四大最近有不少小動作，小編也發現了面試過程中的一些貓膩！
高學歷、高學位，這似乎是四大會計師事務所用人唯才的“官方”標準，但真的是這樣嗎？從近期的四大面試標準來看，他們已不單純地考察一個人的學歷和學位高低，而更多地關注到了面試者本身所具備的綜合能力。他們更多關注面試者的哪些方面呢？
1、對時間的把控
群面，是入職四大必不可少的一場“戰役”，四大通常會規定時間，尤其是在做商業案例，進行案例討論時。如何在有限的時間裡提出一個分析框架，提出案例的背景、risk、解決策略、善後工作，以及總結等等。大家最容易忽略的，就是看似無關緊要的時間問題，但其實這是最考驗大家知識積累和臨場發揮能力的一步。相對一般人比較混亂的表述，那麼你這樣按步驟、有條理地進行一步一步的討論，那當然就可以給自己的面試“加分”了。
2、對職位的思考
你覺得自身哪些方面符合這個職業，或者說優勢在哪裡，為什麼這個職位要選擇你。每一條都要列舉自己的事例，說明你是否具備。如：領導能力和問題解決能力，可以舉例在學校組織的活動，雖然遇到困難但在自己的努力下克服，且取得了成功。
同時表示，如果有幸加入公司，在入職後可能會遇到哪些困難。對此，你有哪些規劃和建議等等。
3、對Team的認知
作為一個Team，總會遇到意見不統一的時候，你打算如何處理這類問題？這個問題要分兩種情況來分析。首先分析、確認在多年的學習經歷及社會實習過程中，你在team裡適合擔當什麼角色；其次，要根據不同的角色進行不同的論述：
（1）作為隊員：積極提出自己的策略，同時提出自己策略的理由和可行性方案。但是作為隊員，服從是最重要的原則，因此在自己努力後，如果不被採納，會完全服從團隊領導人的指揮。前提是，自己盡力說服，而且最終方案足夠好，對團隊有利。
（2）作為領導者：要有辨別是非及策略優劣的能力，遇到分歧，可以考慮首先耐心聽取每一個隊員的意見，即他們的理由，和實施方案;然後再隊內討論，結合隊友意見，綜合評價各方案的優劣，權衡利弊。但是最終採取哪種方案，是隊長的責任，隊長應該具備這樣的能力最初最後決定，並承擔此決定後的責任。同時，鼓勵建議未被採納的隊員以後繼續努力，提高士氣。
4、對公司的貢獻
首先，要表達能夠認真完成leader佈置的任務，維持融洽的團隊氛圍；同時注意積累項目經歷和專業技能，希望在專業和項目上為團隊提供更多的幫助。
其次，會盡全力為客戶提供最優質、嚴謹、高效的服務，對待客戶熱情，耐心，仔細，認真，用自己的行動維護公司的聲譽。
如今的“商”場，不再是一個人的戰場，而是一個團隊的戰場。要想取得更好地成績，那麼就勢必需要每個人都更好地融入Team，發揮各自最大的價值。普通公司尚且如此，更何況是入職四大這樣的跨國企業呢？
所以，只要能夠展示出自身所在團隊的那份獨有的價值和優勢，那學歷、學位低的人又有什麼不可以呢？
最後，小編希望參加四大面試的童鞋們都能夠超常發揮，拿到心儀的offer！
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