石頭說
精細化地探討了越級彙報的兩種例外情況。把握不好的時候，還是多跟小領導通氣。
不管是體制內還是體制外，越級彙報都是大忌。
但不是說任何時候都不能越級彙報。
我們要牢記一條原則，“誰交辦向誰彙報”，不管這個“誰”是你的直接領導還是大領導。
情況一：大領導越級指揮
其實越級指揮非常不好，這是在用實際行動損害科層制權威。
但架不住有些領導特別追求掌控感，完全無視中層的心理感受。
如果大領導越級指揮你辦事，按照“誰交辦向誰彙報”的原則，你當然應該向大領導越級彙報。
但在越級彙報前，還是應該先向直接領導報告一下，不能把直接領導完全晾到一邊。
比如，你的直接領導外出開會了，大領導把你叫到辦公室，讓你寫一個材料。
等直接領導開會回來，你還是應該向直接領導報告這件事情，這既是一種尊重，也是在宣告“我手上現在有活兒了啊，別再給我派其他活兒了”。
不要等到直接領導給你派活兒的時候，你才跳起來說在寫大領導交辦的材料，試問你的直接領導聽到後作何感想？
情況二：大領導交辦私事
如果領導交辦的是私事，或者偏個人性質的公事呢？
比如，大領導繞開你的直接領導，單獨讓你給他寫個人工作總結。
交辦私事，是領導對你的信任。
這種情況下，原則上不應該讓直接領導知道。畢竟私事知道的人越少越好。
如果時間相對充裕，你應該把任務帶回家裡完成而不是在單位完成，然後找機會向大領導直接彙報完成情況。
好不容易碰上大領導直接交辦你幹私活，結果第二天全單位的人都知道大領導的個人總結是你幫他寫的，請問這樣的你還有提拔重用的機會嗎？
總之一句話，“誰交辦向誰彙報”。
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