巴尔：这是你的工资，但是别高兴的太早了，你们中国人办事细致，我也是个认真仔细的人你们中国人说和气生财，我也喜欢当面把话说清楚。所以有一些账目，咱们得好好的算一算。从你在这里工作开始，你打碎了两个盘子还有三个高脚杯，那恐怕得花掉我一万五千里拉才能买到新的；你在这里已经住了一年了生活费我早就该扣的，我不能自己全负担，对吧？所以，小家伙，我得减少至少一万里拉；小阿雨，有一次你给客人点菜的时候写错了菜单，我当时还得给人家重做，所以咱们还得减掉三千里拉，三千；另外有一次你没有把餐布熨平，那也是你的工作失误，为了让你吸取教训，所以我得再扣掉你的五百里拉。我知道，钱可能看上去不多了，但是做事情应该是这样的。不过咱们还没有算完呢，小阿雨，咱们再看看你照顾大卫的情况——我的冠军儿子，总的来说，你做的不错。所以我觉得你照顾大卫至少应该得到，至少是一万八千里拉。但是还是那句话“别高兴的太早了”，如果我没有看错的话，你有一天给大卫收拾房间的时候，床铺的不好得减去两千里拉。
阿雨：这个也扣钱呀？
巴尔：照顾大卫是你的工作，如果你没做好，那我当然要罚款呢！咱们还没说完呢小家伙，还有一次大卫换下来的衣服你没有及时洗，而是等到了第二天他又换下来脏衣服，才放在一起洗，这个也得罚款。我扣你四千里拉。
阿雨：等一下，后来衣服我不是洗了吗？也洗干净了呀！为什么还要扣我的钱？
巴尔：因为我的宝贝儿子不能穿头一天的脏衣服，谁知道那脏衣服上得有多少细菌呢！但是我也有相应的奖励，因为你做得很棒，我不能只惩罚你也得奖励你。记得吗，有一次大卫大卫给你搞恶作剧你受了委屈，还像个律师一样跟我辩论了半天，我决定补偿你这个受到伤害的小家伙，不过不会太多，三千里拉；还有小阿雨，警察来检查非法用工的时候，你在桌子底下钻来钻去，你那会可真是太机灵了，最后我也不用交罚款。还有你坚持学习意大利语，你一直在进步，所以因为这个我决定奖励你一万里拉。我的小鹿你做的非常好！拿去吧，这就是你所有的工资，但是记住不要乱花钱！
阿雨：谢谢你，巴尔先生。你真是一个慷慨的人，虽然你外表看起来非常可怕，但内心却是非常善良的金刚！谢谢你，巴尔先生，晚安！
影片中巴尔先生并不是把工资一次性、简单地付给他的员工阿雨，而是逐一说明她原定应得多少薪资，哪些方面做得不好作为惩罚逐项扣除，哪些方面做得好作为奖励逐项添加，然后计算出最终的工资。这种计算方法让阿雨为自己最终拿到的薪资激动不已，同时也让她明白了以后需要在哪些方面继续努力，在哪些方面尽量避免。
这种胡萝卜加大棒的激励方式非常值得学习。不过我们需要记住，在实施激励时务必要像巴尔先生那样做到以下两点：
①确定激励的标准，需要让员工清楚的知道做什么样的事情或贡献才会被激励；
②不能想当然的给出员工不看重的激励，要客观现实的了解员工的需要，有针对性的进行激励。
Powerplus为你助力 打造“点-线-面-体”完美职场：
通过学习团队激励技巧， 掌握团队激励技能，提升团队凝聚力，完善团队管理
脑图来自i2niu.cn（小程序“二牛爱学习”）
閱讀更多 上海頤為 的文章
