前不久，在2019春夏紐約時裝週“中國日”推廣活動中“中國最火辣的女人”登上了紐約時裝週，“老乾媽”衛衣火了。“大媽未到，辣醬先行”辣醬與服飾碰撞出了不一樣的火花。網友評論：“厲害了，我的老乾媽。”還有網友表示很期待，要買買買。
這次活動是阿里巴巴與紐約時裝週聯合推出的“中國日”推廣活動，致力於將熱門國貨推向國際。這些民族品牌也藉此機會在社交媒體上刷了一波存在感，引發了網友們的熱烈討論。這些“兒時記憶”的出現不禁讓我們回想起那些從小到大陪伴我們的老品牌，它們現在發展的怎麼樣了？
“大齡”國貨的焦慮與隱憂
老國貨們雖然經受住了時間的考驗，但當下的發展也不是順風順水。談起知名度，其實這些品牌的人氣並不低，畢竟有著多年的口碑積累，甚至伴隨著很大一部分人的成長，有些品牌早就印在了消費者的心裡，但面對貨架上琳琅滿目的商品，消費者們卻不一定堅持記憶裡熟悉的選擇了。
老字號開始走上新賽道，藉助先進的信息技術手段向現代化管理方式轉變，發力新零售，已成為老字號企業改變傳統管理模式的潮流趨勢。全成食品正是這樣一家老字號，“興宇”和“老糖鋪子”“全成”，提起這些詞成都的小夥伴們是不是特別熟悉？沒錯，這些就是重慶全成食品有限公司所註冊的產品商標。
隨著企業的規模擴張，全成遭遇到了食品行業通見的內部管理問題。食品行業存在訂單量大、業務種類複雜、消費旺季等特點，這些特點在企業規模小時尚能輕易處理，但當企業規模逐漸增大、供應商和經銷商變多、食品品類增多時，如果無法有效地管理將帶給企業發展掣肘。全成食品也沒能規避。在發展走入瓶頸後，全成藉助暢捷通所提供的T+ Cloud“人財貨客一體化”管理，順應潮流再次走上發展快車道。
客戶多、信息繁雜。隨著公司發展，全成的客戶、供應商越來越多，同時業務往來頻繁，導致往來款項管理、訂單執行情況難於跟蹤。過往Excel的方式越來越難以方便的統計查詢賬款、發貨等情況，更多時候是客戶投訴後才反應過來。
管理混亂、缺乏規範。公司業務涉及向大型超市供貨、代理商分銷，又有直營銷售門店，多種業務類型對應不同的管理模式，欠缺規範。“管理成本相當高，老員工還好，要是有人員離職，新員工進公司，簡直就是摸不到頭腦！”全成食品的全總這樣描述。
產品種類繁多、原料管理成難題。第三是食品行業品類繁多、難以管理的問題。全成經營品類包括非發酵豆製品、滷肉製品、各種糖果、糕點、各種炒貨、端午佳節-粽子等上百種成品，同時用於加工的食品原材料的品種規格更是繁多。倉儲、記賬、原材料管理等存在極大挑戰。
此外，隨著公司的擴張和行業競爭環境的加劇，全成希望能夠快速響應市場、及時反饋用戶需求，而掌控各門店、經銷商的食品銷售數據、投訴情況，並基於數據進行分析改善產品和經營成為公司需求。
突破桎梏，T+ Cloud助力全成再上快車道
對於全成來說，眼前的問題必須要解決，企業才能放開發展的步伐。而沒有一套好的信息化管理系統，想要實現對公司的輕鬆、高效、規範的管理是不可能的。
蒐集、選型了多款產品後，T+ Cloud憑藉完善的業務流程管控、基於互聯網的設計、靈活的權限控制機制、靈活多變的統計報表等，成為全成最滿意的選擇。而事實也證明，T+ Cloud助力全成突破管理瓶頸，再上發展快車道。
一、在客戶與供應商往來管理方面
基於T+ Cloud業務流程和立賬的靈活性，實現多種業務的不同掛賬時機需求，同時銷售訂單執行情況表及銷售訂單跟蹤，做到方便快速的查詢訂單執行情況。
二、在內部的精細化管理方面
通過T+ Cloud規範了業務管理流程，還有著靈活的權限控制機制，員工該做什麼業務，可以看什麼數據都進行了控制，內控得以保障。
三、對於食品管理
全成通過T+ Cloud的物料清單實現了多品類產品、多原料有條不紊的管理，哪些成品需要哪些原料，數量多少都有明確的規定，通過配比出庫讓車間領料不再犯難；領料單可以並行顯示現存量，通過配比出庫功能可以查看倉庫的缺料情況；物料需求分析，可以由系統計算出應該補充哪些原料，數量多少，減少斷料的情況的發生；此外，通過啟用批次管理及保質期管理，減少了因保質期問題造成的浪費。
另外，基於T+ Cloud的應用，全成食品能夠快速通過銷售毛利分析報告、銷售排行榜、經營毛利統計表等，實現數據分析和業務分析，並通過移動端的應用，實現了資金情況、應收、應付情況隨時掌握，作為公司一把手，全總可以實時快速的依據數據下達指令，更及時的推動經營的落地。
閱讀更多 暢捷通 的文章
