自老用戶套餐更換限制取消以後，互聯網套餐呈現出飛一般的增速。截止目前，聯通與騰訊合作推出的騰訊大王卡用戶數量已經突破了5000萬。而2017年5月，大王卡的用戶數量只有2000萬。也就是說，在半年時間裡，騰訊大王卡的用戶數量新增了3000萬人。
“良心”運營商
聯通混改以來，中國聯通與BAT推出各種各樣物美價廉的套餐，如：騰訊王卡，百度聖卡，阿里魚卡，京東強卡、米粉卡……前前後後近百種套餐業務，得到了市場的追捧。
面對眼花繚亂的套餐、各式各樣的流量卡，消費者也是霧裡看花，鏡中望月，分不清到底能優惠多少，哪一種套餐更好一些。很多用戶認為，互聯網套餐相當的便宜，所以辦理者很多，甚至很多老用戶都按捺不住激動的心情強烈要求能夠轉化新套餐。可以肯定的是，所有的互聯網套餐都是在降低資費，對用戶展現出友善的笑容。
一時間，聯通成為了大家口中的“良心”運營商。
聯通的不歸路
互聯網套餐身穿提速降費的外衣，贏得了市場一片好評，但這並不能掩蓋聯通政策的愚蠢。
提速降費是政府所言，是用戶所想，是時代大勢。從用戶角度而言，運營商必須“死”，當然不是說倒閉，而是徹底管道化，達到一個合理的資費，成為電、天然氣一般的存在。卻沒想到，時代還沒有到來，運營商選擇了“求死”。
聯通互聯網套餐與互聯網企業通過補貼獲取用戶的方式如出一轍。
互聯網公司在面對“風口”的時候，基本都是通過燒錢拉用戶，從而提高市場佔有率。比如當前外賣軟件，當初用戶就是因為“優惠”、“減免”選擇使用這些軟件，市場到了後期取消了補貼，這時候用戶使用習慣已經形成，平臺就可以通過用戶實現盈利。
但是，聯通與這些企業展開互聯網套餐業務，雖然能夠獲取大量的用戶，但拉低了整個行業的競爭能力和議價能力。簡單說，經過互聯網套餐的衝擊，流量再也不可能回到原本的價格。再者，低價互聯網套餐政策如東施效顰，有過之而無不及。最終只能被互聯網綁架，喪失運營商的主導權。
聯通終究不是互聯網企業，如果說混改前的聯通屬於在病床上掙扎，那現在的互聯網套餐政策，更像是在自掘墳墓。聯通已經走上了一條不歸路。
無辜的陪葬
當然，也許聯通早已經看透一切，向死而生。然而自己能不能“生”現在還不好說，但是卻讓別人死的死、殘的殘。
帝王崩塌，總有萬千宮人殉葬。在“管道化”的大勢面前，運營商謀求出路的做法可以理解，但這互聯網套餐卻是自掘墳墓，還把很多無辜人拉下水，並刨了人家的祖墳。
以騰訊大王卡為例，月租19元，針對微信、王者榮耀、騰訊視頻、QQ、騰訊音樂等騰訊系應用免收流量費。面對這樣的套餐，用戶會選擇騰訊音樂還是XX音樂，是選擇騰訊視頻還是選擇XX視頻？答案不言而喻。這樣的套餐卻讓中小企業更加步履維艱，而原本的就處在頂端的企業更具備了壟斷的能力。
另外，移動的資費對於消費者而言雖然較高，但業績還是很不錯的，而面對聯通的互聯網套餐，只能打造“廉價套餐”，否則就將會面對用戶的口誅筆伐，面對用戶群體流失。聯通反正都已經到了瀕死狀態，已經是倒數第一，再捨棄一些利益也沒什麼影響。可讓移動、電信怎麼辦呢？聯通開展的互聯網套餐，如同是一個重病的傳染病患者，硬生生的把自己的病傳染給了兩個健康的人，寫成了一段死亡與陪葬的故事。
這場拼死的掙扎還在繼續。賣流量的時代過去了，聯通的未來，或者說運營商的未來究竟會如何，沒有人說得清楚。送信的郵政，以郵政銀行站穩了腳。在這個大數據、人工智能、雲計算……無數風口湧現的時代，於運營商而言，一切皆有可能。
閱讀更多 5G通信 的文章
