这一周，朋友圈最热的大概就是新世相的营销课程。
不管你爱不爱，你在朋友圈都不能躲开他。新世相的营销毁誉参半。然而，我们却看到每个公众号编辑的迷茫与焦虑。想要学到张伟的营销策略，却不料反被营销，是很多像我这样买了课程的人，幡然醒悟过来时，最大的感慨。
对大V的膜拜，对现状的迷茫，对成功的渴望，这些心理的小隐疾，都被无情的撕开，展示给朋友圈的每个人。
怀念以前的朋友圈，那些精心修饰的每张照片，每段文字，不甘心自己生活的平淡。如同现在的抖音，无非是把文字照片转化为更具亲和感的视频、音效。
有人的地方就有江湖，朋友圈逐渐从单纯的分享变为如今的营销端口。这一步被先知者率先发现与占领。
如今的朋友圈，更像一个图片市场，里面有各种各样的产品。只有你想不到，没有微商做不到的。吃的、喝的、用的，应有尽有。打开朋友圈，你就可以下单购物。
但是，很多人忘记了，开朋友圈的初心。初心是跟朋友分享生活。
充斥着营销味道的朋友圈更像一个角斗场，每个人都要占领一席高地。
透支你的朋友圈，今天你拼了吗？
拼多多是有先天优势的，相对于淘宝无法占用微信主体流量而言，拼多多是先从朋友圈分享火起来的。
拼多多是家庭群里最多的购物链接。我们的父母辈非常钟爱拼多多。拼多多价格优惠，而且成团降价的营销策略在亲友圈里容易被煽动营销。
被分享到的人，一般都是信任度高的人，信赖的口径容易打开。于是，我们看到这款APP快速野蛮生长而火起来。
拼多多满大街的vivi， 500块双摄全面屏也没人说是假货。大部分东西质量可信度也不高，即使我们知道一分价钱一分货。但是，低廉的价格还是有很强的市场占有欲。很多人抱着“十几块钱就当打水漂”的心理，参与拼团的游戏，内心的参与感得到强烈满足。
其实，拼多多好多东西质量很差的，而且也不一定比淘宝便宜。
但是，他的用户参与积极性高，粘性强，成功率高，其模式非常值得学习与借鉴。
不是不可复制，淘宝特价版来了！
如果淘宝开了个特价版的，拼多多就要迅速转换模式，不然结局可能就是被收购。
今年春节一波新手机号注册（父母的号），让淘宝成功试水银发圈，这个不能被忽视的购物蓝海。年轻群体成功带动老年群体进行网购，其模式非常有参考价值。
返利网是个单另的网站，不愿意在微信里领券的人更愿意尝试。返利网算是圈内有知名度的网站之一。 9块9特价，对于返利网就是一个小切入口而已，哪会再去碰low的低端顾客。单纯量的增长靠低价，赚钱只能靠高端的用户。返利也一直在做金融模块。
返利网也好，淘宝客也好，一方面现在低价的商家玩不起淘宝客和返利网。
现在基本是大品牌和天猫的商家占据主体，用来大规模引流。
毕竟在这方面一年需要投入几十万的资金成本，而且产品的质量必须好。
现在一到活动，好多网红、自媒体的也会参与推广。什么自己的必买清单，给个口令可以比直接买更优惠之类的。无处不在的营销充斥我们的生活，无法躲避。
对于一般的商家，没有好的渠道，进来的商品根本无法和淘宝上的同类品PK，进价比人家卖价都没便宜多少。所以，就会用淘客推广和引流。平时卖150 ，淘宝客只要50 ，但是质量比淘宝上好多了。用户怎么会不心动了，何况大型品牌推广的也多。
下面这种， 感觉都是收智商税的，鼓励冲动消费，一般也是淘客在购买。
所以，这个时候淘宝讲师的作用就体现出来了， 先亏就是赚 ， 洗脑不要不要的。
总结起来：淘客无限接近于网赚群体。
拼多多不甘示弱，正面交锋
据说拼多多也在做类似淘宝推广，而且是免费的。标品其实都差不多。商家也开始放劵。也可能标品渠道都一样，这样就无需砍价、无需拼团。只是拼多多现在没门槛限制，谁都可以注册。
电商的关键是“人”、“货”、“场”。
从这个三个角度出发：
