小微君按
最新一期的《黨建研究》雜誌刊發了省委常委、組織部長趙愛明的言論文章《把培養高素質幹部工作做紮實做到位》，從“素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵”五個方面，就我省如何培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍做出了系統闡述！小夥伴們，趕緊學習起來吧！
把培養高素質幹部工作做紮實做到位
中共江西省委常委、組織部長 趙愛明
習近平總書記指出：“貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍是關鍵”。我們要更加註重系統謀劃、整體推進、精準施策、從嚴從實，認真把培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部工作做紮實做到位。
堅持政治引領、德能雙修，把素質培養工作做紮實做到位。深入學習貫徹習近平總書記“源頭培養、跟蹤培養、全程培養”的重要指示，堅持既要政治過硬，也要本領高強，教育引導幹部築牢信仰之基、打牢從政之基、夯實廉政之基、強化能力之基，切實增強幹部素質培養的系統性、持續性、針對性。
抓實政治建設，讓政治素質硬起來。把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個堅決維護”作為首要標準，推動廣大黨員幹部在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。把理論武裝、黨性教育作為各級黨校、幹部學院的主業主課，用好黨委中心組學習、專題研討、領導幹部帶頭講黨課等多種形式，推動學習新思想不斷往深裡走、往實裡走、往心裡走。充分發揮江西紅色資源優勢，深入開展參觀革命舊址、誦讀“紅色家書”、過集體“政治生日”等活動，推動紅土地的幹部自覺踐行井岡山精神和蘇區精神。
抓實能力建設，讓工作本領強起來。 緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體佈局、協調推進“四個全面”戰略佈局、打好“三大攻堅戰”等，組織開展務實管用的專題培訓，不斷提高各級幹部適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力。緊緊圍繞建設工業強省、現代農業強省、旅遊強省、中醫藥強省、文化強省等重大戰略，緊扣轉變經濟發展方式、打造美麗中國“江西樣板”等重點任務，圍繞幹部知識弱項、能力短板、經驗盲區，提升專業思維、專業素養、專業能力，著力解決不敢為、不會為、不善為的問題。加大幹部交流輪崗、掛職鍛鍊力度，讓幹部在不同地區的比較中開闊眼界思維，在不同工作的閱歷中完善知識結構，在不同環境的歷練中增強實踐能力。
抓實政德建設，讓品行作風正起來。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，精心組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導黨員幹部以實際行動彰顯共產黨人的人格力量。堅持以上率下、加強作風建設，推動幹部持之以恆落實中央八項規定及其實施細則精神，力戒形式主義、官僚主義，解決“怕、慢、假、庸、散”等突出問題，作求真務實、真抓實幹的表率。深入開展學先輩先進活動，引導各級幹部特別是領導幹部明大德、守公德、嚴私德，樹立正確的事業觀、政績觀、權力觀，做廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家的模範。
堅持科學考核、精準識別，把知事識人工作做紮實做到位。深入學習貫徹習近平總書記“日常考核、分類考核、近距離考核”的重要指示，推動幹部考核工作經常化、制度化、全覆蓋，改進推薦考察方式，提升知事識人水平。
注重把功夫下在平時，多渠道察德辨才。通過工作調研、平時考核、年度考核、任期考核、民主生活會、述職述廉述德等渠道，瞭解幹部日常表現。既看完成急難險重任務、處理複雜問題、應對重大考驗中的表現，又看其日常工作圈、生活圈、社交圈的表現，既察其表，更析其裡。建立省管幹部常態化談心調研製度，通過“談、看、問、訪”，把研究人和研究事結合起來，為選準用好乾部、配強配優班子提供更加全面、客觀、準確的依據。
注重分類考核，差異化考事核績。按照“幹什麼、考什麼”的要求，對省管領導班子和領導幹部，繼續分設區市、省直單位、省屬高校和省管企業四大類，實施差異化、個性化考核。圍繞踐行新發展理念、推動高質量發展，動態調整考核內容，合理設置評價指標，促使領導幹部樹立正確政績觀。堅持“一把尺子量到底”，對同一類別單位的考核由同一考核組負責，考核等次評定也在同類別單位中綜合比較、統籌評定，實現考核等次分類評定。
注重綜合分析研判，全面地識人選才。依託幹部信息化管理平臺，綜合教育培訓、巡視巡察、年度考核、任前考察、評先評優、審計、信訪舉報、檔案審核等各方面信息，把一時和一貫、班子業績和個人貢獻、成長履歷和實際業績結合起來，全面把握幹部政治品質、道德品行、履職盡責、勤政廉政情況。不簡單看其是否學過什麼、幹過什麼、管過什麼，更看其幹成了哪些事、幹得怎麼樣、管得好不好，著力防止混基層經歷的“鍍金”現象。
