冠霄之衝
聯想陷入困境，最根本的原因就在於柳傳志內心裡的買辦思想。
有人說，聯想的失敗在於柳傳志把聯想交給了楊元慶，楊是個生意人，或者說是買辦，這是沒抓到問題的根本啊！
聯想的買辦路線，是柳傳志定下來的，這麼多年，聯想一直都在做買辦，最終成為國外大企業在中國提款機。
這是柳傳志的路線，楊元慶不過是一個領著一年一個小目標的高級打工仔，是柳傳志路線的執行者，也可以說是背鍋俠。
聯想的問題，在於柳傳志個人的眼界，在於柳傳志個人的認知水平。
聯想今天的失敗，就是柳傳志的失敗，是買辦路線的失敗。
柳賊不除，聯想將一直在走下坡路！
珍愛君
作為美帝良心企業，聯想困境根源在於想討好外國消費者，卻忽視了其起家並賴以生存的國內消費者，同樣機型的產品比在美國賣的最多能貴一倍以上。5月份針對聯想5G投票的質疑甚囂塵上，柳老爺子一邊發公開信向網民宣戰，要全體聯想員工“同仇敵愾”，另一面聯想旗下的產品在美國就開始打折，真是從語言到行動上都把其衣食父母——國內消費當敵人看了。
聯想賣給全世界的ThinkPad筆記本電腦及X86服務器主機的生產都是在深圳福田保稅區生產，按理來說，國內市場近在咫尺，即便加上關稅和增值稅，也不會比美國貴這麼多，同樣在福田保稅區生產的其他國內品牌的消費電子產品，比方說華為手機、vivo手機、OPPO手機，國內價格都比國外便宜，像華為手機國內最多一臺能比國外能便宜1200元。而聯想是幾乎是唯一一家把產品在國內賣得比國外貴，而且貴不少的“民族企業”。
聯想當年在併購IBM的PC業務後，其實有一點做得是比較厚道的，就是當年聯想說我們要做跨國公司，所有員工的工資水平要保持一致，這裡的一致並不是消減外國員工的工資，而是大幅提高了中國員工的工資，能做到這一點的中國企業確實是鳳毛麟角。然而，員工工資的大幅提高，進一步快速推高了企業的成本。如果聯想提高工資後，能夠通過加大加快創新來消減對沖成本也就罷了，沒想到聯想卻患上了大企業病，變得官僚和守舊，曾經一直保持的全球PC業務份額第一名的位置也被惠普奪了去。
聯想2017/2018年報顯示，聯想會計年度內全球業務淨虧損1.89億，但國內淨利潤達到5.58億，也就是說聯想在中國以外的地區虧了5.58億+1.89億=7.47億。要知道聯想中國的銷售額只佔到全球的25%。什麼意思呢，意思就是聯想用在國內消費者身上賺到的錢，補貼全世界的消費者。在國內通過高價的政府採購和高定價策略來保證自己的利潤，然後用這個利潤補貼國外的消費者。
這樣的聯想能不讓國內的消費者心寒嗎？不限入困境才怪。
鹹魚學院
聯想陷入困境的根源主要在於沒有戰略眼光和沒有核心技術！
這一點從1995年結束的聯想集團時任總裁柳傳志和時任總工程師倪光南之間柳倪之爭，以柳傳志“貿工技”戰勝倪光南院士的“技工貿”為標誌。就已經為今日的聯想集團的困境埋下了伏筆。一個號稱高科技起家的企業，不是將精力放在科技發展上，而是為了短期的利益，變成了一個貿易起家的公司。因此，其後才會不惜重金買下，IBM轉型過程中急於甩掉的PC機的包袱。雖然，因此使得聯想榮登PC機世界第一，但是隨著手機等智能設備的崛起，PC機市場一路走低，聯想的利潤也一路走低。而在智能手機市場，聯想根本沒有看出來，這是一場操作系統的比拼、是一場互聯網銷售渠道的比拼。因此，雖然楊元慶喊出3年內聯想手機全面超越蘋果手機的豪言壯語，但是事實卻是——聯想手機不僅與蘋果手機的差距越拉越遠，甚至與華為、小米、OPPO、vivo等國產廠商的差距也不是一星半點。
正是由於聯想在戰略眼光上的短視，因此一直也沒有發展自己的核心技術。從而使得聯想在PC機上，幾乎都是在走組裝的道路。而在手機上也是這樣，雖然收購了摩托羅拉，獲得了很多發明專利；但是，卻依然是在組裝手機。甚至聯想剛發佈的所謂5G手機，也是在高通芯片基礎上的一種組裝。這樣的公司，在蘋果、谷歌、三星、華為等公司以技術為本的競爭對手面前，不陷入困境，才奇怪呢！
