傳統企業供應鏈源頭的採購，到管理，到後端的銷售及服務，都在經歷互聯網尤其是移動互聯網的滲透。
線下企業，不管是工廠，門店商家，都在接觸和擁抱互聯網。
隨著網購的崛起，線下傳統企業都要面對向互聯網轉型的需求，這個時候，如果你還沒有做好準備，那麼你將面臨的一場殘酷的清洗。
很多線下實體開始主動去接觸互聯網，有些企業建立了電商部和網絡銷售部門。
但是線下實體做電商做互聯網，真的就簡單的成立了一個這樣的部門就能觸網了嗎？
線下實體互聯網轉型，其實就是一場創業。
既然是創業，就要老闆親自抓，否則談什麼創業呢？
互聯網創業就要具備創業的思維，而且必須是互聯網的創業思維。
怎麼樣才是互聯網的創業思維？
首先要有流量思維，也是粉絲概念，放到線下，就是要有客戶量。
你可能要問，我都沒有線上的客戶量，搞什麼？
當然先從流量搞起，我接觸到的一些線下實體，自己搞了一個公眾號一個網站，天天喊著推廣，拉粉絲，結果搞了幾個月，粉絲沒有增加幾個，最後不了了之了。這樣的案例很多。
只能說，這種企業不具有互聯網思維，沒有把引流推廣作為一個長期堅持的基本策略。
老闆們看起來很重視，但是也沒有好的方法和思路，實操人員也沒有相關經驗和經歷。
更有一些老闆壓根不重視，見別人搞，自己也跟風，盲目推廣，沒有策略，結果也沒少花錢，更沒有什麼預想的效果，很多人就放棄了。
其實，互聯網轉型創業，方法很簡單，考驗的是一個人或一個企業的毅力，堅持的毅力。
現在我就淺談下怎麼互聯網轉型創業，希望給線下實體一些借鑑。
1. 改變賣貨思維的模式
很多線下實體的老闆，都有很深刻的賣貨思維，以前創業是賣貨，有貨是王道。
那是因為信息差在那兒，隨著互聯網的發展，諮迅越來越便利，信息差在逐漸縮小。
原來你有資源，有信息，可以搞到產品，別人沒有資源，沒有信息，就很難搞到。憑這個就早就了很多很多早期的創業者。
因為這些人是從這種賣貨思維走過來的，所以進行互聯網轉型時，還是站到原有的思維角度去考慮互聯網轉型，導致很多人都想找好項目，好貨來賣，或者認為自己的貨好，酒香不怕巷子深。
如今，在互聯網轉型創業，貨真的不是那麼重要，到處都是質量過關的產品，甚至更好的產品和服務，但是就是賣不出去。
如果你的產品線下能賣的很好，你現在會考慮互聯網轉型創業嗎？
人都是這樣，具有危機意識的人太少了，未雨綢繆，不是隨便哪個人都能做到的。
2. 現在想要互聯網轉型創業，最簡單的模式，就是通過內容輸出，運營粉絲。
有了粉絲，你不再需要買流量，直接賣自己擅長的服務，或者自己的產品就行了。說這些，不是誇張，很多互聯網轉型創業的公司，都是這樣一步一步走來的，你去了解下小米這家公司就知道了。
而且，只要你持續輸出內容，粉絲持續愛你，盯著你。你就可以持續賣服務，賣內容，賣產品。這才是互聯網思維啊！
3. 買流量賣貨的模式不建議做。
很多線下實體老闆早期都是從投機中慢慢走來的，老是想走捷徑，鑽空子。
看到別人買流量搞二次轉化，自己心裡癢癢，也這樣搞，你要知道，這種買來的流量，一定不是你的精準粉絲，在互聯網中這種被稱為泛流量。
如果賣家不地道，給你的流量也有可能是刷的死粉，這種模式購買成本太高，而且後期轉化成本也不低，並且已經開始走向沒落了，估計玩不了多久，你就會幹不下去的。
現在最好的創業模式，就是運營粉絲，也就是你的團隊，你個人，每天做內容輸出的目的，只是為了運營粉絲而已。而直接運營粉絲，賣貨，賣服務的創業模式，會讓你互聯網轉型創業更直接。
只要是用這個模式來做，你的生意就會越做越好。不用這個模式做生意的，都落伍了，更別說轉型了。
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