在人方面，拼多多的这一波的增长来源是微信社交平台，微信日活10亿。通过拼团的玩法其实是把社交流量的优势放大了，淘宝是流量是中心化的，从APP流量给各个商家，虽然在尝试用淘客体系做社交传播，但毕竟是在微信地盘，起量速度慢。
在货品方面，拼多多用爆款策略，去拿用户，同时用量去拿货品最低价，要求商家比淘宝卖的便宜。而淘宝这两年在做质感，在去爆款，做流量的千人千面，如果转身回去做爆款，在他们内部应该会是有分歧的。
场景的话，微信社群本身都非常具有场景属性。淘宝要自己去搭建场景，显然这个效率是不够高的。所以，从这个角度看，淘宝的那个“拼多多”是干不过微信的“拼多多”。
X东前两天不是还危机公关吗？
货都是第三方商家入仓的，什么假不假货的，完全看第三方商家渠道而已。
自营难道就没假货？自营就是第三方送货入仓的而已。
所谓的X东自营和X东旗舰店其实是一家的 货都是一个仓库出来的。
当然，我们也要持中立态度客观看待，电子产品还是首选X东。主要看你怎么挑货了，需要看准才行。
在推广方面，X东玩的太落后了，现在还是机器刷单，淘宝早就屏蔽了。X东也有淘客类似的推广。
只要平台离不开，聪明的商家们每个平台都会注册。
长远看，估计后面玩的都是淘客返利了——人人淘客，也就省的搞活动了，直接50%佣金， 用户就自己找上来了。
商家希望活动到来，也害怕活动到来
我在实体店买的衣服，回来正好看到我买的衣服在参加聚划算，就比吊牌价格便宜了1块钱。网购有时候真的很累。因此，我现在都喜欢线下买东西了。
作为一个商家，也是有苦说不出，感觉他们也是经常说不容易。
双十一必须是活动最低价的95折，再加上大力度的推广费、满赠、满减、券、津贴， 实际上，自己还能赚个毛。
天猫现在动不动就是300-30的券还不封顶，这么复杂的算账，还不如痛快的8折算了 ， 我们每次活动前算满减价格都要吐血。
大商家赚钱，小商家比较难，处处得小心。
现在开个天猫店，不比线下店成本低。为啥还都开网店，因为还是有钱挣。当然，也有一部分是传统企业进入互联网，自己做品牌知名度的。
天猫是整体流量倾斜的，流量天然就要大一点，优势还是有的。
不管网购的趋势如何，都要依赖消费者的心理，全民营销，你准备好了吗？
不可忽视的拼多多！
拼多多成为电商第三极是必然的，腾讯没有电商基因，但是有电商需要的流量。
拼多多的发展缝隙有三个：第一个是微信流量和微信支付，流量不用说，还有就是支付，不要小看去年的支付大战，双马硬生生将线下资金流劫持到线上，同时将贩夫走卒的支付防线一击即溃，为线上的电商支付扫除了最后屏障，也就这一波，拼多多由原来号称的一亿高调变三亿；
第二，目前市面上的流量可以说没有马云和京东拿不到的，无论是春晚这种国家甚至国际级的还是线下媒体高炮车头灯箱，而唯一的例外是腾讯，它独立围成的生态体系足以滋养任何一个拼多多、或小黑裙、云集和环球捕手，这是京东淘宝无法截流的，尤其是淘宝，一度连竞争的机会都被卡；
第三，淘宝的去低端去爆款，天猫商城的推出是其升级进阶版，之后淘宝c店的存活空间被挤压，而拼多多主打的低价爆款正好弥补了这部分市场的需求；
拼多多是一个翻版的淘宝，但是淘宝特价版无法却无法和他抗衡的根本原因是，他们不在一个平面上对打啊。拼多多可以在微信各种砍价拼团，淘宝你试试。
淘宝特价版的尴尬局面是，原本把用户分成高低两层，现在变成了高低中三层。
怎么理解呢？我用惯了淘宝，你说它low，非要给我升级个天猫，你说逼格高我忍了。
现在又给我整个低配版的，啥意思？
谁下谁傻逼？你设想下当你的手机桌面下着个淘宝特价版和对应人设，粉掉一大半。
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