地震博士
聯想陷入困境的四大根源：
第一、戰略錯了。
網絡上流傳一個關於柳傳志的故事。很多年前，阿里巴巴參謀長曾鳴還在長江商學院教書的時候，他問柳傳志：“未來聯想想做大還是想做強？”柳猶豫了半晌，說：“那還是做大吧。”一個企業只想做大，大而不強，只能任人宰割。回想當年1840年的大清國，不就是大而不強嗎？從聯想集團只重視銷售，很少像華為一樣重視研發，也側面反映了柳傳志的戰略對聯想的影響。
第二、轉型錯了。
任何企業在發展過程中都要經歷四個階段，一是創業期，二是發展期，三是成熟期，四是衰退期。在聯想集團的創業期，戰略是以“貿工技”為主，就是以貿易帶動技術，這是沒錯的，企業畢竟要先生存再發展，以做大為主。但當企業進入發展期之後，企業要適時轉入“技工貿”，擁有了核心技術的企業才能強大，以做強為主。而柳傳志則是陷入了創業成功陷阱，認為”貿工技“帶動聯想走過了創業期，也肯定能帶動聯想走過發展期，殊不知，拿創業期的成功經驗來管理發展期的企業，是驢頭不對馬嘴。（國內有多少這樣的企業家呀）
第三、用人用錯了。
銷售型人才只能讓企業做大，研發技人才才能讓企業做強。科技強國永遠是顛撲不破的真理。1994年，在聯想順利度過創業期之後，只想做大的聯想，完全有機會做強，柳傳志完全可以楊元慶與倪光南兩大元老齊頭並用，一個做銷售，一個做研發。這樣走在未來的路上，從大到強。然而，聯想錯了，來了個去倪光南化，從此聯想真的朝著一頭大而不強的肥豬方向發展。
第四、文化錯了。
“以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界範圍內具有影響力的國際化控股公司。”這就是聯想控股的遠景。柳傳志闡釋了字裡行間的含義：“聯想控股決不是一家只追求財務回報的公司，而是要在若干領域形成自己的核心企業，以實現產業報國的願望。而且，我們要在世界範圍內有影響力，我們要做一家偉大的公司。”
產業報國，老柳同志喊得好鏗鏘悅耳，實際呢，大家都知道，聯想不管手機與電腦，中美差價問題已是老生常談，難道這就是老柳同志談的產業報國！
當老柳同志大喊科技無國界時，把5G寶貴的一票給了高通，馬上中興就被美國製裁，不知道老柳有沒有汗顏！
當一個企業家說一套做一套的時候，企業便也離倒閉不遠了。
中國聯想，成也柳，敗也柳，楊柳和羞走，東風向東走，西風向西走。
如今，在柳傳志和楊元慶治下的聯想，經過整合，所有核心業務不是群英聚會，而是蘿蔔開會，十八般武藝樣樣通，樣樣稀鬆。聯想的移動業務得罪了中國消費者，已經完了，PC業務最多也只能維持現狀。如果聯想不去“楊柳”化，誰也無法挽狂瀾於既倒，扭轉乾坤。聯想雖然大勢已去，但壯士死則死矣，也要明白大勢所趨。
本文作者系中國捆綁式管理創始人，中國恆大管理模式的締造者，企業家教練。對宏觀調控、企業管理有興趣的朋友與企業家，可以加作者關注，私信作者瞭解更多。
武六鋒
我從一個普通電腦用戶角度來看吧。一臺還可以的電腦，我們自己組裝的話，顯示器1000塊，cpu1000，內存條500，主板500，顯卡1500，硬盤500，其他零碎500塊。那麼5500塊的電腦，這些主要部件裡如果讓聯想生產，它有知識產權不需要採購其他公司產品，能自己生產的有多少？我可以告訴你，只有那最後的鼠標鍵盤機箱殼子線纜等東西，撐死了500塊吧，也就是說不到十分之一。可是聯想願意一個五六千的電腦只賺五百塊，甚至刨掉生產成本只賺一百嗎？它當然不願意，它會弔牌出去賣一萬。有人買嗎？我想除了機關事業單位會買，個人不可能會有人買這種電腦吧。筆記本電腦的競爭更殘酷，自己會做液晶內存條和固態硬盤的三星這類韓國企業，怎麼也比樣樣都需要外購的聯想更能節省成本。
虹攝紅星
原因有多種，主要有三:一.聯想沒有民族意識，崇洋媚外，兩個面目示人。就拿聯想電腦來說，在美國售價只是中國國內售價30%，並是最高配置;在中國聯想電腦國內售價高美國售價70%，而且是最普通配置。這種內外有別是聯想的拳頭產品，我們要多多包涵！
