作者/小仙女 設計/大腳 排版/Tom
從2017到2018上半年，區塊鏈世界最火的概念莫過於公鏈。所謂底層公鏈，可以粗略理解成區塊鏈的操作系統。操作系統的存在使“區塊鏈”從概念走向應用的難度不斷降低，區塊鏈技術應用領域的想象空間也被無限放大。大家對標公鏈，也會頻頻亮出蘋果IOS和安卓操作系統，並賦以巨大的想象空間。
無論項目方還是資本方都認為；
誰能成為區塊鏈基礎層的主鏈，誰就有可能成為未來巨頭。甚至可以在未來比肩蘋果和谷歌這樣的行業巨頭。
熊市之下，曾經的繁華慢慢消散，公鏈之戰的輸贏已不重要，公鏈之路似乎不再平坦。我們採訪了上個月剛剛上線的3.0公鏈——初鏈的CEO 張劍南。希望從項目方口中瞭解更為真實的公鏈戰況。
初鏈CEO/張劍南
初鏈：基於Minerva混合共識機制，結合了PBFT 和 fPoW ，解決了公鏈領域面臨的最大問題：去中心化和性能之間的矛盾。初鏈不僅擁有一個全球化的社區，還擁有多項開源產品，方便開發者使用，這使得初鏈可以從用戶的角度出發，為DApp開發提供最有利的條件。
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初鏈項目是什麼時候開始的，開發週期用了多久？
其實團隊正式的成立是在去年的下半年，剛開始的一段時間，主要做了一些研究工作，想清楚了才真正開始推進。
牛市的時候，資本和項目方都非常盲目，隨便說一個idea，內容就非常的豐富。這個階段，多數人是看不清方向的，更沒想過怎麼走才能最終能存活下來。
所以，牛市並不是真正的好時期。相反的，在熊市你會發現，什麼方向是真正有價值的，是理性的。因為牛市無窮盡的資本常常遮蔽人們的雙眼，讓人感到資源是無限的，好像什麼都能做。熊市的時候，就會發現雖然資本的盲目少了，但市場的資源依然在，此時的市場資源才是最有效的配置。
正式開始進行工程開發是大概距今九到十個月左右的時間。
初鏈目前的團隊是什麼規模？這個團隊是有什麼樣的特質呢？
現在團隊分佈在印度、美國、中國、韓國、越南，主要都是技術人員，核心團隊全部在做研究，大概30人的規模。目前保持這個規模的基礎上穩定增長。還有一些工作，包括研究、工程、市場，還有社區的一些工作，尤其是技術，都是由社區完成的。
說到特質，其實在不同的階段是不一樣的。
從公鏈的角度上來說，我們注重兩方面，一方面注重核心技術，一方面注重社區。
但是和傳統公司不一樣地方在於，作為一個公鏈的項目和開源的項目，在技術和社區方面，比如說在做技術的時候用開源社區的方法。所以，就我們整個開發環境而言，現在可以解決一個弱中心化問題，加上一個去中心的社區 。
從組織結構上來說，我們基金會在做重大事項決策的時候，都是通過決策委員會的投票，投票之後，會有特定人去執行。我們通過一個不是很大規模的團隊，結合一個相對規模比較大的社區，去撬動所有的事情。
當初是什麼契機讓您走進區塊鏈行業的呢？
因為09年就有比特幣，我們這些熟悉技術的人多多少少都會有所涉獵（區塊鏈）。當然比特幣在前面幾年，並沒有特別的吸引眼球，但是從13、14年之後，比特幣這個東西就變得很有名了。出現“智能合約”這個概念，是因為以太坊，以太坊是公鏈裡面最早的一代。它的產生，激發了其他行業的人或者其他行業的項目去按照自己的想法，在區塊鏈上做應用的念頭。所以在14、15年的時候，我就開始重點關注。
在我們團隊核心成員及資本的支持下，我們較早地開始在區塊鏈領域發力。如果15年的時候去上海，會看到有好多區塊鏈的項目。但是大部分現在都消失了。15年的時候，這個圈還是比較小的，圈外的人基本上不太清楚，有的人知道也並沒覺得自己應該去參與這個事情。
