渣童孩
結婚生子目前仍然是大部分職業女性的選擇，遇到孕期或者產後在公司沒位置的事情估計也不少見。如果能提前做好準備，至少會讓自己覺得好一些。
01.公司只看價值，不看是不是孕婦或者哺乳期
說到底，還是老闆覺得投入產出不合適，他不會考慮此員工之前做過什麼貢獻，以後沒有價值了，那就現在讓她們走。
02.三種應對策略
其三，如果家裡不缺錢，還是走吧，別跟混蛋叫勁了。見過知道自己懷孕之後馬上辭職的，員工家裡有錢，沒有時間跟公司乾耗。
03.小知識：公司解除與三期員工的勞動合同應該怎麼賠？
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張大志leo
你產假都休完上班了，這麼多天你都不知道公司的變化，你產假前的下屬全換光了，這些下屬們都沒告訴你一聲，可想而知你的為人是什麼樣子。現在你負責人的位置也有別人來坐，你事先都不知道，又可想而知你的老闆是多麼的看你不爽。你馬上辭職吧，回家一邊帶娃一邊靜下心來自我檢討一下，看看自己哪些地方做得不好，一定要從自身找原因，不要怨天憂人，找到自身原因了，就出來找工作。認為自己沒錯，都是老闆及下屬有問題，勸你還是在家帶娃為好。
徐jidong
我產假一共休了6個月，回去時我的下屬還在，集團派了新的總經理在我上班前一週到崗。我的老上級走時告訴我讓我找新領導談談，我知道我的位置岌岌可危。上班第一天，我直接問他，你需要我這處理哪些問題。他說了他希望的要求，我說好給我兩週。結果他要的結果兩週內我都達成了，順利回到崗位還加了薪。生孩子不可怕，只要證明自己有能力就行。
麥子127562050
我一個女同事剛過半年試用就很正經的休了一個合法假期長長的產假，她休產假期間公司資金鍊斷裂，公司開始逐步清盤賠償。（後面是聽說的，因為我已經走了）但是沒有解僱她，直到她產假回來公司只剩下10個人（原來是700多人），她繼續工作提前回家哺乳。所有項目結束後。公司剩下她和一個財務兩個人。直到半年後公司，公司和她協商離職。她不同意又搬出勞動法。最後她同意公司用設備抵扣資金，搬走了一個投影三套臺式電腦
凡哥哥AFK
很多產婦的遭遇都是一樣的，公司名義上說為你留著職位，其實暗中都做了你休完產假即辭職的打算。這不能怪人家公司，公司也要從自身的經營出發，本來就人心隔肚皮，就像你笑意盈盈，心裡也有自己的小算盤呢。
其次，這個職場環境確實是被有些產婦搞壞的，很多產婦借自己是大肚子無視公司制度，各種小便宜佔盡，讓公司對產婦都有所防範。
至於你的這種情況，其實很常見。既然公司沒有讓你走，那就聽領導的安排，如果工資還可以的話，就假裝什麼都沒發生，拿自己該拿的錢，上你的義務班，只是不要再那麼傻付出真心，去講奉獻。
第二種情況，就是辭職咯，與其憋屈人又少，人情味淡薄沒什麼好留念的。
司沃康SVAKOM
接過一個項目，負責人產假主技術擔當5個人全部離職。5個人中最長的技術擔當在這個項目10多年了，最短的5年。沒有離職的最長的只有不到1年的經驗。為了儘快擔起項目，前3個月基本都需要加班到凌晨。
一個項目如果不是到萬不得已不會把人全部換掉。
一個新的負責人帶著新的項目成員接以前的項目，以前的客戶，這是很難的一件事。不是誰都願意接的。
李甲醇
只見新人笑，不見舊人哭?
