最新发布的胡润中国百富榜上，有7位闽商入围，与“美团”王兴、“字节跳动”张一鸣等年轻闽商相比，排行第79位的正荣地产欧宗荣已是富豪榜上常客。
今年1月18日，正荣集团在港交所正式上市，这是地产20强中最后一个登陆资本市场的企业。上市一个月后，正荣地产创始人欧宗荣宣布卸任，交棒给一干老臣黄仙枝、林朝阳等人。从代际传承的角度出发，欧宗荣并未“传位”给自己的下一代，而是交予“外姓”的元老，却是为何？
闽系凶猛！从一个打工仔到“路桥大王”
汀塘村老宅
欧宗荣生于1964年1月，今年54岁，祖籍福建莆田的东峤镇汀塘村。汀塘村，地处莆田沿海，对面就是台湾海峡，在改革开放前，这里是一个经济落后的小村庄。由于当地盐碱地不宜种植，只能种地瓜，家家户户的日子过得都很清苦。
欧宗荣的老家，在汀塘村村口不远处，是一座黄泥夯成的小土屋。在欧宗荣三兄弟从商前，他们祖上世代务农，可说是“挨穷”长大的。忆起少年，欧宗荣说：我出生在莆田最贫穷的镇最贫穷的村最贫穷的家里。买不起书包、吃地瓜碴吃不饱、没有房子就住在祠堂里。
汀塘，古称澄塘港或澄水港。澄者，水傍有岸可登也；塘者，水边有土可依也，后来，因港道淤塞，已变迁成陆地，可仍沿用“澄塘”旧称取名“汀塘”。汀塘村，李、欧两姓的人最多，有4个自然村：李厝、汀坪、南屏、欧厝，欧宗荣家族属于欧厝。
正荣捐资建设汀塘村正荣希望小学
欧姓，由古时欧阳复姓演变而来，最早可追溯到北宋末年；欧阳三分家，形成了欧、阳以及欧阳同宗形式并列的情况。后来，由于人们对单姓的偏好，尤其到了明朝，复姓简化，部分欧阳姓，也简化为欧姓或阳姓。其中，北宋末年欧阳三分家所诞生的欧姓和阳性，都尊崇欧阳修为共同祖先，以安富令欧阳万为始祖，发展到今天，欧姓已成为一个常见的单姓。
莆田欧氏共分三支，一支为欧阳詹后裔；一支为唐欧宗学；另一支则为山西平阳欧氏。
据庄边梨坑和仙游榜头镇坝下《欧姓家谱》记载，明初山西平阳欧氏自浙江平阳迁至涵江铁灶，后迁徙到涵江接到宫下经商，散居在城南铁灶（注：今霞林街道铁灶村）、庄边梨坑、黄石水南坑柄、仙游坝下、平海镇、东峤镇等地。这支欧氏传衍至今，平海镇和东峤镇已经发展成大族，欧宗荣家族出身东峤镇，祖上即属这一支。莆田欧氏多出文人武士，明清的文武举人即有10人，能人辈出。
欧家一共有兄弟姐妹六人，欧宗荣排行老二。老大欧宗金，后来创建了福建欧氏投资集团；老三欧宗洪，目前执掌着福建融信投资集团。欧氏一家出了三个富豪，不仅在当地为人乐道，也是中国家族企业里的一个传奇。
家里兄弟姐妹众多，连饭也吃不饱，欧宗荣初中就辍学了。改革开放后，村民们纷纷外出谋生，16岁的欧宗荣跟着大哥欧宗金一起外出打工。
欧宗荣与三弟欧宗洪（右一）
兄弟二人，先是到福建三明的尤溪，后又辗转江西宜春、南昌等地，到建筑工地学做石件。当了一年学徒后，欧宗荣当上了施工队负责人，开始承接工程。上个世纪80年代，随着改革开放的逐步深入，许多人下海经商，“要致富，先修路”，欧宗荣发现，政府将加大力度改善投资环境，尤其是路桥建设。
意识到这一商机，1985年，欧宗荣离开了工地，在江西创办起江西正荣市政工程有限公司，把经营重点转为路桥建设。当时，全国各地掀起一股大建设、大开发的热潮，欧宗荣抓住这一机遇，招兵买马扩大规模，公司迅速发展起来。
随后两年，正荣经历了“炸桥”事件和工程款拖欠问题，成了企业的关键节点。时年30岁的欧宗荣，其社会影响已不能同日而语；1993年，他炸毁出问题的大桥部分工程，重新建造，虽然给企业带来上百万的损失，但这一炸，震动业界，打响了正荣的品牌声誉。
欧宗荣大哥、福建欧氏投资集团董事长欧宗金