堅持事業為上、以事擇人，把選拔任用工作做紮實做到位。深入學習貫徹習近平總書記“以德為先、任人唯賢、人事相宜”的重要指示，正確把握事業發展需要與幹部成長進步的關係，依事識人、以事擇人，真正做到人崗相適、人事相宜。
突出政治標準，解決好“選什麼樣的人”的問題。強化對幹部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律的深入考察，對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來。嚴格落實“凡提四必”制度，前移審核關口，動議即審、該核早核，堅決防止“帶病提拔”。
拓寬選人視野，解決好“從哪裡選人”的問題。統籌整個隊伍資源，掌握具有相關專業素養的優秀人才在哪裡、通過什麼渠道去發現。堅持幹部工作一盤棋，好中選優、優中選強，把更合適的人選出來。加大幹部統籌調配使用力度，暢通機關、高校、國企、科研院所之間的交流渠道，打破身份、條塊、領域等限制，在更大範圍、更深層次推動幹部在地區之間、部門之間、地區與部門之間交流。
堅持以事擇人，解決好“怎麼用人”的問題。緊緊圍繞江西改革發展大局，聚焦經濟、金融、科技創新、生態環保以及城市管理、社會治理等重點領域，注重選拔既有領導才幹又具有專業本領的幹部，使班子專業素養整體適應一個地區發展需要、一個單位核心職能、一個企業主營業務。堅持一切從事業出發，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，事業需要什麼人就配什麼人、崗位缺什麼人就補什麼人，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，誰更優秀更合適就用誰。
堅持嚴在日常、管在經常，把從嚴管理工作做紮實做到位。 深入學習貫徹習近平總書記“管思想、管工作、管作風、管紀律”的重要指示，研究新時代幹部管理工作的特點和規律，以“嚴”貫之，以“管”貫通，使全面從嚴的底色愈發鮮亮。
加強全方位管理。進一步完善日常考核、述職述廉、民主測評等制度，繼續執行好領導幹部個人有關事項報告和抽查核實制度，加強幹部日常管理監督，推動行為管理和思想管理統一起來、工作圈管理和社交圈管理銜接起來、八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來。
推進全覆蓋監督。進一步織牢織密監督網絡，把上級監督、同級監督、群眾監督、輿論監督結合起來，“零死角”加強對各級幹部特別是領導幹部的政治監督、履職監督、廉潔監督。強化巡視巡察、領導班子內部監督，著力破解一把手監督難題。拓展巡視中選人用人檢查內容，既看幹部乾淨情況，又看忠誠、擔當情況，突出遵守政治紀律和政治規矩、貫徹執行黨中央決策部署情況的監督。對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位的幹部，進行重點監督。
落實全過程約束。加強幹部管理各個環節的無縫銜接，做到幹部隨管理監督成長、管理監督伴幹部一生。用好談心談話、提醒函詢誡勉等有效制度，抓早抓小、防微杜漸，發現苗頭性、傾向性問題及時批評教育，經常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，編髮典型案例，用身邊事、身邊案警示身邊人。把履行幹部監督管理職責情況作為述責述廉、抓黨建述職評議考核、幹部考察的重要內容，督促各級領導幹部、組織部門敢抓敢管、勇於監督。
堅持強化導向、綜合施策，把正向激勵工作做紮實做到位。深入學習貫徹習近平總書記“崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁”的重要指示，堅持正向激勵主基調，以更大力度、更實措施激勵幹部擔當作為，樹立幹事創業的鮮明導向。
大膽把擔當實幹者用起來，鮮明樹立講擔當、重擔當的選人用人導向。大力褒獎和起用那些敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出、清正廉潔的幹部，讓真幹事、能幹事、幹成事的幹部有機會、有舞臺。特別是對敢抓敢管、敢於碰硬的幹部，要排除“得票不高”的困擾；對實績突出的幹部，要打破“隱性臺階”的阻礙。
建立健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為敢於擔當實幹的幹部撐腰鼓勁。充分發揮擔當作為先進典型的激勵作用，引導和帶動更多幹部積極擔當、奮發進取。果斷把庸官懶官調下去，對那些不作為、慢作為的，不敢負責、不敢碰硬的，堅決處理、果斷調整，形成調整一個、教育一片、警示一批的震懾效應。對巡視、環保督查、審計工作中發現貫徹執行黨中央方針政策和決策部署不堅決不到位的，根據具體情況，該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職。
堅持真情關愛基層幹部，讓廣大基層幹部安心、安身、安業。定期從優秀村（社區）幹部中選聘鄉鎮（場、街道）事業編人員，從優秀鄉鎮事業編人員、優秀村（社區）幹部和大學生村官中選拔鄉鎮（街道）領導幹部，拓寬基層幹部上升通道。積極為基層幹部創造良好工作、生活和成長條件，特別是對困難艱苦地區和奮戰在脫貧攻堅第一線的幹部，思想上多理解，工作上多支持，政策上多傾斜，待遇上多保障。
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