那些玩家，真正思考這個行業的本質是什麼，如何做好用戶體驗，如何為客戶提供更好的服務。
如果創業的初衷就是為了抓住風口，To VC，沒有思考基本的商業邏輯，基本最終都會走向衰敗。
- 在選擇創業的時候，需要認真思考自身熟悉的領域是什麼，認清自身的優勢，資源和資金的匹配，思考項目最終能夠提供什麼樣的用戶價值，所處行業是否是未來的一個趨勢，對於用戶來說，你的需求是否是剛性需求等，只有思考好這些問題，你才能保證項目能夠有序的推進併為公司創造足夠的現金流。而資本存在是為了推動項目快速的發展，前提是你已經有清晰的模式，而不是根據風口假想出來的偽需求。
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