雖然小米止住了9連跌，但還是很多人還是說小米只是個組裝公司，沒有知識產權，沒有核心競爭力，市值要腰斬再腰斬才合理，太多做空家的傳言了，
不過相比騰訊累計耗資7億連續20個交易日回購股票，小米還算幸運，說明投資者沒有完全隨做空家起舞。
小米只是個組裝公司嗎？
小米真的沒有技術創新嗎？
小米競爭力真的那麼弱嗎?
本篇就和大家一起解碼下小米的創新與競爭力！
2010年，小米的14個創始團隊成員喝了碗小米粥，開始他們的小米+步槍革命！回頭看說雷軍那時候的創業理想只是：做一家百億美金公司。其實再2013年，小米就已經估值100億美金了，後來升級到小米要成為一家偉大的公司，現在還在路上。
14個人一半來自金山，一半來自微軟，按照雷軍的設想：外企來的懂互聯網，金山來的懂用戶和地面戰，正好天下無雙。
因為基本都是軟件工程師、設計師背景，在手機行業，就是雷軍，認識他的也沒幾個，所以團隊開始從手機應用“小米司機”APP開始磨合，
小米首創互聯網模式開發手機OS
隨後啟動了第一個真正戰略意義上的項目：MIUI操作系統。這是一個基於Andriod的主程序操作系統。並且開發和發佈走互聯網路線，與第三方民間團隊合作，每週快速更新版本，積累大量的論壇粉絲。按照原計劃：手機應用-操作系統-手機硬件的發展路線。
受《功夫》電影“天下武功，唯快不破”的啟發，雷軍提前開始了智能手機計劃。
2011年的8月16日，小米1發佈了，當然，如果是今天，那形象估計你多看一眼都會覺得浪費你的時間，但2011年，全球知名品牌手機2011銷量排行榜是這樣的：
2011年全球手機終端銷售量
2011中國智能手機市場品牌關注排名是這樣的：
2011中國智能手機市場品牌關注排名
2011中國智能手機市場市場份額變化是這樣的：
2011中國智能手機市場
2011年，看到智能手機風口的，除了小米，其實百度、阿里巴巴也沒有錯過：
而出生名門的百度易，阿里雲手機熱鬧一年左右後就不見蹤跡了，留下一個剛創業的小米不知疲倦的折騰，
從2011年10月小米發佈小米1S到2014年
小米實現中國市場佔有率到12.5% 成為國內第一 全球第五。
小米互聯網方法論
躊躇滿志的小米也像世界貢獻了小米著名的互聯網思維方法論，並開啟了生態鏈、鐵人三項發展模式
小米生態鏈複製的規模效應
小米產品遞進式佈局
小米“鐵人三項”發展模式，由“硬件”“軟件”“互聯網服務”進化到目前的硬件-新零售-互聯網最新形態。
2015年小米實現6490萬手機銷量，佔比15%，依然中國第一，但第二的華為僅以5%差距貼身其後，除了華為，更多的同行以“像素級”借鑑小米模式，過度的“飢餓營銷”，
供應鏈的短版，研發、管理的滯後，
都讓這個僅2年半登頂冠軍寶座的小米倍感焦慮，甚至壓力山大，已至專利訴訟、產銷脫節麻煩不斷，
小米生死關頭雷軍力挽狂瀾
雷軍不得不開始了力挽狂瀾：反思、調整、補課、重新出發。
在空前備受業內外質疑下，小米還是選擇繼續幹了件影響行業至今的事：
對，就是全面屏概念手機，如今各大品牌“真假全面屏”你方唱罷我登場熱鬧非凡，可能把小米的首創忘得越遠越快越好。
還好，幸運的小米，還有聯通沒有忘記：
還有央視：
央視見證全球第一款全面屏手機已小米mix2為背景
又有很多人來說了，小米只是個設計公司。然後組裝硬件成品。
現在很多手機廠商都有定製系統，也都學會了小米的生態佈局套路。
好吧，我知道你想了解更多小米在5G、SOC芯片研發、RISC-V、AIOT上的探索，那關注下篇我們具體分享。
當然，相比百度的搜索、阿里的電商、騰訊的社交，已成年的三巨頭在各自領域裡的絕對霸主地位；小米這個八歲少年顯得還很單薄。
但對於中國更多老百姓用上能用得起的智能手機、電子消費品，小米依然功不可沒，
對製造業轉型升級帶來的互聯網方法論，也依然在影響著今天的中國製造。
小米生態鏈帶動中國製造也升級
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