这几年，全球运营商都在折腾网络转型，主要原因是传统的烟囱式网络，实在不灵活，和互联网公司竞争处处被动。但运营商拒绝当“管道工”的命运。IT公司、软件公司看到了电信网络转型万亿美元级别的市场机会，新创公司也层出不穷。
运营商可是敞开怀抱欢迎，因为传统网络都是几大通信设备商承建，各家设备之间协议不能互通，一家占一块地，运营商想网络扩容、升级时都换不动，通俗的说，就是被设备商“绑架”了。
要不然，运营商几亿的订单招标时，设备商敢报地板价、跳楼价，不是很傻很天真，先占住地盘，后面的价格，就要好好谈谈了，不是运营商说了算哦。当然了，运营商也认同这个游戏规则，毕竟已经占便宜在先了。
2016年德国电信高管就“悲愤”的说，通常情况是一家设备商带着他们最新和最好的产品找到我们，然后告诉我们需要什么。我们需要挣脱这个枷锁！然后德国电信号召大家加入互联网巨头Facebook主导的TIP计划。很多设备商都加入了，但各怀鬼胎。昨天的开放数据中心峰会上，中国移动专家说的很明白：推动网络解耦，厂家驱动力不足是我们最大的难点。为什么从德国电信的号召开始，一年又一年过去，设备商的驱动力不足？本质上说，这就是革设备商的命，无论再好的包装，也改不了这个事实。蛋糕就这么大，原来只有不到10家设备商划分，现在一下子来了几十家，每家分到的就少了。
连中移这样的运营商也承认网络存在着被厂家“绑架”的情况，这可是土豪动啊。之前我也听联通专家说过，大型设备商对其开源项目不够支持，很无奈。大家看新闻，华为中兴爱立信诺基亚到处推广自己的网络转型解决方案，要帮助运营商一起开放，这个不能说是假的，只能说设备商微调了政策，不能拒绝转型，那就拥抱转型，从而再定义转型——用设备商的方式。我帮你建设灵活的、开源的网络，帮你和互联网公司竞争，但你还是尽量多采购我的设备。
要我说，德国电信就很不厚道，属于得了便宜还卖乖的那种。别说2016年，直到现在，大国大T运营商的利润率远远高于几大设备商，华为的利润不错，但手机的贡献很大，其他爱立信、诺基亚和中兴，日子都不好过，给运营商建网，很多时候都是赔本赚吆喝，说起来是绑架了运营商，何尝不是强颜欢笑求着运营商，为了向运营商讨口饭吃呢！
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