我認為你的心態不夠職業化，問一個問題就是欠你薪水嗎？沒有給你休產假和給補貼了麼？如果該給的都給了，錢都清了，那麼為什麼你會覺得自己心裡不平衡呢？
我付出那麼多的努力，應該是以你為核心來打造？我那麼出了那麼大的力氣，是不是該給我多一些工資？
很多時候，我們認為自己費了那麼大力氣，把公司從0建到1，把整個框架都搭起來了，那麼我應該獲得更高的地位與掌握更多的話語權，如果沒有大權力，起碼也給比現在多的工資，那樣才能對得起自己的曾經努力付出。這邏輯對嗎？
1.你所做的，是老闆認同並且贊成的嗎？他的想法會不會改變？若已經改變了，你的前期搭建，在他眼中還那麼有價值嗎？
2.平臺能力與個人能力，你怎麼分辨出來是哪一種更大一些？另外不僅要看人的努力，還要看時勢、機遇，以及老闆和其它同事都在共同合力，把公司做大做強，你只是從你自身出發看問題，並沒有看到其它人的努力，把功勞歸功與自己，是否有所欠妥？
3.公司發展狀態是在不斷改變的，包括他的商業模式，而在不同時間，組織架構和人員都會有變化。員工擁抱變化則極其重要，它不僅是你跟上公司的業務發展模式，更重要的是變化後你是否還在為公司產生認可的價值，大家一起共同拼博下去，很多人喜歡穩定，喜歡一成不變的工作，等工作內容、流程固化下來後，就按計劃的執行，拒絕做任何改變，這個對你和公司都沒有好處，對於你來講，無非是一年的工作經驗用了2-3年，對於公司來講，沒有跟上客戶的需求變化，自然在競爭中處在劣勢。為啥要保持人員工作穩定、組織架構固定不變？
4.公司不能停下來等你回來再繼續發展：新來的替代你的人，他做對了什麼？
能知道的是他比你更懂現在的業務形態，以及老闆的想法，還有就是公司的未來將要怎麼走，基於這些信息的綜合，他會還根據自己的經驗、員工執行的反饋、客戶的需求反饋等信息，來打造目前更適應未來的公司，而執行新的政策不一定要靠公司的“老員工”，為什麼？
因為不是每位老員工都會跟隨著新的公司政策和方案去做到位的執行，如果沒有一個老員工留下來，要麼他們沒有聽從新領導的安排，要麼就是需要員工的能力改變了，領導直接換新人去做了，在職場上，這是很常見的事。
之所以叫職業化，是就事論事，按公司政策與管理高層的想法去改造執行，它並不以你（打工的）個人意志而產生轉移，如果你幹不來，可以辭職，讓其它人接管來幹，正所謂道不同，不相為謀，但只要你在這崗位一天，你必須就要把這個指令執行到位，才能對得起你自己的崗位職責與薪水。
5.為什麼你願意調整自己的產檢與假期，甚至放棄了你所認為應該給的“高工資”，來把公司的事情做好？
這所有的一切，都是為了你自己而做：你在這工作中找到了讓你感覺到愉悅、高興、起勁的感覺——有成就，有收穫，甚至有得到他人的讚賞與認可，這些讓你感覺到雖然是累了一些，但自己樂意接受不高的薪水和調整自己的產檢時間，為的就是自己在工作崗位上可以繼續找到成就感，當人事部老大被圍繞著轉、被老闆賞識與認可等。當你休完產假回來，發現沒有之前的這些後，你感覺到落差非常大，自然會感覺到開頭中所說的不平衡了。
如果我是你，我會怎麼做？
放你面前的無非就兩條路：從基層做起或辭職到另一家創業公司去做。
1.跳槽到另一家創業公司去做，為什麼？
大白話就是吃經驗，同行業的公司我做過從0到1的制度搭建，你給我一個崗位去發揮，我自然能交給你結果，並且我有過同等的經驗，你看咱們要不合作試一下？這樣會讓你之前的經驗能立馬用到，另外你也要吸取你在上一家公司的教訓，把自己沒做好的地方改過來，吸取教訓，避免犯同樣的錯誤。同時一定要緊跟公司業務的發展和老闆的思路，還需要補自己的專業能力：人事不僅是搭制度，企業文化、團隊價值觀、願景、使命、培訓制度、還有人才晉升機制建立、物色出色的人才與儲備公司人才等，不持續地學下去，你會遇到瓶頸，會回到原來的那困境。
2.從基層做起，歸零心態。
基於你已經與老闆雙方都有一個不錯的認識，目前的人事部經理還沒有空缺，你又不熟，自然是先從熟悉業務開始，主動去學習公司業務，流程與管理規範，與上司和老闆多溝通，早點找到可以發力的位置，發光發熱，同時要把自己的專業能力追趕上來，這些專業能力跟1中提的內容幾乎是一樣的，如果不吸取之前的經驗，你還是會走回老路，升不上去，然後不斷地抱怨，成為一個怨婦，哪位人想親近一位只抱怨的職場人呢？
你是做抱怨者，還是想做職場奮進者？
紅塵一醉
我一樣的經歷。產後回去的第一天就通知我，跟單不跟我了，客戶減少了。我忍氣吞聲忍了三個月，拿到津貼就辭職走了。產假期間是一分錢都沒有的，只修了三個月。我看到了人情的冷暖
棵樹178798737
既然這樣了，你可以找老闆談一談，也許老闆對你有新的安排，因為你不在工作不能等，老闆安排新人也無可厚非。如果老闆想辭掉你，那你也沒啥辦法，只有去結帳走人。現實就是這麼殘酷，沒人事先告訴你，並不代表你沒人緣，也許是怕告訴你，你正在產假期間，一著急上火奶沒有了，誰能擔起責任。不告訴你也是為你好可以理解。
辰聲1
要我的話會考慮一下利弊：寫出來給自己看看，權衡一下。其次，評估一下自己的能力，如果跳槽的話會是什麼樣的，能比目前更有價值嗎？最後我想說我的做法，絕對是不遺餘力地辭職，是可忍孰不可忍！
