過去的2017年對於科技互聯網領域而言，談資最多的首先是新零售。
新零售得到了市場用戶的檢驗，餐飲+購物式體驗也倍受用戶的喜歡。因為多數人願將零碎的時間打發在手機社交平臺上，但是對跨區域的定向消費購物比較牴觸。這種行為似乎是在浪費時間。所以這就是用戶對新零售場景的體驗參與度高的緣故。
其次是移動互聯網的發展在電商金融等各行各業“氾濫”。前者亦是在後者的基礎上為尋求對用戶無意識的營銷，在不斷的優化場景體驗。傳統電商是將線下零售的用戶拉向線上，隨著消費的升級需求，用戶不再滿足於單購店（電商、實體），他們渴望獲得更多的娛樂式體驗。所以，在2017年絕大多數新零售商滿足了用戶這一需求，實現了多環境的成交和體驗。
那2018年，宏觀來看移動互聯、新零售等，這是行業的發展大趨向，由不得你不玩；微觀來看，企業在電商領域需要考慮移動零售方向的佈局。這個時代的變化太快，新物種的萌生就是下一秒的事。今天我們不去談論AI時代既改變消費觀，又改變供給觀；不去討論無人機櫃，無人貨櫃等高科技領域的事兒。那些事兒是BAT這類公司去較量的，作為只是除了賣貨還是賣貨的電商企業，我們無需去操淡心。
新零售的標準用戶，你獲幾人？
2018，企業如何佈局零售電商
私域社區零售（傾向瓜疏菜類）
吾觀吾說：現在小區樓下一般都有小型的生鮮超市入駐，基本能滿足家庭的生活必需品採購需求。這類生鮮超市的職能趨於簡單，僅限滿足基本的入店購物，沒有購物派送服務，也沒有購物場景化的佈置。
在小編所住的小區樓下有一家80生鮮，幾次往來的購物中，商家有興趣與小編談論到“80生鮮”的發展。想獲知關於這類生鮮零售在哪些方面還可以優化的。
觀說有結：此類生鮮零售店，在現有的區域內只需要去做好貨品管理，線路規劃，貨品陳列。確保店內的生鮮產品能滿足居民日常生活所需，解決起碼的就近消費優選問題。建立服務社群，培育維穩好用戶，便於貨品上新的宣傳或者促銷活動及重大決策的告知等等。無須過多的去考慮，是不是要擴大場銷，加設增值項目。
論點一：周邊居民對80生鮮的服務需求？
論點二：用戶的居住率及庭戶數與80生鮮的貨品容量？
公域社區零售（傾向水果類）
吾觀吾說：優鮮美佳是一家社區型水果連鎖超市，產品鏈完善，主要銷售國內外特色水果。目前在昆明社區周邊佈局有二十多家分店，即在2017年拓店近一半，二十多家分店有半數是在2017年開業運營。新零售拓店以用戶聚集定位，衡量的是用戶的基數及消費水平。後續的動銷可以在捆綁營銷上做鏈接。新零售的賣點是：用戶進店，店裡剛好有，用戶正好要，一切剛剛好。
觀說有結：此類零售店的發展空間很大。首先，需要融入產業鏈的思維，上行下行渠道都須涉足；其次，擴大用戶基數，涉及企業團購、會展水果、禮盒、果盤；第三，充分利用社群工具娛教式營銷；第四，結合水果產地特色及益處整合至自媒體，跨區域空間營銷，長遠連鎖佈局。
論點一：社區零售店移動端的可應用？論點二：開發產業鏈或拓展合作產品鏈的可應用？
傳企對新零售可觀，不宜過急尋突破
2018，企業如何面向新物種的突襲
吾觀吾說：新物種的誕生讓中小企業對其的選擇若即若離，欲罷不能。新物種之多，企業知其多？茫然置身其中，對品牌是否有排異體徵的存在？或者於品牌而言置入的階段是否合宜？在過去2017年，小編與大多的新物種有過“握手”，也有背後機構與拓創電商俱樂部洽談合作。他們的目的很簡單，拓創電商俱樂部作為高校實訓及企業委訓機構，擁有一定的資源商家。這類機構需要有大量的產品/用戶源進入，只有平臺獲得這些資源後才能更好的廣而告之。
觀說有結：企業如果沒有任何可以長足發展的核心業務；或是沒有能樹立企業品牌形象的穩定渠道。如何讓品牌在用戶心目中留下過目不忘，意猶未盡的印象？這個時代是品牌為主導，產品如此，人亦需要有自身的IP。企業沒有核心的立足點；產品亦沒有特別的賣點。暫且可以解決生存問題，但是無法長遠發展。所以，市場充斥虛擬的賣貨、分銷靠用戶發展用戶拉人才能重拾價值的平臺，其本身就是網絡型傳銷，平臺和平臺中的企業發展註定只能是曇花一現，不會有過程。
有機會可喜，能發展可觀
2018，企業應珍惜苦心經營的品牌，穩步而行。
傳企如若沒有電商基因，既是開始，應潛心而行！
待續... ...
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