为什么有些领导不愿意提拔老实人?

奇葩史说


我们在工作的时候谈及自己同事的时候总是会首先想到“老实人”,勤勤恳恳,兢兢业业,,这类人往往得不到重用,那么问题来了,为什么有些领导不愿意提拔老实人?


从决胜网的角度看:


首先,“老实”顶多算是一种性格或者一种态度而已


公司里面物色、培养、提拔管理干部,怎么会拿员工的性格、态度作为主要参考依据呢?所以说建议所有在工作中的人能够将“老实”这个概念抹掉!这不是一个职场人思维中应该有的概念!


其次, “老实”可能只是大部不思进取的人的自我包装而已


有些人确实老老实实,做人踏实。但是屡屡违反、破坏职场规则、法则!而自己却不知道,或者以好人、老实人自居,给自己找一堆借口!公司是一条“食物链”,不因为你是否老实而得到优待,优胜劣汰、物竞天择。


再者、“老实”不意味着具备“被提拔为管理干部”的能力或者潜质


一家公司如果想要提拔一个人,肯定是先看这个人是否具备被提拔的潜质——管理、沟通、协作等能力,仅仅一个“老实”,有怎么能够用来替代或者衡量这个最关键的因素呢?


同时,也不要拿“领导说你行就行、不行也行,说你不行你就不行,行也不行”这类的说辞为自己开脱!一个正规的公司,在选拔管理人才的时候,对于潜质、能力的看重,绝对是公平公正公开的!


最后,“老实人”在晋升的时候要有专业技术,有领导能力


每个岗位都有专业的技术要求,具备本职的专业技能,并且有所擅长,这是硬实力;能够协调沟通多方合作,提出有效解决问题的建议,化解危机的定力,以及凝聚团队的活力等等,这些是软实力。


也就是说,只有一个人水平达到了,才具备了被提拔的条件。


决胜网


老实人往坏了说就是憨傻,往好了说就是忠诚可靠;其实老实不老实,倒不是领导提拔人的考虑条件。老板提拔人,关键是看这个人符合不符合做领导的“五心”模型,如果符合的话,有机会就提拔了。“五心”模型是这样的:


1、忠心:

就是听领导的话,按领导的指示干,领导让往东就往东,让往西就往西,老实人通常比较忠心,其实在忠心这一项,老实人加分的。


2、放心:

就是领导交代的工作,能带领团队按领导的要求做完,让领导你放心。老实人通常比较犟和憨,在做一些灵活变通的事情时,领导都不很放心,这一项要减点分。


3、细心

主要是察言观色能力,因为有些事情和有些观点,领导不方便当面说,尤其是开会时,和其他部门沟通时,需要下属细心领悟,这点老实人也要减点分。


4、开心

就是能体察到领导的爱好,领悟到领导的需求,领导心里刚想抽烟,你这边打火机都拿出来了,领导也是人,开心很重要的。这一点老实人也要减点分。


5、省心

就是别惹事,放心说的是交代你的工作让人放心,省心是说你别动不动就捅娄子,乱说不该说的话,乱做不该做的事。这一点老实人由于不够灵活,也要减点分。

综上,就能看出来,老实人忠心上面肯定是加分的,但是放心、细心、开心和省心上面都要减点分。所以这就是为什么老实人通常得不到提拔的重要原因。如果老实人工作能力出色、同时又心细又低调不惹事,获得提拔的概率还是挺高的。

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职场再出发


在职场,老实人得不到提拔的例子比比皆是,不是老实人不好,实在是老实人没有当领导的天分,而更重要的是,老实人往往不是领导圈子里的人,不进圈子,怎么提拔你?

老实人,做事是一把好手,但缺点也很明显:

1、老实人普遍情商低。有智商是一回事,只能代表你能干事,但是当领导更需要的是掌握全局,在盘子里谋划大事,这就需要很强的协调能力、沟通技巧,让老实人去干这些事,三圈闷不出个屁,能成事的,太少。

2、老实人只知道死干。在巧劲上,缺一环。一件事交给他,完成不是问题,但怎么完成,效率有多高就不一定了。最关键的是,老实人只知做事,不会吆喝。做了事,不让领导知道,领导怎么知道你能干?

3、老实人很难进圈子。叫去吃饭喝酒,老实人说不会说,喝不懂喝,难得说一句,可能还得罪了人,这样的人,领导一般都不太喜欢带着出去应酬交际。不应酬,就没办法和领导靠近,就进不了圈子,就成不了让领导放心的人。领导不放心你,又怎么提拔你?

