【导语】企业的生命力是由创始人的商业基因决定的。卓越的创始人具有一些共同的重要商业基因：
创业力基因，是创造企业生命力强弱的关键能力；
认知力基因，是指引企业做正确的事、正确地做事的明灯；
灵感力基因，则是企业生命力的发动机。企业领导者的商业基因可塑造可进化，一旦塑造成功，就会成为企业不可模仿与复制的竞争力。
要弄清楚一个企业能做多强、活多长、长多大，就要探究企业DNA的深层机理，进而指导企业生存、发展、进化、和传承。否则，我们将永远不解事物之本质。
通常，企业领导者的风格能决定企业的风格。例如苹果公司的产品很酷，是因为乔布斯个性天马行空、不拘一格的行事风格；特斯拉的汽车很潮，与Elon Musk一件件超乎常人的天才般作风有关；去哪儿很简洁，要归功于庄辰超追求本质逻辑的知行合一风格。
尽管每个企业领导者表面上都有不同的风格，研究证明，在深层次，他们都有一些重要的、共同的商业基因。
创业力基因：企业生命力的关键能力
创业本身是创造、改变、冒险、培育的代名词，创业力基因是企业领导者在行为方面表现出强烈的善于或不善于发现问题、解决问题、自我革命的能力和力量。
那些有成就的企业领导者都在创业力基因方面表现出惊人的强悍。原因在于他们在判断和选择解决什么问题时，能将以下三个维度做到极致，如图1所示。
图1
• 垄断效应维度：解决的问题对客户有多重要？对客户重要性的问题决定了需求的程度问题；无论对客户的重要性来自物质需要或是精神需求，只要客户越认为重要的，企业就越有吸引力。这种企业与客户的关系状态形成了企业的“垄断效应”。
• 网络效应维度：要解决的问题有多广？意指是少数人的问题或是社会性的问题。如果企业解决的是广大社会普遍的问题，就意味着企业发展有规模化的可能。在互联网时代，这种大规模还可能以几何级数增长，形成“网络效应”。
• 锁定效应维度：解决什么难度的问题？难度越大意味着参与竞争的门槛越高，同时跟随者赶超的时间越长，客户转化成本也越高。因此，这个维度具有“锁定效应”。
认知力基因：指引企业做正确的事、正确地做事的明灯
领导者的认知力基因既能指导企业在正确的道路上插上翅膀、轻盈飞翔，也能让企业在崎岖的弯路上找到坦途。反之，也能误导企业在错误的方向上花费宝贵的资源。
通常，企业领导者的认知力基因的强与弱是通过“如何解决问题”展现的，其深层次的内涵意味着：
• 领导者以什么创新的商业模式承接愿景、使命去解决问题？好的商业模式能将愿景使命嵌入产品、服务、和组织中，孕育企业精神和文化；
• 领导者是如何处理成本、时机、学习曲线之间的关系的？包括以何种眼光、何种方式判断和抓住机会，以及用什么资源、以何种组织形式、以何种时机、以怎样的经验曲线来处理对待上述问题，等等。
“如何解决问题”通常是领导者和企业商业基因的隐性特质，一旦拥有，让竞争对手更难模仿。
灵感力基因：企业生命力的发动机
一个企业领导者的行为是这个领导者物质与精神综合体的直接表达，这种表达的背后，不但受认知力基因的指引，更重要的是TA对自己内心深处感知和灵性方面所产生的一种强烈的对生命的诉求，称之为领导者的灵感力基因。
灵感力基因可以是一个企业领导者内心世界向善向美的强大发动机，也是心灵深处自私索取的欲望驱动力。
它是不可模仿和复制的，也是学不来的。获取它，需要企业领导者让内心安静下了，不断内省、拷问、对话自己，从而觉醒。一旦拥有灵感力基因，企业领导者就能够清晰地预见和制定有灵魂的企业愿景、使命、价值观，而不是挂在墙上和口中念叨的条条框框。乔布斯常常引用毕加索的这句话来说明灵感力对一切创新的重要性：“好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家是窃取灵感”，一个有灵感力基因的企业家又何尝不是这样呢？
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