第二年的尾款拖欠问题，源于正荣在南昌开发“一江两岸”工程，负责昌北新区前期道路建设，一年后工程暂停，当地政府拖欠正荣1000多万的工程款。通常，遇上这样的情况，工程企业都会甩手不干，可欧宗荣却不走寻常路，毅然加大对昌北新区前期道路建设的投资。这个看似“反常”的举动，实际上是很聪明的，立马博得当地政府的信任和赞许，自此，欧氏家族企业从“路桥时代”进入“地产时代”。
1996年，政府将一块地划拨给了正荣，用于抵之前拖欠的工程款，成了欧宗荣人生中拿到的第一块地皮。那个时候，沿海一线城市房地产刚刚起步，欧宗荣决定在宜春郊外筑路造地，投入了一亿多元，“无心插柳柳成荫”，未料到效果不错，这里建成一条颇受市民欢迎的“赣西一条街”，吸引商家、大型商场入驻，逐渐繁荣起来。而欧宗荣在街旁的“丽景山庄”，也成了江西当时最大的房地产项目。
正荣投资30亿元兴建的“大湖之都”
这次投资让正荣大赚一笔，尝到甜头的欧宗荣，开始参与旧城改造，储备了1000多亩土地，兴建了两条街，其中一条被政府命名为“正荣街”。几个地产开发大项目的成功，让欧宗荣意识到战略转变的重要性，他制定了公司未来10年发展规划，正荣由原来靠单一承建路桥、市政工程的企业，转变为房地产开发和基础设施投资为主业，以资本运营为先导的综合性大型企业集团，在欧宗荣34岁这年，正荣地产诞生了。
战略转型，并非一件易事，一旦对环境判断失败，轻易的决策极有可能给企业带来灾难，可假如不做转变，随着时代的发展、环境的变化，固守的企业也极容易被淘汰。曾经的手机巨头诺基亚，因顽固坚持使用塞班系统，被更加开放智能的安卓和ios系统甩在身后，最终被微软收购而陨落。事实证明，欧宗荣的这一转型十分成功，几年来，正荣的地产投资，均以3至5倍的速度增长。
1999年，正荣在宜春启动了首个房地产开发项目；2002年将业务拓展至南昌。虽发迹赣地，但他心系家乡，2005年，欧宗荣回到老家福建，将企业总部设在福建省会福州。此后，正荣走出福建，到全国布局，已在中国15个城市建立业务。
欧宗荣（右二）视察苏州国领
高速扩张一直是闽系房企的一个明显特征，被称为“闽系凶猛”。相关数据显示，旭辉集团、阳光城等闽系房企多次登上中国房地产企业年度销售TOP50的榜单，出现房子供不应求的现象。“左手融资，右手拿地”是福建房企高速扩张的普遍手段。
正荣集团的发展中，也采用“高速扩张”的发展手段。2015年，正荣地产控股成立， 开始在长三角地区拿地，开启疯狂扩张模式，特别是进军上海、北京等一线城市，形成了住宅开发+服务+正荣资本 “三驾马车”齐头并进的发展格局，并于2016年将总部搬迁至上海。
2017年，正荣集团进入全国民营企业百强，欧宗荣也跻身胡润富豪榜，成为房企闽商中的佼佼者；2018年1月，正荣地产在港交所挂牌上市。
老臣掌舵，联席总裁模式能否实现欧氏雄心？
正荣集团在港交所上市
当初，欧宗荣给集团起名“正荣”，意思是经营企业也要“正直”、“正派”，两字中的“荣”，取自欧宗荣名字里的“荣”字，颇有家族企业之意味。
从年初的交棒来看，54岁的欧宗荣，把大位移交给了老臣黄仙枝，而非自己的三个儿子，此举何为？人在中年，却退居幕后，交由职业经理人掌舵，并启用了联席总裁模式，由黄仙枝出任集团董事长，林朝阳为行政总裁，以及新成员王本龙担任联席行政总裁。
联席总裁是指与总裁无隶属关系且与总裁权限相等的挂名总裁。这种模式的设置，有三个作用：一是明确分工，在不同的业务和区域能有效进行管理；二是工作互补，几个CEO之间形成技能、业务上的互补，可以产生更好的规划和决策；第三，在特殊时期联席CEO为人才选拔提供了充足的过渡期。这一点对家族企业的代际传承来说非常重要，二代接班需要足够的资历，而企业创始人需要充足的时间考虑二代交班的事宜。