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80后小公


在职场,这是非常正常的现象。老实只能说明工作态度好,而做领导需要多方面的能力。想当领导,除了工作态度之外,还有更多的影响因素:

一,智商,更要情商。领导者一个不可或缺的能力就是沟通协调。智商只能代表业务能力,而情商可以体现一个人的沟通能力。如果仅仅老实,但是不善于处理复杂的人际关系,是当不好领导的。

二,会做,更要会说。有些踏踏实实工作的老实人,态度无可指摘,但是不善于表达,只会“做”,而不会“说”。有了成绩,不能完整表达出来,或者是羞于启齿,领导怎么会知道你是一匹千里马呢。

三,能干,更要巧干。老实的人,只会苦干,但是不懂得巧干。这句话有两层意思:一,苦干不见得方法好,所以效果并不明显。二,只懂得闷头苦干,但是不会观察周围的环境,说白了就是不会做眼罩活。

四,老实,更要忠实。领导提拔下属,除了考察工作态度和工作能力之外,还有一项非常重要的指标,那就是忠实。一个只会踏踏实实干活的人,与领导走的比较远,成不了领导圈子里的自己人,缺乏忠实就是最大的硬伤。

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管理那点事


这个很简单,本人以亲生经历,现身说法,说说原因:

1、老实人一般只在乎自己的一片天空,缺乏全局意识。一般来说,单位的老实人,只把自己一亩三分地耕好,不管其他人的地,把一家人管饱就行,只在乎自己这一片地种的怎样,其他人的地,不会去过问,也不想去过问,因为在他们看来,做好自己的工作,就是尽职尽责,就是对领导、对部门的支持。

这样的人,缺乏单位协同作战能力,也缺乏全局意识、大局意识,相对来说,他们比较封闭、视野受限,看到的是自己的利益,其他的,不在乎,也不如管,因此,领导不敢用。


我在单位待了整整12年,都没有起来,原因在于此,要不是后来确实缺少,临时启用,我估计一辈子都是这样被埋没了。

2、老实人情商低,不会搞关系。大多数老实人,业务能力没的说,且工作能力和执行能力比较强,领导安排的事情,能快快执行下去,而且,执行的很好,能力毋庸置疑,但最大的缺陷,就是不会搞关系,这个搞关系,就是平常除去跟领导吃吃饭、喝喝酒,出门旅游回来,给领导送点小礼物,逢年过节,给领导拜个年等等,没事跟领导吃个饭、送点东西,与领导出去活动活动等等,这个,基本是所有单位老实人最欠缺的。

他们不会搞,也不愿意去搞折中关系,觉得,把自己的工作做好就行了,因为,我又不像升官发财,干嘛要去搞关系?


3、老实人自恃清高,不屑于与领导打交道。大多数单位老实人,属于老黄牛型,埋头苦干,有能力,但最大缺陷就是有点清高,觉得自己有能力,不需要求助别人,不需要别人帮忙,所以,自恃有才,走路抬头看,不仅清高,也不屑于跟领导搞关系。

拿我来说,以前单位领导好几次请我去一块打篮球,都被我拒绝,原因是,我不想跟领导走的太近,以免别人会说闲话,觉得我跟领导走得太近,是为了绑领导,为了升官发财,觉得自己有点小才华,不需要依靠领导提拔,也不屑于领导来赏识和提拔,因为,我对当领导似乎也不是太好兴趣。

时间长了,领导也就不叫你了,你跟领导走的太远,不能成为领导贴心人、心腹,领导也没法掌握你的想法和性格,如何敢提拔你呢?单位多次有提拔机会,我都错过。

4、老实人坚持原则说话直容易得罪人。大多数老实人,坚守底线,做人比较正派,刚正不阿,敢于说真话,说直话,包括领导在会上,也不给其面子,有啥说啥,导致不仅容易得罪同事,也得罪领导,成为单位刺头而不被重用。


5、老实人协调管理能力有待欠缺。大多数老实人虽然业务能力突出,但在管理能力、协调能力方面,比较欠缺。提拔领导,受重用,不仅需要人品好,跟领导关系好,还有一个重要因素,那就是你协调能力、沟通能力、管理能力、驾驭部门能力等都要强,懂管理,此外,还必须做到公平公正。