17年就大不一樣了，這可能跟價格、認知以及傳播力度有關係吧，當然也有可能跟很多國家的經濟衰退有關係，大家更關注這種去中心的經濟模式和貨幣形態。所以17年的時候，你會看到圈外的人也開始關注區塊鏈，一直持續到18年。
我們關注這個事情，是因為我們早期投入了很長時間和精力，但是17年的時候，因為市場有了比較大的變化，區塊鏈技術跟已有的經濟體開始有一些連接，切實可以做一些有意義的事情了，這是項目最早發起的原因。
初鏈區別於其他公鏈的特點是什麼？
總體來說，我們把公鏈分成三代，一代公鏈就是比特幣，有分叉，用比特幣技術做的項目代表是萊特幣。那些很早期的虛擬貨幣是沒有智能合約的。在10-12年時候出現的，是以貨幣屬性或者說是以支付屬性為主的主鏈。它的主要特點是以比特幣的技術為基礎，以支付的功能為主要目標的一代，但是因為它不支持更為完備的區塊鏈的程序，所以其他行業是沒有辦法引進的，因為他不能支持應用。
第二代公鏈就是以太坊和以太坊同期的公鏈，它們基本上是以以太坊為基礎。以太坊的特點就是慢。從整個二代公鏈的角度來看，基本上是基於比特幣的技術加入智能合約，其他的項目可能進一步添加一些功能，但是改造空間非常有限，所以我們看到大部分的應用根本跑不起來。
三代公鏈要解決性能問題。在解決性能問題的過程中發生了一些演化。最早的時候，大家一般是通過犧牲去中心化去提高性能，因為去中心化和性能其實是有一些矛盾的。所以這個時期的項目，它會用分佈式的幾個節點，快速共識，以此做到性能提升。
初鏈上線時間比較早，模式可以驗證。雖然我們的社區沒有以太坊那麼大，但是在三代公有鏈裡面還算比較大、比較活躍的，從市場運營、技術和社區上，我們有比較明顯的優勢。
我們的開源社區內容已經非常豐富了，因為其他公鏈都沒上線，我們先上線，有很好的群眾基礎。我們可以比別人先做生態。
初鏈作為公鏈的目標的什麼？用戶類型又有哪些？
所有公鏈的目標都是能成為第三代公鏈裡比較成功的一個。但是我覺得目前我看到的公鏈都差不多。但我們總比人快一點，其實我們做公鏈目標就是要做一個大家都喜歡的基礎設施。雖然最近行業遇到熊市，很多人還是不看好這個行業，包括公鏈項目，但現在我們看到的是二層的基礎設施，整個的開發者，還有企業對區塊鏈的熱情。我們的產品確實很多，光是這一個產品，就包含了各種子產品的應用，這種應用場景已經非常廣泛。我們目前專注把底層的公鏈做出來，為大家提供公共的基礎設施。隨著整個生態用戶數量的增長，基礎設施將變得越來越重要。
公鏈作為通用的基礎設施，你可以把它想象成電信運營商，提供一個很底層的東西，它上面可能還有好幾層，最後有人可以做微信，可以做其他拓展。
從我們自己的社區上來說，我們還要擴大我們社群，所有公鏈都必須要與自己的社群達成共識。
但是從公鏈的角度說用戶是誰？從趨勢來看，區塊鏈行業比以前更加冷靜，更多的深挖業務。這樣就需要開發者社區了。開發者社區其實有兩個部分：第一部分是核心開發者，第二部分是應用開發者，也叫生態開發者。企業的認知，開發者的認知，行業的認知，這三者都是我們就是從生態的角度進行思考的，所以三者都是在一起的。
作為一條公鏈，初鏈希望給開發團隊提供什麼樣的開發環境？
開發環境有這幾個關鍵優勢。
第一：技術領先。
第二：代碼開放。
第三：提供基礎的產品。當然團隊沒有這麼多精力去做更多的產品，所以更多的產品就只能由社區完成。
初鏈的開發者社區有2000多人，請問是如何集結到如此多的人才？未來又將如何管理和利用這些人才資源？
從今年春天開始集結，那個時候我們的白皮書，對主網設計的形式寫得很清楚。那時候很堅定的要用社區的方法去做這個事情。
想做好這些事情，項目就一定要開放，所以從文檔方面、設計方面，從整個技術上面所有的都全部開放，讓任何人都可以參與進來。