作为高管层的特殊化设置，联席总裁模式的大胆尝试，难掩欧宗荣之雄心！
地产圈里设联席总裁的房企，倒也有几个。2013年，碧桂园就启用两位联席总裁的管理模式，因朱荣斌出任碧桂园联席总裁及执行董事，打破了碧桂园销售僵局，随后三年，碧桂园实现由千亿到三千亿的跨越。2016年，华润置地也设置联席总裁的架构，由张大为、李欣出任，并协助副主席唐勇管理集团，组成三人核心团队。又比如，2017年，新城地产任命万科“旧将”袁伯银为集团联席总裁，与梁志诚、陈德力并列，形成“三足鼎立”，各有分工。
正荣地产董事长兼执行董事黄仙枝（左）
欧宗荣有三个儿子，大儿子欧国强，二儿子欧国耀，三儿子欧国伟。目前在正荣集团内，欧国强和欧国伟仅是非执行董事，欧国耀则接手欧宗荣的慈善公益事业，尚未在正荣主要高管层中任职。从股权结构来看，集团股份由欧宗荣和妻子林淑珍持有，也就是说，实际上这还是一个没有脱离家族掌控的家族企业。
长子欧国强，今年34岁，2005年7月毕业于北京大学，主修金融学，2012年起，任正荣集团公司董事。小大哥四岁的欧国伟，毕业于上海交通大学，主修国际经济与贸易。欧国伟毕业前，就已在南昌置业出任多个职位，进入集团旗下公司积累经验，可以说，欧宗荣确有内部培养之意。
欧宗荣第三子欧国伟
一共仨儿子，老大老三都在集团内，老二呢？次子欧国耀和他的两个兄弟略有不同，有些特立独行。欧国耀，毕业于中国人民大学新闻系，不开豪车，也不买名贵衣服，为人低调朴实。
“国耀虽然不在自己身上花钱，但是让他做慈善花钱他很舍得。”这是欧宗荣对次子的评价。欧国耀的行事作风与家风有关，欧氏夫妇从小教育子女要“节制”，不让二代觉得自己出身富贵人家，就大手大脚毫无约束。
这样的家风教育下，欧国耀养成了勤俭低调个性，最适合接手欧宗荣的慈善事业。欧宗荣对三个儿子早有规划：一个安排加强正荣在福州的优势，另一个安排闯荡全国市场，对于二儿子欧国耀，则是让他传承自己热衷的慈善。与老大、老三相比，欧国耀这份差事是“花钱”，欧宗荣常对二儿子说：“不要觉得哥哥弟弟都在赚钱，慈善是在花钱，如果把慈善做好了，你比我还厉害，把钱花好是一件很不容易的事。”
欧氏捐建的汀塘村社区大学
欧家与其他富豪不一样，奉行“财不外露”，低调行事，欧家在村里的老宅，一直维持原样，没有任何修整，也没有新盖洋楼别墅。2015年，欧宗荣的父亲欧亚棋去世时，据了解，当天晚上欧氏三兄弟本决定仅在当地媒体刊登一个讣告，不想丧事大操大办，这个计划最终虽没有实行，也足以说明其低调作风。
长期以来，闽商一直以敢闯敢拼的形象出现在大众眼中，“家族管理”也是闽商的一大标签。欧宗荣打破这一模式，采用职业经理人，外界猜测，欧宗荣的目的是筹建正荣产业集团，扩大集团的业务并涵盖物业、商业、特色小镇、文旅和城市更新等。从目前来看，这些元老接管企业，比二代直接接班更能服众，可起到维持企业平衡，激励员工的作用，也能给企业的业务扩张带来多样性。欧宗荣虽然退出高管层，但这一举动也并非真正放权，原因有二：一是欧宗荣尚年轻；二是欧国强兄弟二人皆在高管层内，有老臣辅佐少主“传帮带”的意思。
房企中采用联席总裁机制的不多，但并非缺乏经验之谈，碧桂园的千亿跨越就是一个成功的案例。此番正荣的交棒，实际上是以老带新。未来二代们能否扛起延续企业的大任，正荣是否能实现成为具有国际竞争力的卓越品牌这一企业目标，“三驾马车”能否马到成功，还需再看。
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