年产衬衣1000万件，拥有员工超过2万人，被誉为“中国男装第一品牌”，2017年集团营业收入665亿元，行业横跨纺织、服装、地产、投资、贸易，位列中国500强，他就是名噪中国男装界的《雅戈尔》。
雅戈尔集团创始人、董事长李如成是一个敢于在浪尖上弄潮的人。时光回溯至1981年，那时的雅戈尔叫青春时装厂，是一家搭在小镇戏台下的集体经济小作坊。那时候的李如成，还是一位刚刚回乡的知青小裁缝。他身无分文，为女儿起名“李寒穷”，作为早日脱离贫穷寒苦的期望。
从青春服装厂到雅戈尔
路子是怎么一步步走出来的
到了1982年，厂里已经没有任何业务可做，厂长宣布放假三个月，很多知青撑不下去了，纷纷托关系另谋出路。李如成也想跳槽，不过无亲无故，根本没有其他地方可去。
一位在沈阳的老乡到宁波拜年时，无意中提到自己所在的厂有大批卖不出去的库存面料，想在南方找个加工点，制成成衣销售出去。就这样一句不经意的对话，让这个濒临倒闭的小厂抓到了一根救命稻草。
李如成当即决定去趟东北。
到了沈阳，他豁出命来2天喝了5顿大酒后，真的带着12吨面料加工的大单回到了宁波。5个月后，加工的任务如期完成，一个单子挣了20万。
此后，青春服装厂与沈阳那家服装厂签订了长期合作协议，工人月工资从20元涨到72元。1982年底，头号功臣李如成被选为青春服装厂的厂长。
1984年改革开放的春风吹遍了中华大地，李如成又开始了新一轮的挑战，他与上海开开服装总经理合作，开开提供商标和技术，他作为分厂负责生产和销售。第二年，青春服装厂的利润就从20万猛增到120万，到1985年，利润超过200万。在政策的扶植之下，1986年，他推出了第一个品牌“北仑港”。
虽然北仑港在“面料、色彩搭配、款式”上都下足了功夫，在防缩、防皱系列衬衫上市后也取得了不菲的业绩，但是北京知名教授对它评价并不乐观，教授指出：“北仑港的品牌地域色彩太浓，文化含量不够，缺乏提升的空间”。
坚持兼听则明的李如成随即决定“另起炉灶”，与澳门南光组建了新公司，取名“雅戈尔”。
雅戈尔的疯狂发展之路
步步为营，环环相扣
当时全国流行这样一种说法：制造企业要把产品交给市场，自己轻装上阵主攻生产。李如成一度也是这么想的。不过等到1993年春节过后，李如成的想法就全变了。
那年春节，他参观了美国最大的服装销售企业杰西潘尼，被彻底震撼到了——当时杰西潘尼每年要卖5000万件服装，销售额超过250亿美元，但是却仅有四个仓储基地。李如成领悟到，通过强大的分销能力从而实现零库存，或许就是其取胜市场的关键。
回国第二天，李如成下了一步大棋，从各部门抽调300名精兵强将，在全国25个城市，设立30家市场部。随后几年不断扩张，到2002年，自营渠道销售比例超过50％。
◆第二步棋，通过新技术推动产业升级换代。
李如成虽然只上到初二，不过却对新技术方面异常敏感，他给技术提的口号就是“人无我有，人有我优”。
1996年，李如成花2000多万巨资，从日本引进HP免熨工艺，在我国衬衫市场首开免熨先河。
2000年，老百姓对免熨衬衫广泛接受后，李如成又独家从美国引进VP免熨衬衫工艺，“主打环保、免熨、舒适”。后来国内10多家厂商疯狂跟风，李如成又祭出纳米VP免熨技术。
◆第三步棋，拓展国际市场。
1996年以后，国内服装市场竞争异常激烈，衬衫、西服厂家达到了1000多家，李如成就把眼光瞄上了国外。
他每年都会去伦敦、巴黎、纽约、米兰等地参加1-2次国际服装博览会，感受国际顶尖产品的工艺、技术流程和质量检验体系。
雅戈尔在美国、日本、欧洲等国，一路攻城掠寨。1999年，日本经济尚未从亚洲金融风暴中走出，但雅戈尔日本公司却一枝独秀，当年销售额增长150%，超过5000万美元。
新时代迎来新挑战
适应引领新变化
作为雅戈尔这样的全产业链大型服装企业，在新时代迎来了三大挑战
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◆消费升级带来的个性化需求；
◆居高不下的库存；
◆维护品牌知名度；
针对这一问题，雅戈尔开出了一揽子解决方案，重塑中国第一男装品牌。
2016年底，李如成喊出了“五年再造一个雅戈尔”的宣言。在这个蓝图中，包括了雅戈尔正在实施的“四个1000战略”，即创建1000家年营业额在1000万元以上的自营门店，培育1000万个年消费额在1000元以上的VIP客户。
此外，李如成决心要将门店打造成三个中心：一是O2O的体验中心；二是VIP的服务中心；三是时尚文化的传播中心。
而在这个巨大蓝图推进的同时，他又在今年推出两个重磅计划——智能制造与智慧营销。
2018年一季度，公司品牌服装版块实现营业收入 13.36亿元，同比增长12.26%；实现净利润 2.74亿元，同比增长 24.91%。
敏锐捕捉市场机遇，不断开拓进取、拼搏奋进；把产品和服务做精做细，以工匠精神保证质量、效用和信誉；提供人无我有、人有我优、人优我特、人特我新的具有竞争力的产品和服务，这才是雅戈尔不断扩张，蝶变新生的机密所在。
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