一年一度的“雙十一”購物節過去了一週多了，據說好多剁手黨的貨還在路上。
9年過去了，“雙十一”成了中國商家和消費者的狂歡節。今年更是看點多多，有大牌明星雲集堪比春晚的晚會，有馬雲的第一部電影《功守道》，也有時下最火的各種無人黑科技首秀，但是少不了的一道大戲當然是“貓狗大戰”。
馬雲儼然武林高手
貓狗大戰，情況正在起變化
根據阿里巴巴11月12日零點公佈的數據，今年“雙十一”，天貓、淘寶總成交額1682億元，刷新紀錄。另一家電商巨頭也公佈了“雙十一”數據，截至11月11日24時，京東11.11全球好物節(11月1日-12日)累計下單金額已超過1271億元。
從數據上看 ，阿里巴巴仍然穩居榜首，超過京東400多億元。但是如果對比2016年的數據，根據有關公開資料的統計，2016年 “淘寶天貓雙11全天交易額1207億元”，佔所有電商平臺的71.2%，京東僅佔到19.6%，交易額僅300多億元。從公開數據來看，京東和阿里的差距在大大縮小，這對阿里來說不是個好消息。
鐵腕治理，全面挑戰阿里
近日，劉強東在接受CNBC《亞洲經營者》採訪時表示，五年內京東必將超越天貓成為最大的B2C平臺。這已經不是東哥第一次公開叫板天貓了，年初的開年大會上，劉強東就曾放言，最遲到2020年京東將超越天貓，成為中國最大的B2C電商平臺。
眾所周知，天貓是阿里巴巴的底牌，作為中國地標性的線上綜合購物平臺，擁有超1.2萬國際品牌，18萬知名大牌，8.9萬品牌旗艦店，在國內電商界的地位幾乎無人撼動，劉強東趕超的底氣何來。
非常時期，必須有非常之舉。
一年多來，劉強東強勢歸來，對人事、業務做出了一系列鐵腕調整。眾所周知，京東是3C、家電業務起家的，面對天貓的步步緊逼，守住3C、家電的陣地，這是京東的立身之本；在保住陣地的同時，在商超領域，京東收購1號店，與天貓超市抗衡，擴大商超的競爭優勢；天貓的核心業務服飾家居，打蛇要打七寸。
劉強東強勢調整
今年3月份，原來的服飾家居事業部分拆，成立大服飾事業部和居家生活事業部，劉強東親自坐鎮，甚至親自跑去國外向大品牌招商，全面進軍服飾家居事業；加強了開放平臺的基礎設施建設，攜手騰訊為合作伙伴提供一個基於全渠道線上線下的商品、會員、營銷的服務，以吸引高毛利商品進駐。
鐵腕治理成效顯著。2017財年第三季度財報顯示，京東集團實現淨收入837億元，同比增長39.2%。更值得注意的是，非美國通用會計準則下，該集團實現淨利潤22億元，創下了最高單季度盈利紀錄。
模式之爭，鹿死誰手
電商行業經過十幾年的快速發展，最終京東和阿里兩巨頭殺出重圍。京東是最大自營電商代表，靠物流號令天下。阿里是最大的平臺電商代表，以流量統帥三軍。兩種模式之爭經常成為業內熱議的焦點，孰優孰劣莫衷一是。
阿里是平臺，優勢在於規模、流量，商品、物流統統交給第三方，走輕資產之路，坐收租金和廣告費。劣勢在於物流和用戶體驗，導致假貨事件頻發，物流層次不齊，阿里平臺背上了假貨氾濫的罵名。
京東對供應鏈（貨）的控制和用戶體驗是優勢，依託京東平臺，自建物流、相比阿里的第三方物流，在品質、用戶體驗和成本控制能力上表現出明顯優勢。雖然看上去京東選擇了一條更為艱難的路，但是在消費轉型升級，消費者更注重消費體驗的今天，京東一步一個腳印，買正品上京東，正在成為消費者的共識。
得消費者得天下，一度嘲笑京東自建物流重資產的馬雲，千億元追加已投入數百億元的菜鳥，似乎也走上了一條不同大戰略方向下的重資產模式。
佈局新零售，展望未來
電商的崛起，大批實體店一片哀鴻，改變了中國零售業的格局。
兩強相爭是常態
正所謂不破不立，馬雲在2016年雲棲大會上提出“新零售”概念，以電商主導的新零售風口正在如火如荼進行，戰略投資蘇寧雲商，創立盒馬鮮生，聯手新百聯，入股高鑫零售，佈局天貓小店，全面賦能傳統零售。
和阿里的“賦能”概念不同，劉強東把自己的新零售策略定義為“無界”，依託騰訊的大數據優勢，面向線下品牌商推出線上線下融合的“京騰無界零售解決方案”。
通過大數據精準定位消費人群，跳出流量陷阱，打造年輕化、多元化、社交化的消費場景，全力打造一流的購物體驗。
據京東集團副總裁韓瑞介紹，京東在全國線下佈局超過160家京東之家和京東專賣店、近200家京東母嬰體驗店、超過1700家京東幫服務店、超過5000家京東家電專賣店，以及沃爾瑪在全國的400餘家門店、京東合作品牌商家的近萬家門店、接入京東掌櫃寶的數十萬家便利店，都將通過全新的門店科技與大數據系統完成和京東平臺的融合。
雙雄爭霸，鹿死誰手，結局難料，但可以確信的是，在未來一段時間內，京東、阿里競爭還將是整個電商行業的主旋律之一。
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