內容提綱
1.道：指導思維、認知
2.術：方法論
刻意練習這本書
到底講什麼？
創業的心法，就是作為老闆如何快速來學習，
說到30天的學習，很多人都說，老六，你30天的書，
我看不完，我也買不完。
我強調預習內容部分，六經注我，
六經注我，就是不要把一本書精華學透，
而是要把一本書只合適你的精華汲取到你身上所用。
通俗一點，一本書，你只撕下一頁帶走就可以了，其他扔掉，
這種高效學習的方法，能讓你隨時輕裝上陣。
你不是學者，你是個生意人
你不是要學富五車
但是你要不停下來學習，去戰鬥賺錢，為了家人更好的未來。
我們30天的學習，就是為了持續學習，
刻意練習，我們可以從道跟術來學習，
道：指導思維，認知，
術：方法論。
一、道：指導思維、認知
首先我們先解決自我認知
你可以拿一張白紙，
平衡並列寫：淘寶賺錢能力，對待人情商，溝通能力，公關能力，找產品供應鏈能力
其實就是把能力進行分類
分類完，你可以再細分。
例如淘寶賺錢能力
1、直通車能力
2、打爆款能力
3、老顧客圈粉能力
4、……
每一項給自己打分，5分滿分，
你就會發現，自己總會有短板，有長板。
人最難得，就是有知己
人最難得，就是能找到一個人，可以跟你商量，
創業路上最寂寞的人，就是沒人懂你的苦，
出了事，連個商量的人都沒有，是很痛苦的。
在看這邊刻意練習這本書前，
先學會對自己先進行審視，
自己到底有什麼長板，有什麼短板。
不要相信互聯網毒雞湯，長板理論，把長板繼續發揮，短板找其他人來補，
毒雞湯最麻煩的，他沒告訴你，前提有人願意給你補短板，或者你有很多錢來頂著。
大部分創業者，是熬不起的，
創業路上，你是船長，
水手，跟大副不一定到最後還能跟著你，
修船，打補丁，掌舵，掌握行動指南，是一個船長應該具備的。
很多人把雷軍講的方法論研究的很透，恩，他啟動一個項目一個億，你啟動一個項目2萬塊
方法沒錯，做不好是天時地利與人和沒搞好，說白了就是你窮
刻意練習講的為什麼很多學習，能夠快速成為大神。
最簡單的，為什麼電商行業自媒體，每年都能冒出來很多
成本低，傳播快。
所謂的高手，很多隻看到浮出水面的東西，
有慧眼的人，要學會去看沒有浮出水面的部分。
我們在一個行業，要成為大神，
有3個階段
新手→合格：從會操作後臺，到懂電商原理，懂基礎優化；
合格→骨幹：從只會優化打會打爆款；
骨幹到精英：從只會打造爆款學會連續打造爆款，可以在多個類目不斷切換，不懼怕平臺變化。
以前有個所謂的一萬個小時定律，就是你在一個行業做一萬個小時，可以很牛逼
但是如果你只是螺絲釘角色，
不好意思，你就是螺絲釘。
一萬個小時定律要加一個詞，才能體現真正的意義
就是一萬個小時定律+迭代
就是不斷去迭代你做的事情
例如，你做保安，1萬個小時，是不可能成為大神的，
但是，你要如果這樣迭代呢？
保安→保安隊長→安保部門負責人→安保公司合夥人→區域老總→上市公司董事
還是在一個行業，迭代的是崗位跟認知。
刻意練習講的就是這部分，人只有不斷轉換自己的認知水平，才能真正成為專家，
這個就回到我前面部分，要學會審視自己，
如果你不會審視自己，你就會發現，你變成了一個井底之蛙，其實是你不願意正視自己的弱點。
學會吐槽自己，正視自己的缺點，才能走出自己的自大自滿的框架。
第一部分道的部分，先講到這裡，你記住，學會迭代認知的一萬小時定律，你就會變成大神，
你要學會製作指南針，畫出前進的地圖，自己是航海士，才能在人生的迷途上，不會迷路，因為你有自己的指南路線。
二、
術：方法論接下來，講的是方法論部分，
就是術的部分。
刻意練習部分，講了一個有意思名詞：不舒服區
大致意思，你自己的短板，你呆久了，你就會覺得很不舒服，你就會往舒適區靠，就是讓你最舒服的方式去活。
人性的本性：
但是如果你學會在不舒服區去做刻意練習，你就會發現，不舒服區待久了，你克服了，不舒服區變成了舒服區，說明這塊的東西你學會了；
還是用前面的保安案例來解釋：
做了2年的保安，對崗位工作，業務很熟悉
保安隊長突然離職，突然提拔做隊長，
肯定是在管理上有個不舒服區，
這個就是兵跟將的區別。
兵我只需要活下來就可以了
將還需要謀略。
做管理是需要一段時間適應
能者繼續上，不行就換下來
如果你準備了很久，你適應期很塊，
如果沒有系統準備，而且不知道怎麼管理，就會變得很混亂，
讓你接手你都怕。
《刻意練習》講的方法，就是當你要迭代你自己的時候，你就要學會在不舒服區多待著，待到他熟悉為止。
用淘寶的話術來講，你接到店鋪，不會做爆款，直到你連續會打造爆款，而且有3個成功經驗之後，你就不會覺得淘寶很難，除非平臺玩法變了。
接手前的不舒服區就是，你不會打造爆款
不舒服區慢慢變舒服，就是你開始會打造爆款了
而且能連續打造爆款
這種就是屬於能力不斷迭代過程。
大致就是這些內容分享，感謝各位耐心觀看！
閱讀更多 老六電商 的文章