应该说,老实人的人品、公平公正等都没有问题,但在协调能力、管理能力、沟通能力等方面,还是很有欠缺的,这导致领导不敢放心用,从而得不到重用。


乌鲁木齐那些事儿


我来回答一下这个问题吧。问题里说领导不提拔老实人,那什么样的人为老实人呢?一个人仅仅因为其老实,就应该得到提拔吗?让我们慢慢来分析分析吧。

其实老实人有2种:


一种是我们传统意义上的老实人,为人实在,善于做听众,不多言不多语,甚至有时有点木讷。对领导尊重,对同事友善,在单位上埋头苦干,不与人争利,不愿抛头露面,善于做幕后的英雄。这可以说是这类老实人的优点是所在,但是,有优点就有缺点,这样的老实人,往往不善于交际,什么工作都自己一个人来承担,领导和团结大家一起工作的能力不足,发现同事们优点的意识和团队精神不足,这在一定程度上造成了这类老实人在创新意识、领袖气质和担当精神上有所欠缺,所以,领导喜欢这样的老实人,但把重要的事情交给他,不是很放心,于是在提拔晋升方面,明显不如我下面要说的那类老实人。


2、还有一种老实人,就是我们在政治场合经常提到的那种老实,也就是我们常说的不让老实吃亏中所说的老实人。这里所说的老实更多的是指思想和政治方面的老实。这种老实人的优点非常明显。除了具有上面我所说老实人的优点外,还能做到既埋头苦干,又能抬头看路,不把工作当做生活的全部,提工作无可挑剔,说人际关系处理的天衣无缝,领导重视,同事喜欢,其感召力、号召力无与伦比,特别是创新意识和担当精神特别突出,高调做事,低调做人,是领导的得力干将,参谋助手作用发挥的比较到位,这样的老实人,谁不喜欢啊?


若你是领导,你会选择那种老实人呢?不要忘了告诉我奥!


窗外有没有风景


在平时工作中,我们总能看到有些勤劳刻苦的老实人一直守在自己的工作岗位上,不会被提拔,那么,这是为什么呢?



1、工作能力最重要。

老实不老实决定你的工作能力,千万别小看这一条,很准的。特别是对于一些做销售、业务、商务谈判的人来说,尤其适用。你越老实老板会认为你没什么水平。如果你的工作是这些,那么就别装什么有城府了。老板提拔下属最看重的就是工作能力了。



2、老实人不太了解职场潜规则。

老实人永远看不懂职场上的潜规则,潜规则是每个公司都有的,这一点毋庸置疑。老实人看了会认为这是不好的现象,从而开始抱怨。而聪明人看了,却会利用这层关系,最终让老板很舒服。

3、老实不代表忠实。

领导提拔下属,除了考察工作态度和工作能力之外,还有一项非常重要的指标,那就是忠实。一个只会踏踏实实干活的人,与领导走的比较远,成不了领导圈子里的自己人,缺乏忠实就是最大的硬伤。



对此,你是怎么看待的?更多问题欢迎关注交流,成长路上我们一起前行!


许悠然


职场几十年,也来谈谈这个问题。领导不是不想提拔老实人,他心里非常想,但客观原因把他们限制了。

说透了职场领导们的底,请安心,别大怒,大怒伤身体。领导所以提拨了一些奸滑的人,是因为这些人会拍马屁,会见机行事,就如和珅一样,这些人会揣磨领导心理,又善于给领导谋利益,经常往领导办公室和家里跑跑,点关哈腰,搞得领导觉得高兴。

其实,领导还是需要老实人干工作的,有时也想提拨实干的,但职位有限,提拨了老实和实干的,对投机的没法交代,又怕得罪恶人,所以,最后决定选了投机的。

而比较英明的领导,还是注重提拨实干和老实人地。


春日之虎


老实人,或许让人感到踏实稳重,值得信赖,但是,在职场,不是你只要老实本分就可以得到领导赏识的,或许领导看在眼里,但这并不能打动领导的心。

他需要的是多方面的综合素质能力比较强的人,也就是在遇到突发状况会灵活变通的人,会紧急处理,化危为安的人。

老实人,他们或许讨人喜欢吧,也比较能干吧,但是更多的是蛮干和苦干,他们安安分分地做好自己的事,工资当然也不会亏待他们。

但是光有体力和劳力是不行的,或许你智商也还可以,但领导更看重一个人的情商,也就是处理事情的态度和能力,他能在复杂的关系中,把事情简单化,让领导放心且安心,不会过多去处理。

