接二连三的安全事故让碧桂园陷入漩涡，其推崇的“高周转”模式也备受关注。
据不完全统计，自去年9月以来，碧桂园的安全事故已造成至少11人死亡。最近的一次发生在7月26日。当晚，安徽省六安市碧桂园•城市之光建筑工地发生围墙和活动板房坍塌事件，造成6人死亡、1人伤情危急、2人伤势较重。
外界认为，碧桂园频发安全事故，根源在于其“高周转”模式。但8月3日，碧桂园在位于广东佛山的总部召开媒体见面会时，该公司主席杨国强否认事故频发与高周转有关。
有人说过房地产的本质是资金链的游戏，快速开发优势不仅仅在于效率提升多开发几个项目，而在于降低融资成本和提高资本周转效率，也就是省钱和让钱快速生钱。
房地产开发都是巨额投入，几个亿甚至上十亿、百亿的借贷成本都不是小数目，能快速回款就能降低融资成本。众所周知，借贷周期长短和利息高低直接挂钩，只有实现快速销售快速回款，缩短借贷周期，否则就被借债所套牢。
据了解：房企前4强都在提10000亿计划，前20强都在提5000亿计划，前50强都在提3000亿计划，前150强都在提1000亿计划，前500强都在提100～300亿计划。但做规模的窗口期只有5～8年，之后行业将进入产融结合的长效机制时代。
大部分房企都没有准备好啊！大胆的判断一下，500强中，至少有一半实现不了目标，或会死在去目标的路上！
天下武功唯快不破！实现房地产项目的快速开发、加速回款、提高利润率和资金周转率等财务表现是房地产开发企业必备的基本功。房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂，开发周期长，开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。
随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严，乃至18年两会有关“现售”提案可能对开发商未来的资金链产生更大的致命影响。推动项目前策、研发设计等专业板块亦非易事，加之成本、招采、工程、营销等各全方位实现工作提速是房企普遍的难点和痛点，如何协同各专业板块的内外部资源，从拿地伊始在项目开发全生命周期的各个阶段，有的放矢地促进开发节奏加快，必将成为开发商不得不持续强化的管理重点。
房地产项目的快速开发不能靠取消必要环节、牺牲成果质量、甚至违规等简单粗暴的手段，而一味地盲目追求速度；需要的是以保证“效果”为前提的“效率”提高，而且不能局限于某个过程片段或专业局部，其核心是各版块间协同工作所产生的产品价值不断放大、以及计划运营和资金运作的高效率。
所谓谋定而后动，若想实现“又快又好”开发不仅是进程中的发力，更需要在企业战略规划及组织和流程保障基础方面，以及针对具体项目的开发策略和资源保障评估等方面提早调研及策划，通过可控的前置、并行、倒推等提速优化措施重组项目进度链条，同时依托企业在市场研究、产品标准化、战略合作、资源维护等日常积累，有效减少一事一议、议而不决的时间浪费，或不议而决的盲动风险。
十九大后，房地产调控政策持续收紧，历经短暂的“去库存”疯狂后，客户日趋理性，房地产市场将迅速回归更为长久的平复期。2018年的房地产市场竞争更加激烈，销售难度直线攀升，众多房企已陷入营销模式同质化困局，从产品模仿，到价格跟随，再到渠道复制，到促销活动克隆等等，不一而足。
传统的营销手段与经验，在同质化红海竞争中疲软不堪，新兴的业态又将对营销能力产生更高要求的挑战。
如何做到项目全程持续热销以确保企业高周转运营？
如何规避项目定位常见误区，实现项目精准定位？
如何破局办公物业、商业商街、地下车位、公寓等疑难项目营销？
如何高效提升案场销售转化率？
如何借鉴标杆房企渠道拓客经验？
如何进行创新营销以摆脱同质化竞争困局？
基于上述背景和房企营销困惑，本次课程将帮助房地产企业，尤其是二三四线城市中小型房地产企业快速成长，提升营销力，改变营销“靠天吃饭”的印象，系统破局疑难项目，找到持续热销与业绩提升的突破口，并通过大量的标杆房企营销实战案例，助力企业抓住市场机遇，快速突围。
2018年9月15-16日 石家庄
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