马云说：财务千万不要去当CEO，这句话说的并不是很准确。我觉得做过财务的会计人更容易成为CEO，甚至可以把企业做的更好。
那些出身CFO的CEO们
事实上在国内企业中，财务出身的CEO，比较有名的，有新浪的曹国伟和万科的郁亮，可谓是凤毛麟角。而国内持有会计从业资格的人数超过1700万人。上千万的财务人口，却贡献了区区几位有名的CEO！
郁亮
马云另外一半没说对，因为在阿里巴巴就有张勇（阿里巴巴CEO，原淘宝网CFO）、井贤栋（蚂蚁金服CEO，原支付宝CFO）是财务出身。
张勇
看到这里，财务专业出身的人可能心底透过一丝凉意。
麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。
更有甚者，有调查称，世界500强的CEO中，最多的是销售出身，其次是财务，两者加起来占比95%。
这些数据看着都很乐观，但是放在国内的环境中，按照目前的企业管理水平，财务出身的CEO占比还远远小于这个比例。
财务人员需要特殊思维
除了欧美与中国的企业、行业环境差异之外，财务的特有思维，也决定了胜任CEO的职位的财务人少之又少。
财务人的思维壁垒：
①不敢冒险，很难把业务做大。
②讲究短期回报，凡事讲求收益率，影响业务长期发展。
③注重细节，忽视全局，不容易抓住风口。
④注重流程规范，规矩较多，办事效率不高。
财务出身的人，在职业生涯中很容易形成惯性思维，要克服上述固有思维走向CEO的岗位，非常有挑战性，这也就造成了为什么，财务晋升CEO的概率低了。
马云
而为什么马云提拔了两名财务出身的人做CEO？
一个与业务流程特殊有关，张勇并非传统意义上的财务出身，在淘宝网任CFO任时，他就积累了很多业务经验，所以转型CEO跨度不大。
再有就是它本身是互联网行业，有互联网基因。传统会计的核算功能弱化，财务人更多经验投入在管理会计，融资，业务财务融合方面。
而1700万会计所在的公司，极少数像它一样规模和类型，所以绝大部分人还是很难做到CEO。
如何成为一个合格的财务人
1、首先要精通会计法规，《会计法》等法规不仅仅让我们有了法律依据，更是对我们会计人员更严格的要求，是一项重要的管理制度，精通了各项法规，才能更好地灵活运用到我们的实际工作中。
2、有一个健全的管理制度，作为一个公司的会计人员，我们一定要制定一个规范的内部财务制度和工作流程，严格按照制度处理事项，规范管理，保障公司的正当运营。
3、专业知识要扎实，作为一名会计人员，一定要有过硬的专业知识技能，因此，我们一定要加强学习业务知识，账务处理要全面真实，保证账实一致。
4、转变会计职能，新的时代，我们不仅仅是一名核算会计，更是一个管理会计人员，我们要慢慢转变我们的工作的职能，从核算者转型成为一名管理者，利用我们的财务知识，为公司提供有效合理的建议。
5、善于沟通，作为一个公司的会计人员，我们面对的不单单是公司的内部人员，还要面对外部人员，要热情待人，耐心的工作，协调好各个方面的人际关系。
6、比较高的文字功底，作为一名会计人员，我们面对的外部人员很多都是对财务知识了解不多的，这时候就需要我们把专业的只是用浅显易懂的文字来表达出来，让外部人员能够看懂看明白，这样才体现出来我们的价值所在。
7、要有一个财务系统的学习机会，理论知识与专业技能要扎实。要做好财务工作，专业素质要过硬，必须具备过硬的专业水平。知识面不仅限于财务会计，一个优秀的会计人员应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其他知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和预决算知识、谈判技能、公司治理等等。
8、平时学习一定要注重专业以外的知识的积累，比如谈判技能，工作中肯定会直接、间接地参与一些投标或合同签订业务，这里我们是以财务专家的身份出现的，当然要有技能才行，可能关键时刻我们的发言也许就是机会的转折。同样作为一个优秀的会计人员如果我们对所属企业的生产经营过程不了解，也就不能很好地发挥成本管理职能，切中时弊地提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
✎ 写在最后 ✎
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理论知识与专业技能要扎实，出具的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，对于企业的管理和企业管理者做出的决策正确与否起着相当大的作用，也影响着企业决策者对于公司发展方向做出重要的决策。
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