二.不自愛和自重。一個連中國企業都不敢承認的公司，還值得我們尊重嗎？我們敬愛的楊元慶先生接受採訪，當記者問你們屬於什麼企業時，楊先生斬釘截鐵地一再重申:"我們不是中國公司"，生怕中國公司見不得人，患有艾滋病一樣。這我就不明白，楊元慶同志"生於斯.長於斯，最後竟落得連是中國企業都不敢大膽承認，好象中國企業都有"瘋牛病"一樣。我不知道是不是楊元慶先生去國外喝了幾滴墨水，就性情大變，六親不認，不記得自己還是黃皮膚和黑頭髮，令人愕然不已！
三.沒有大局意識。在5G手機制式標準投票的大是大非中，聯想投了可恥的一票，使華為被踢出局，還以"科技無國界"來搪塞大眾，一個連最起碼民族意識都沒有的企業，還值得我們尊重嗎？
綜上所述，聯想陷入困境的根源主要在以上三個方面，望聯想認識錯誤，痛改前非，早日回到人民隊伍中來。我們祈盼這天早點到來！
張文禪
純粹個人觀點：
一，聯想柳傳志給任正非打電話的時候，我就在想，人老了智商堪憂啊！根本就鬧不清朋友和敵人。整件事情誰受益最大？誰發起的？弄清楚再說啊！另外，華為在這個節骨眼上密集發佈筆記本電腦上市信息，柳腦子被驢踢了？還打電話？這麼明顯的補刀，對手比你會利用群眾愛國民族情節，柳老爺子你想過麼？！
二，在商言商，不管誰背後策劃的這事，目的達到了，真心佩服！比商戰小說一點不差！完全煽動了網民情緒，狠狠地打擊了聯想實體業務！個人感覺，聯想很可能從此一蹶不振！
三，個人電腦這個行業，國內大家都是組裝廠，誰也不要說誰，但是能把聯想弄得這麼狼狽，聯想自己的公關部門有不可推卸的責任！
四，聯想把國外的電腦價格賣的比國內低，死不足惜！愧對民族品牌！
五，5G標準這個事，就算聯想投給華為，華為也成功不了，但聯想站隊站錯了，該罰！科技無國界，貿易戰背景下，這句話已經被聯想玩成反語了。
聯想在90年代還是做出了重要貢獻的，如果沒有聯想，國內電腦價格會很高，同樣，聯想也給國家解決了大量就業，聯想研發是很少，但不是每一個公司都是研發型的，也有貿易公司，雖然說人的能力越大責任越大，但柳老爺子做的也可以了，你不能苛求每個人都成為聖人，每個企業都成為微軟，谷歌，華為，蘋果！幫你是仁義，不幫你是本分，這句話用在哪都適用！相比柳傳志和聯想，我們自己，作為一個個體又為國家做了多少呢？
道德的力量
聯想最近被罵的很慘，是誰在罵？華為。
為何要罵？因為自己要賣高端筆記本，聯想的ThinkPad是阻礙。而自己的產品力又不行。
怎麼罵？對於中國這樣一個老百姓普遍自卑的國度來說，愛國道德綁架是最好的口徑。
聯想到底技術在哪兒？美國的CPU，顯卡，主板，韓國的內存，固態硬盤。和手機一樣，我國只能做個殼，電源等不重要部件。代工主要部件。想想康柏，戴爾，IBM，都是因為銷售組裝機成為行業大佬。組裝廠一樣很重要。
組裝機是什麼？好比中藥，拿著陳皮，決明子，荷葉，砂仁就能治病了嗎？幾個藥材配合的好了，療效才會好。對於組裝電腦方面，聯想是翹楚，對於手機，蘋果三星是翹楚。
於是乎蘋果啊，聯想啊統統成了國內五毛黨口誅筆伐的主攻陣地。
總結起來，可以不用聯想，蘋果，但必須遠離華為。
你們服不服我是服了
我來回答一下這個問題：當年聯想收購了IBM的PC業務，柳傳志曾經得意洋洋的說，IBM的PC業務之所以賠錢，是因為是“穿著西裝炸油條”，現在看看聯想只不過是炸著油條穿西裝罷了。
話說小想所在的小區以前有好多炸油條的，小想剛開始比較勤快，油條炸的金黃，分量大小都合適，漸漸排擠了其他炸油條的攤位，慢慢的就剩小想自己了。
小想情商很高，搞定了居委會街道甚至派出所的相關領導，成了這些單位的指定油條，雖然價格高點，但是單位出錢嘛，圖的一個是省心，另外咱街道的企業給咱街道交稅交費，支持一下也是應該的。