在职场中,老实确实没用,又是什么决定了你的老实呢?工作能力吗?可能吧,或许老实的人容易接近和相处,但是,他们更愿意接近身边位高权重的人,或身边一些比较自信,善于表现自己而有亮点的人吧,毕竟这些人还是有潜力的。

不是有句话说:“道不同不相为谋”吗,是什么决定了一个人能做领导呢,当然不会是老实的人,而那些爱拼爱闯的人才更有可能做领导,他们有着对未来的渴望与上进,敢于抓住机会,积极表现自己,而领导也更容易看到他的亮点,加深对他的印象。

看了这些,是不是不想做老实人了,但做老实人还是有好处的,你可以不用受职场潜规则的影响,安分地做好自己的事就行,但是,也要学会保护自己哦,学会一些基本的处世之道,减少不必要的麻烦。

但如果你想有进一步的发展,那就努力提升自己吧,多方面锻炼自己,总有你上场的机会,但记得要守规则哦。


——END——



你身边的老实人被提拔了吗?欢迎在下面留言和评论。

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霸王课


这句话也对,也不对。其实,领导从骨子里还是喜欢老实人的,但职场的现实性和残酷性,要求领导必须使用各种人,能干的、忠诚的、老实的、狡猾的,量才使用,广纳人才,否则,怎么能干成大事?大哲学家王阳明说过,自己用人在于自己,明知道此人是小人,但他有能力,也要用,因为自己对小人控制心里有数。所以,领导提拔什么人,是根据自己(事业)的需要和岗位需求而决定的。老实人,适合底层领导使用,但是到了中高层,用人的维度就不一样了。

一是为什么中高层领导用老实人干活,但比较少提拔老实人。这个老实人与“职场老实人”的含义是不一样的。老实人有两种,一种是一棍子打不出屁来的老实巴交的世俗观念里的老实人,主要是形容老实人胆小怯懦、能力一般、从事基础事务的人。还有一句话不好听的话,可怜之人必有可恨之处,说的就是老实可怜的人,总是自私自保不敢担当不敢闯荡的一面。另外一种是,对事务本身老实,比如只执行规章制度,老老实实按规矩办事,不会变通不懂情商,有时候能守门,有时候也丧失机遇。你换位思考一下,中高层管理者需要的是能干事又摆平事的人,而不是老实巴交、循规蹈矩、只能从事基础事务、解决不了疑难问题的人。

二是基层基础事务岗位,喜欢用老实人,只需要按照流程把事做好就可以了,不需要创新,不需要变通。但是到了中高层,往往要解决更多更复杂的事情。举一个例子吧:比如,让一个项目经理去街道施工。老实人拿着批文去找街道办事处,各个部门,结果人家懒懒洋洋地不给办,理由是各种各样的,一百天办不下来。老板又安排不老实的人去办,他把各路人员邀请出来吃饭发红包等等,第二天所有章都办齐了,各种施工机械开进了街道。结果,老板用这个不老实人的当项目经理,让那个老实人当质检员。所以,对于老板来说,首先要用能办事的人,其次要用忠诚的人,最好两者兼备,如果不兼备,那么,用办事的人去办事,用忠诚的人去办让他放心的事。老实人,往往负责办程序性的基础工作。

三是老实人有一个较大的毛病,就是简单机械地执行制度,比较较真,很难扭转。老板有时候说服他变通的精力,还不如不用他。有的人一句话,能够明白。老实人只忠于制度本身,却忽略了客观条件已经变化了,制度本身就要相应变化,老实人脑筋不转弯,往往会造成个个环节工作的梗阻,他自己还不自知。这是老板最头疼的事情,因为老实人觉得自己坚持了原则,受尽了委屈,老板还批评不了他,因为老实人坚持制度也没有错啊。但是坚持了制度,但办不成事,这个维度是员工与老板不同的,老板必须要干成事,否则公司怎么生存?

综上,职场火锅以上是从正确的职场观点来阐述的正确理由。当然,有许多人会说,老实人不会拍马屁、老实人不会巴结、老实人不会送礼等等。这当然是一个方面,我就不展开说了,必须还要弘扬正能量。但是归根结底是,当中高层管理者,需要战略眼光、组织协调能力和公平公正的处事风格等等,虽然不排斥老实人,但太老实的人,往往在基层通过中层的路上就被淘汰了,毕竟在中层领导眼里,办成事才是根本的。


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