PRG在初期非常简单，随着时间的推移，它会在组织里不断进化，推动管理纬度不断细化延伸。PRG在卡萝幼教施行了五年，我们一共走过了三个阶段，
每个阶段都会有不同的问题和挑战出现。从去年到现在，一年时间全国二百多家园导入PRG，我们在挨个回访的过程中坚信了两点：
1，PRG是循序渐进的一个过程，每个阶段都无法绕过去，必须要经历每一个阶段。
2，每完成一个阶段的跨越，园所的PRG管理就会上一个新台阶。
今天有个投资人给我电话，他遇到了一个问题。他作为老板，给管理干部加分不及时，也没时间经常到园所，导致现在一些管理干部的排名比较靠后，马上要到年底了，现在该如何补救？
他的疑问很有代表性，这是PRG实施过程中必然出现的问题。我分两步来回应。
第一，管理干部的分如何来？
在PRG里，管理干部要拿“月薪”，简单来说就是月度项目考核。管理干部可从三件事情上得分，一是“园所PRG每月活跃度”，二是“园所各组织别月度排名分析”，三是“园所月度重要项目”。
前两项好理解，我说一下第三个。管理干部是负责整个园所的运营的，每个园所每个阶段都有重点工作，按照达成的结果，要与老板开月度会议的。比如每天的班级幼儿出勤率，每月的教学教研开展情况，每月的安全情况，每月的家长服务工作等。这都是管理干部的核心工作，日常他们也都在管这些事情，月底把结果纳入到PRG加分项里来。具体纳入哪些要看园所不同阶段的工作重点，尽量全面一些，让每个管理干部所负责的事情都有机会得分，但要注意每项分值的设定，不要与普通员工拉开太大差距。关键是结果要符合排名，每月做得好的、贡献大的要排在上面。
第二，如果管理干部的排名不对，如何调整？
什么叫排名不对？最直接的判断就是排名不符合上级的心理位次。
出现这样的情况，一般来说是因为他所做的工作或是对园所的贡献，没有纳入到PRG加分项里去。之前在做PRG的时候，第一学期末一看，一位主任的排名靠后，她是负责教研工作的，这个学期从各项指标上看都做得很好（开展教研次数＼优秀课堂评比＼引入课程成功等），我们就马上加上了一项教研成果的加分，给她加了800分，让她的排名上升到正确的位置。
对管理干部的加分，老板制定出上述规则，简单开个会，然后由积分管理员执行就可以了。另外，这个分不从机动分里出，直接设立项目就是。
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