這裡面並沒有秘訣，就是號召力。這種號召力的源頭就是我們把技術儘可能的開放出來，然後大家都能參與、願意參與。為什麼願意參與？因為能參與到一個有意義的事，這件事情是開源的，但是我的貢獻是屬於大家的。而且早期參與到我們這個項目裡面的開發者，擁有很好的機會可以去參與到一個完整的公鏈項目，而且是從最早期開始參與，這對於開發者來說是有意義的。
我們現在的核心團隊裡面就有超過一半以上的人都是從社區上來的，一開始其實就是一個社區貢獻者，然後逐漸地就一點一點認同這件事。
作為區塊鏈項目在當下市場環境下能夠突圍的根本是什麼？
其實區塊鏈是比較廣義的一個概念。需要看具體什麼項目，如果說是公有鏈，我覺得新的公有鏈可能不太會產生，除非有重大的推進器。現在沒有再拿公鏈項目創業的公司，今年五六月份還有一些項目融資，但都很困難。
我覺得現在可以開始去考慮怎麼樣去做一些有意思的應用。比如遊戲行業，但是這個需要考慮我們能不能找到一個合適市場，進攻能找到合適的用戶，通過什麼技術解決。
您覺得公鏈項目現階段最大的挑戰是？
我覺得，現在公鏈分兩種，以太坊和其他，以太坊確實很強，因為運營的時間很長，而且不管是實地社區還是開發者社區，還是企業端對它的認知度已經非常高。當然以太坊現在的問題是能不能把他們的性能提上去，以及能不能在已有的影響力下擴張到各行各業，產生更多落地的應用。
那其他的非以太坊的公鏈最大挑戰就是，能不能建立一個像以太坊那樣的強大的社群，但是如果沒有過硬的技術，我們現在也就不用說怎麼去做，根本做不出來；如果技術過硬，就需要考慮如何能夠做好共識，做好社區。
但是不管是以太坊還是其他公有鏈，現在是我們共同面臨了一個最大的挑戰，就是能不能在未來一段時間支撐成百上千個二層的基礎設施，通過二層的基礎設施，又進而去支持成百上千萬各行各業的應用。如果這個願景不能達成的話，也就無所謂誰強誰弱了，如果這個願景能達成話，那這個市場的潛力是巨大的。
初鏈的未來發展方向是怎樣的？
我們的發展方向從技術社區到各項工作從一開始就是很確定的寫在白皮書上。所以這個其實是確定的，當然就是從中短期來看，是一個實驗階段，尤其是在主網上線之後，我們的工作重心就進入到生態建設中來。但是生態建設上我們還有一些差異化的打法，這個先暫時保密。
因為現在區塊鏈上面存數據實際上是一個比較大的開銷，對於開發者而言或者對於應用而言，成本都會比較高。初鏈是否有關於存儲的解決方案?
我們過段時間會更新在黃皮書上。但是我們在做公鏈也不是在做存儲，因為有人在專門做存儲，從我們的角度上來說，我們的重心可能不會放在存儲的去中心化，我們對存儲數據的完整性和真實性會更在意。其實IBM也提出了一個叫做proof of spacetime的解決方案，這個東西就是時空證明。時空證明其實還不錯，但還是太複雜，且存在一些bug。所以我覺得去中心化存儲真正大規模應用速度可能慢一點，時間也比公鏈要往後推遲很多。
對於我們來說，中心化存儲、弱中心化存儲、去中心化存儲，各種各樣的存儲，我們能夠去支持他們就可以了。但是從現在來看，比如IPFS它還不成熟，所以我們可能不一定一開始就會去支持。
黃皮書裡的相關內容預計會在下個月初左右更新。
那您有沒有什麼對我們媒體受眾想說的？
我覺得牛市是太忙了，牛的時候，讓很多人對價格產生了一種不切實際的高於預期的臆想，然後對區塊鏈上應用產生的速度和它的覆蓋範圍想象成是無所不能的，結果到了熊市的時候就完全顛倒變得極端悲觀。
但是我們團隊還會繼續堅持，持續投入建設和維護好我們自己的生態和二層基礎設施，而且可以做事情的特別多，所以機會非常大。也許在明年某個時間點，會遇到新一輪爆發。
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