慢慢小想也盤下了其它幾個小區的攤位，小想做成最大的油條連鎖。但其他幾個小區是高檔小區，還有寫字樓，要求的是價錢便宜量又足，而且還必須符合他們的口感和標準。於是小想就在這些後來的小區和寫字樓大搞優惠和打折，悄悄的在原有的小區採用提價不加量，甚至摻點地溝油的做法。因為以前的小區他已經是絕對的老大，那個小區的人又老實，就算不滿意，沒什麼選擇，也沒什麼好怕。
為了在後來的小區有更好的發展，小想也在寫字樓租了自己的房間。寫字樓裡的人看不起他，給他的房租是最高的，並且告訴他不穿西裝不能進來。小想想想也是，自己畢竟是一個最大的油條連鎖店老闆了嘛，於是也學著別人穿西裝打領帶，甚至噴上了香水。慢慢的炸油條技藝生疏了，為了進入他心目中所謂的上層社會，腆著臉跑前跑後的陪著這些寫字樓裡的人喝洋酒，開跑車，打高爾夫，掙的錢都做了好的享受。
時代在發展，慢慢油條不好做了，畢竟麵粉、油等等原料都是買的，而油條門檻兒實在是太低了。旁邊老喬開發出了漢堡包，環境整潔標準化生產吸引了大家的目光。鄉下來的華哥帶來了老家秘製的肉夾饃，米仔帶來了煎餅果子，小O胡辣湯，小V豆腐腦……，小想的油條生意陷入了低谷。
重新踏踏實實的炸油條？小想不是沒想過，不過人家現在是出入寫字樓的高級白領甚至金領，實在放不下身段。去求求別人吧，學問高的怕人家看不起自己這身油煙味，學問低了吧自己又看不起別人身上那個汗味。小想就自已買來了漢堡包，肉夾饃、胡辣湯、豆腐腦，自己琢磨了一番也推了出來，想再現油條老大的風采。
沒想到技術不過關，幹一個賠一個。於是小想就採取了借錢買商鋪，擴大規模的方法，沒想到卻是個臭棋，油條市場就那麼大，商鋪買多了也只能賣那麼多的油條。
現在小想很迷茫，鋪子不退吧每月還得交租，鋪子退了吧又怕砸自己的招牌，只好隔三差五的搞些優惠沖沖量，掛起了良心商家揮淚甩賣的牌子。
但小想萬萬沒想到自己原來小區的人口味開始變了，一方面吃油條的人少了，另一方面紛紛指責小想的油條在本小區以次充好，甚至還有地溝油。 憑著小想和街道居委會派出所等等的關係，最後把這種呼聲壓下去，但小想卻一直沒有翻過來勁。
當然，小想炸這麼多年油條還是有些存貨的，加之小想還有豆漿，小鹹菜等生意，一時還撐的下去。 但小想啊，鄉親們還是希望你能變好啊！
漁燈撫浪滿河星
最近入手了一臺聯想P52S移動工作站，等八袋I7。CPU。京東售價13999元那款，
在淘寶找海外代購，運費加關稅一共8400元。已經訂了一臺，與國內價格相差5600元。這個是聯想美國官網的配置，價格摺合人民幣7600左右，代購中間人賺800多。
Processor : 8th Generation Intel Core i7-8550U Processor (1.80GHz, up to 4.0GHz with Turbo Boost, 8MB Cache)
Operating System : Windows 10 Home 64
Operating System Language : Windows 10 Home 64 English
Display : 15.6" 4K UHD (3840 x 2160) IPS anti-glare
Memory : 8 GB DDR4 2400MHz
Graphic Card : NVIDIA Quadro P500 2GB GDDR5
Camera : 720p HD Camera with ThinkShutter and microphone
Keyboard : Backlit Keyboard with Number Pad - US English
Fingerprint Reader : Fingerprint Reader
Pointing Device : FPR NoNFC
Security Chip : Hardware dTPM
TPM Setting : Hardware dTPM2.0 Enabled
First Hard Drive : 1TB Hard Disk Drive, 5400rpm, 2.5\
