前不久，浔兴集团创始人施能坑用12亿人民币买回了自己一手创立的公司的新闻受到了很多人的关注，而在2年前，施能坑把浔兴集团用25亿卖给了天津汇泽丰，这一买一卖就让施能坑赚到了13亿人民币。
浔兴集团是中国第一、世界第二的拉链生产公司，创始人施能坑通过30年的努力把几毛钱的拉链生意做到了50多亿的销售额，可以说是非常的厉害。
但他的创业之路也是非常坎坷，曾经一把火把价值300多万的不合格拉链全部烧毁了，当别人都以为他要破产时，但有人报道了这个消息，纷纷投来订单，让施能坑实现了自己的拉链大王之梦。
施能坑1953年出生在福建晋江一个穷苦人家，晋江做鞋子和衣服的知名企业非常多，比如说安踏的老板就是晋江的，施能坑早早就辍学去服装厂打工，每天做着重复的工作，虽然很辛苦和单调，但施能坑非常勤快和能吃苦，通过辛苦的5年多时间，他有了1万多元的积蓄。
这时候的施能坑觉得打工不是出路，于是想自己创业，但本钱不多的他肯定做不了服装和鞋子啥的，正在他没有思路的时候，有一次看到朋友在抱怨衣服的拉链经常坏，不知道哪里能买到好的，施能坑一听，心想，这还不简单，我可以买到质量过硬的。
谁知道说起来轻松，但做起来难，施能坑跑遍了整个福建，都没有找到好质量的拉链，别人告诉他要想找到好货，只有去首都，于是施能坑为了兑现诺言，跑到北京去采购拉链，通过来回一趟的辛苦，施能坑赚了好几百元。
就这样施能坑发现了商机，于是开始辞职去找客户是否需要拉链，有时候拿着样品手酸疼的受不了，但在施能坑努力的坚持下，凭借着优质的产品很快就打开了销路，几年时间赚了几十万，这在当时也是一笔不小的巨款。
有了本钱之后，施能坑就想自己建工厂来生产拉链，于是他从国外引进先进的设备和原材料，很快就生产出了品质很高的拉链，施能坑以为自己的产品会畅销时，谁知道客户都说价格太贵承受不起，无论施能坑怎么解释，一分钱一分货，道理大家都知道，但客户就喜欢又便宜又好的。
于是施能坑想尽一切办法降低成本，比如说用亲戚来代替工人，先少发或者不发工资；去很多地方寻找性价比最高的原材料和采取薄利多销的策略，价格一降下来，施能坑的产品就供不应求，施能坑不得不找工厂帮他另外代加工。
代加工产能虽然解决了，但产生了一个新问题，那就是质量不好控制，有很多客户找到施能坑要求退货，一段时间后，退货的拉链堆满了施能坑自己工厂的仓库，总价值300多万，施能坑做了一个惊人的决定，就是全部烧毁。
这个决定差点让施能坑破产，之前赚的钱都不够来填补这个漏洞，而且除了销毁这些货，施能坑还在自己工厂生产了很多拉链来免费给原来的客户，施能坑本以为自己会关门的，但也许上天眷恋讲信用的人，因为有人把施能坑烧拉链的事件传播了出去，于是非常多的订单蜂拥而来。
经过这一次的事件，施能坑更加重视控制产品质量，于是生意越做越大，于2006年在深圳上市成为中国拉链第一股，并远销海内外几十个国家，很多人以为小小的拉链没有什么技术含量和变化性，其实不然，施能坑每年都会推出几十种不同的拉链，比如防水拉链、多骨拉链等等，而且拉链的图案也是多种多样，施能坑经常说勿以事小而不为，其实很多东西看起来微不足道，但只要我们用心去做，也可以取得不小的成绩！
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